企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)問(wèn)題分析與對(duì)策

劉艷

[摘 要]財(cái)務(wù)管理水平可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)進(jìn)行一定的提升，企業(yè)管理中“一體化”的管理理念也可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)有效貫徹。實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以更合理地整頓企業(yè)資源，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。只是現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，不論是思想方面還是做法方面，都存在著各種各樣的問(wèn)題。因此，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合就需要有一個(gè)完善的分析過(guò)程，要找到問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵，并加以解決。同時(shí)，良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境是開(kāi)展業(yè)財(cái)融合必不可少的條件，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不僅僅需要企業(yè)自身具備良好的制度管理理念，還需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員提高自身的技能素質(zhì)。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;一體化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.075

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部全體員工的作用，號(hào)召大家積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中，把企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)作為改革關(guān)鍵，以企業(yè)財(cái)務(wù)為改革核心，業(yè)財(cái)融合“一體化”為中心思想，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 產(chǎn)業(yè)融合中存在的問(wèn)題原因分析

1.1 企業(yè)管理意識(shí)需要轉(zhuǎn)變

第一，大多數(shù)的企業(yè)創(chuàng)始人都是通過(guò)熟練的技術(shù)和強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力來(lái)成立企業(yè)的，可是其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí);改革開(kāi)放前期我國(guó)企業(yè)處于大量的人口紅利期，政府也頒布了許多的政策，重點(diǎn)優(yōu)待企業(yè)鼓勵(lì)發(fā)展，再加上十多年的資本積累帶來(lái)的幫助，使中國(guó)的企業(yè)都“瘋狂成長(zhǎng)”起來(lái)，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理者沒(méi)有在企業(yè)文化與管理體系建設(shè)方面投入更多的精力。

第二，缺少系統(tǒng)管理思念。現(xiàn)在很多企業(yè)管理者都在盲目地使用國(guó)外或者大型企業(yè)的管理方法，過(guò)急地招募高級(jí)管理人員，忽略了與企業(yè)自身實(shí)際狀況的結(jié)合。過(guò)去的社會(huì)分工理念把注意力都過(guò)多地放在了自身專業(yè)性上面，而忘記了“一體化”理念，所有的員工雖然分工明確，但是都只做自己的專業(yè)內(nèi)容，制定的管理制度也僅限于自己的專業(yè)內(nèi)容，各個(gè)部門之間缺少溝通交流，這會(huì)致使每個(gè)部門的發(fā)展方向不一致，不均衡，最后導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)有失敗。

1.2 財(cái)務(wù)人員、管理工具與管理需求的局限性

第一，財(cái)務(wù)管理人員自身的管理局限性。大部分財(cái)務(wù)人員都只是把自己局限在“基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作”的圈子，沒(méi)有更進(jìn)一步提升自己的財(cái)務(wù)管理水平，沒(méi)有強(qiáng)化訓(xùn)練自己的職業(yè)技能;缺少大局觀與戰(zhàn)略意識(shí)，不清楚自己如何運(yùn)用專業(yè)技能來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供更良好的建議和意見(jiàn);缺少溝通能力和意識(shí)，不會(huì)將煩瑣的專業(yè)知識(shí)變通為一聽(tīng)就懂的內(nèi)容傳達(dá)給其他的工作人員，甚至也不理解財(cái)務(wù)管理的必要性。

第二，管理工具過(guò)于傳統(tǒng)。EPR系統(tǒng)沒(méi)有在企業(yè)里得到廣泛應(yīng)用，即使有部分企業(yè)用了ERP，其功能模塊方面也使用有限。這就直接破壞了會(huì)計(jì)信息的完整性和實(shí)時(shí)性，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的實(shí)時(shí)共享。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件配置方面做得不夠好，財(cái)務(wù)軟件功能過(guò)于單一，僅僅只能做基礎(chǔ)的核算工作，不能充分地運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);業(yè)務(wù)端的管理軟件很少，數(shù)據(jù)集成困難，導(dǎo)致無(wú)法獲得更完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

第三，管理需求不夠。目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面并沒(méi)有提出更多創(chuàng)新性的要求，企業(yè)的管理者也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的必要性與關(guān)鍵性，管理者缺少財(cái)務(wù)知識(shí)，沒(méi)辦法有針對(duì)性地提出要求，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法找到方向。

1.3 缺乏激勵(lì)模式與系統(tǒng)性研究

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能在一朝一夕內(nèi)簡(jiǎn)單完成，部分企業(yè)管理者在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于業(yè)財(cái)融合還只是停留在一個(gè)模糊的概念，沒(méi)有對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行完整的學(xué)習(xí)與研究，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合也缺少科學(xué)的思路與方法。大部分企業(yè)的激勵(lì)模式只停留在“目標(biāo)性”與“專業(yè)性”上，把太多的時(shí)間放在了部門的工作和指標(biāo)結(jié)果上，沒(méi)有考慮到部門之間的聯(lián)系與工作的進(jìn)程;難以調(diào)配各個(gè)部門之間的配合與積極性，也沒(méi)有辦法對(duì)個(gè)人的工作提供指導(dǎo)，無(wú)法提高工作的效率，也不能起到激勵(lì)作用。

1.4 業(yè)財(cái)融合缺乏有效溝通

企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的結(jié)合不夠緊密，在工作方面業(yè)財(cái)融合程度低、部門之間溝通不到位，都對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果產(chǎn)生了很大影響。目前有一部分企業(yè)由于內(nèi)部條件限制，對(duì)工作所需的內(nèi)部溝通交流機(jī)制建設(shè)不到位，企業(yè)內(nèi)部的信息交流渠道缺乏，由此造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在制定和下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，沒(méi)能充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，出現(xiàn)指標(biāo)不合理的現(xiàn)象。而大部分的企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員在遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，也不會(huì)去尋求財(cái)務(wù)工作人員的幫助，雙方難以進(jìn)行合理有效的溝通，無(wú)法尋求問(wèn)題的解決辦法，導(dǎo)致兩個(gè)部門在日常工作中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的理解有著很大程度的偏差。

2 完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

2.1 創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)與開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的概念

第一，擁有一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，這就必須要求企業(yè)管理者改變管理思路。對(duì)于一名企業(yè)管理者而言，沒(méi)必要精通所有的管理工作，但卻必須要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化為業(yè)財(cái)融合展開(kāi)提供良好的公司氛圍。

第二，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要秉持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“一體化”的觀念。一體化的概念形成，是由企業(yè)部門分工的專業(yè)化基礎(chǔ)上進(jìn)步發(fā)展而來(lái)的，其作用就在于能夠有效地減少交易產(chǎn)生的費(fèi)用以及強(qiáng)化整體的協(xié)調(diào)性。一體化帶來(lái)了系統(tǒng)邊界的擴(kuò)展和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的改良，而這些都是開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的前期要求。

2.2 財(cái)務(wù)人員自己求變，提升財(cái)務(wù)管理要求

第一，企業(yè)內(nèi)部提升財(cái)務(wù)管理的具體要求。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。從以前的事后才分析、監(jiān)管與操控轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗墓浪闩c準(zhǔn)備。在此過(guò)程中，要擁有大局觀以及對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)觀念，對(duì)事件做評(píng)價(jià)與指導(dǎo);要把更多的精力放在參與業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，并運(yùn)用專業(yè)知識(shí)合理規(guī)避業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的重要性，重新組建財(cái)務(wù)部門構(gòu)架，合理安排不同難度崗位的比例，劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，避免一人多崗，提倡不相容崗位分離、內(nèi)部輪崗制等。