企業(yè)成本核算與管控問題及對(duì)策探討

李莉

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)面前，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競爭中處于不敗之地，就必須增加收入、降低成本，將成本核算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作。成本核算是否準(zhǔn)確，直接影響著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，有效做好成本控制能大幅提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)先進(jìn)的管理模式，因此，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，采用成本領(lǐng)先原則，大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章從成本核算和管理的相關(guān)理論入手，闡述了企業(yè)成本核算與管控中存在的諸多問題，并針對(duì)這些問題提出了具體解決措施。

[關(guān)鍵詞]成本核算;成本管控;盈利能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.063

1 企業(yè)成本核算與管控的相關(guān)理論

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，如何能夠有效控制成本是企業(yè)發(fā)展最重要的內(nèi)容，成本核算是企業(yè)成本管理工作的核心內(nèi)容，是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，有著十分重要的意義。現(xiàn)在有很多企業(yè)還沒有意識(shí)到成本管理工作的重要性，沒有系統(tǒng)的成本核算方法，故而需要對(duì)企業(yè)成本管控中存在的問題進(jìn)行研究和分析，提出強(qiáng)化成本管控工作的對(duì)應(yīng)舉措，不斷提高企業(yè)成本核算管理工作水平，保證企業(yè)持續(xù)健康有效發(fā)展。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用按照其用途和使用對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的成本，為成本管理提供真實(shí)可信的資料，并以此信息作為計(jì)算各項(xiàng)核心經(jīng)營指標(biāo)的依據(jù)。通過對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的具體分析，找出實(shí)際發(fā)生成本、年度預(yù)算成本、同期成本之間存在的差距并查找形成原因，提出進(jìn)行成本優(yōu)化的改進(jìn)措施以提高企業(yè)效益。成本核算結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供有效數(shù)據(jù)支撐，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營方向、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的有效保障。

企業(yè)間的競爭方式很大程度上體現(xiàn)在價(jià)格的競爭，而價(jià)格的影響因素絕大部分都來源于成本，所以要想在價(jià)格競爭中取得優(yōu)勢，需要最有效地控制成本，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。

通過成本核算，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)賬上的異常情況，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控，能夠有效監(jiān)督每一個(gè)項(xiàng)目的收支及效益情況，使得資金流向透明化、標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效防止相關(guān)人員發(fā)生以權(quán)謀私的現(xiàn)象，讓企業(yè)的管理更加方便、快捷。

在核心項(xiàng)目實(shí)施前，需要對(duì)項(xiàng)目的收入、成本和利潤進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測并做出項(xiàng)目的可行性分析，項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)記錄，實(shí)施后能夠有效地對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。這都需要有科學(xué)的成本測算辦法，不能隨意進(jìn)行估計(jì)，否則如果結(jié)果偏差過大，會(huì)影響項(xiàng)目的成敗，甚至關(guān)乎企業(yè)未來的存續(xù)。

綜上，會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢地位，保證企業(yè)立于不敗之地。

2 企業(yè)成本核算與管控中存在的問題

2.1 成本核算內(nèi)容不全面

企業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)僅局限于部分環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的參考性不足，通常企業(yè)都是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制成本的發(fā)生，沒有考慮到非生產(chǎn)環(huán)節(jié)等更多的內(nèi)容;還有些企業(yè)成本核算時(shí)只考慮到有形資產(chǎn)發(fā)生的成本，沒有考慮無形資產(chǎn)發(fā)生的成本，這些都不是從企業(yè)總體的角度出發(fā)，這樣的成本控制缺乏全面性，影響成本控制工作的整體質(zhì)量和效果。因此，成本控制要從全局出發(fā)，不能只側(cè)重于某一個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的成本管控工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

2.2 成本核算方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)

目前經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算也應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，采用科學(xué)的核算方法以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。但是，很多企業(yè)的成本核算方法沒有與時(shí)俱進(jìn)，存在不科學(xué)、不合理的問題，大多數(shù)企業(yè)缺少先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和技術(shù)手段，已不能滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求;另一方面，成本核算人員還不具備使用先進(jìn)操作系統(tǒng)的能力水平，不能夠采用準(zhǔn)確的核算方法，造成核算結(jié)果不準(zhǔn)確;還有的企業(yè)成本核算方式比較隨意、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)的思想作為指導(dǎo)，成本核算管理工作也缺少新意，仍然采用已過時(shí)的簡單核算方法，這些方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中失去競爭力，甚至造成企業(yè)難以繼續(xù)生存發(fā)展。

2.3 成本核算過程中缺乏監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)在有很多企業(yè)在成本核算執(zhí)行的過程中缺乏監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)控管理不嚴(yán)，造成成本核算數(shù)據(jù)失真，對(duì)企業(yè)正確決策沒有支持力度。會(huì)計(jì)成本核算要建立在真實(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，并且要有相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于成本費(fèi)用是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，發(fā)生是否合理合規(guī)，都需要逐層審批，否則一旦業(yè)務(wù)的真實(shí)性出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果，而且會(huì)影響企業(yè)的正常管理，造成企業(yè)管理的無序狀態(tài)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的存續(xù)與否。

3 企業(yè)成本核算與管控問題的改善對(duì)策

3.1 實(shí)現(xiàn)全面成本核算管理

企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供參考的前提條件之一就是要全面，數(shù)據(jù)來源不僅要有直接發(fā)生的材料、人工、直接費(fèi)用，還要有間接費(fèi)用和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。成本核算是會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，才能有效降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要培養(yǎng)全體員工的成本節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，組織精益管理的活動(dòng)，使每一位員工都能自覺地參與到活動(dòng)中去，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性，為企業(yè)控制成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最有效地降低成本投入，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

開展成本核算工作覆蓋面要廣，核算內(nèi)容不僅要有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本，還要有采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，不僅要有有形資產(chǎn)攤銷，還要有無形資產(chǎn)的耗費(fèi)，這些都需要財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用做好數(shù)據(jù)分析與整理，采用相應(yīng)的核算管理方法做好精細(xì)化成本核算與控制。

在全面成本核算工作的基礎(chǔ)上，要建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)相關(guān)人員的行為進(jìn)行約束。在不斷細(xì)化成本核算工作的基礎(chǔ)上，提升科學(xué)的管理模式，使員工的工作具有導(dǎo)向性，能與企業(yè)的發(fā)展方向一致，不斷促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。