人力資源與財務管理的合理運用經驗分析

申慧瓊

[摘 要]人才和財務是管理層的“頭等大事”，如何合理地使用它們是公司能否穩定運營和增強核心競爭力的關鍵。互聯網社會給企業管理帶來了巨大的變化，可以通過調整企業管理策略來調整人力資源配置。財務部門是最直接體現公司管理運營情況的部門，利用財務管理來指導人力資源管理，并利用人力資源管理來豐富財務部門的人員組成，是當今企業管理的必然趨勢。文章從人力資源與財務雙贏合作的角度出發，探討了戰略模型的合理運用，以實現企業的科學發展。

[關鍵詞]人力資源;財務管理;合理利用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.111

1 前言

時代在變化，在科技信息如此發達的今天，企業的各部門之間不再是“各自為政”，而是有了千絲萬縷的聯系。人力資源管理部門不再是單單進行人員調配、招聘等環節，而是利用現有條件將工作做到公司發展戰略層面上去，加強與各部門之間的信息溝通，尤其是在公司有著“舉足輕重”地位的財務部門。

該部門直接關系到企業的經濟和發展空間。只有不斷提高企業的管理水平，才能保證企業的長遠發展。本文主要分析人力資源管理和財務管理中遇到的問題。

2 人力資源與財務管理的合理運用概述

2.1 人力資源管理概念闡釋

人力資源管理采用現代科學方法進行合理的教育、組織和人員配置，確保始終保持人才和物質資源處于最佳狀態，“人”的思想、心理和行為得到適當協調，“人”的主觀能動性得到充分利用，鼓勵人們利用自己的才能來實現組織目標并滿足公司的需求[1]。

2.2 財務管理概念闡釋

公司財務管理是根據特定總體目標管理資產購買、資本融資、經營現金流量和利潤分配，是對公司決策、計劃和控制以價值形式的資本流動的全面管理。

2.3 人力資源與財務管理的合理運用概念闡釋

人力資源管理是在公司戰略為主要依托，依據公司需要進行人員招聘，制訂符合公司發展的人才招聘計劃和人才培養計劃，使人力資源發揮最大能效，促進公司人力主觀能動性的充分發揮，做到“人盡其才”。財務管理是指運用財會相關知識，對公司內部財務、賬目、固定財產進行管理，在會計期內，企業為實現更好的經濟效益，在確定的目標下，進行合理的資產購置與分配、資本統籌，以及利潤分配，對生產過程中的價值運作所進行的管理。將企業人力資源管理分為薪酬管理、績效考核、員工福利、合理薪酬避稅等方面。所以，人力資源管理方面的財稅管理更貼近于“人”的薪資與福利。人力資源與財務管理的合理運用能集中公司核心力量——“人與錢”進行公司管理，財務部門的員工與公司人力管理“不可分割”，也在人力資源部門的管理范圍內，使用財務管理來實施人力資源激勵政策可以幫助公司更快的發展。為了使企業創造更大的價值，必須做好財務管理，有效記錄與企業各項活動有關的問題和相關決策，提高企業的經濟效益，并確保企業的經濟效益達到預期的要求。此外，公司應審查資金流動項目，為后續活動提供依據，并在財務審查中做好工作。同時，激勵措施應將精神和物質報酬與工資分配相結合，建立科學合理的工資分配制度，在人力資源財務管理中發揮最積極的作用[2]。

3 人力資源與財務管理合理運用的重要性

3.1 人力資源管理的重要性

人力資源管理基于公司的組織，并利用公司的風險防范能力和核心競爭力作為載體。一定數量的人力資本或智力資本貢獻作用于公司系統，并最終形成企業的核心競爭力。人力資源是公司的核心資源，是公司必不可少的戰略資源，是公司核心價值、競爭優勢和組織有效性的關鍵要素。人力資源在管理系統中以智力資本的形式發揮作用，使公司能夠有效運作，并根據既定計劃進行變更和發展，這對于公司的生存至關重要。沒有人力資源就不會有公司，沒有人力資源意識和管理就不會有未來，因此，一家重視人力資源管理的公司必定會在激烈的市場競爭中存活下來[3]。

3.2 財務管理的重要性

財務管理是一項經濟管理工具，可以確定企業的未來方向，組織資本流動并處理與有關各方的財務關系。這是一種滲透并執行公司所有經濟活動的價值管理。企業的使用和分配以及與資金有關的所有商業活動均在財務管理的范圍內。財務管理是所有業務活動的共同基礎，商業運作的各個方面都離不開財務反思和監管。企業的經濟核算和財務監督也是對業務活動的有效控制和檢查[4]。

3.3 人力資源與財務管理合理運用的重要性

我國中小企業是市場的主要組成部分，這些公司的風險防范能力較弱，因此需要科學合理的管理體系來提高風險防范能力。現代企業需要知道如何利用互聯網技術和信息技術實現對人力資源和財務的合理化和聯合管理，從而實現雙贏。

如今，在知識經濟逐漸占據主導地位的時代，人力資源的地位越來越突出，并日益成為企業發展的最重要資源。人為因素在公司經濟的快速發展中發揮著越來越重要的作用。管理的地位越來越重要，不可忽視。因為“人”是組織的最重要資產和競爭的關鍵要素。人才在公司的目的是發展和提高組織的整體能力，或者繼承經驗并保持核心競爭力。因此，人力資源管理與公司的經營業績密切相關。在新時代，財務管理必須打破傳統的管理框架，將重點從物質資源轉移到人力資源管理。財務資源管理是企業眾多資源中的“第一資源”，在“第一資源”中投入相應的人力資源，人力資源在此基礎之上管理企業時，如何科學合理是人力資源財務管理的主要任務。需要改變財務工作機制，以促進人才成長并發揮價值作用。財務管理體系建設是當務之急。職業發展，人才至上，科學合理地運用人力資源和財務管理可以為公司的業務帶來更大的經濟利益。人是人力資本的重要載體，以人為本就要從物質管理向智力管理過渡，實現人力資源與財務管理一體化[4]。

4 人力資源與財務管理的合理運用經驗分析

4.1 做好物力資源走向智力資源的過渡工作