對制造業財務管理中的成本控制探討

李夙萌

[摘 要]對于制造業企業而言，面對激烈的市場競爭環境，也要不斷采取有效的措施強化成本控制，以此才能更好地優化資源配置，進而幫助自身實現最大的經濟效益。文章圍繞制造業財務管理中的成本控制工作進行研究，首先闡釋了該項工作實施的意義，然后分析了目前制造業在財務管理成本控制工作實施過程中存在的問題，最后提出了相關的對策，以供參考。

[關鍵詞]制造業;財務管理;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.161

伴隨著現代市場經濟的發展，制造業行業在發展過程中也面臨新的市場發展格局，加強制造業企業科學管理，需要采取有效的措施強化成本管控，這樣才能最大限度節約資源，推動制造業企業實現長遠發展，但是目前制造業企業在財務管理成本控制工作實施過程中還存在相關的機制不夠健全、成本控制力度不夠、方式方法不夠科學等問題，難以確保資源有效開發利用。加強新形勢下制造業財務管理成本控制措施探究，意義深遠。

1 加強制造業財務管理成本控制工作的意義分析

對于制造業而言，實施財務管理，強化成本控制，主要是圍繞制造業企業生產、加工、運營、銷售、服務以及科研等環節，通過科學的方法和技術進行費用管控的一種模式或活動。對于制造業企業來說，加強財務管理成本控制工作，對企業自身健康發展意義重大，具體體現在以下幾個方面。

1.1 有助于提升企業資源利用成效

制造業企業想要實現更大的經濟效益，就需要采取相應措施來加強成本管控，通過進行科學預算分析，并比對實際發生費用等方面的情況，進而及時發現制造業企業在生產運營等方面存在的問題，切實引導企業全面優化資源配置，切實降低成本，更好地夯實發展基礎，讓更多的資源用于支撐制造業關鍵業務領域，實現更大的效益。

1.2 有助于提升企業現代化管理水平

通過實施成本控制，有助于更好地提高制造業現代化管理水平。在制造業企業發展過程中，財務管理工作是一項重要的基礎工作，也是一項復雜的工作;加強財務管理工作，強化成本管控，是企業財務管理工作的重要基礎內容。通過實施成本管控，聚焦制造業改革發展的目標，不斷探究新的技術方法等，可以更好地提高制造業企業科學管理效能，進而推動制造業企業實現有序發展。

此外，加強制造業財務管理成本控制也是更好地適應市場經濟體制改革的必然選擇;面臨激烈的市場競爭形勢，制造業企業也需要不斷探索轉型發展的新路徑新模式，通過實施成本管控，不斷優化管理理念和管理方式，可以持續提高企業的綜合競爭優勢，進而在激烈的市場競爭中順應市場變革，提高綜合發展實力。

2 當前制造業財務管理成本控制工作實施現狀分析

目前制造業在財務管理成本控制工作實施過程中雖然進行了一些探索，也開展了一些工作，但是還存在不少的問題，主要體現在以下幾個方面。

2.1 成本控制理念缺乏創新，體系不夠完善

制造業企業作為重要的工業主體，雖然數量較少，但是整體上發展規模比較小。大部分制造業企業都是中小型的發展規模，對管理工作不夠重視，往往將重心放在擴大市場份額、不斷加強技術研發等方面，針對財務管理以及成本控制工作等方面缺乏足夠的重視，沒有深入研究成本控制相關的理論，沒有系統性地圍繞如何加強成本控制，建立完善的管理制度體系;在成本控制方面沒有發揮全面的合力，圍繞如何節約資源、提高經濟效益等方面進行各個環節的內容研究和方法探究;成本控制模式比較單一，理念缺乏創新，相關的制度體系也不夠完善，從而難以保證成本控制工作有序規范開展。

2.2 忽視資源的優化配置

在制造業企業實施成本控制的過程中，往往是為了降低成本節約費用等而采取一些舉措，卻沒有從可持續發展的視角實施全面預算管理機制，甚至有的部門為了降低成本、達到既定的效益，降格以求，在原材料采購質量等方面有所忽視。可見，制造業企業在資源科學配置利用等方面沒有從可持續發展的視角進行綜合分析和研究，沒有樹立宏觀科學的發展導向，往往偏重于短期效益，在市場體制改革大環境中，沒有將成本管控作為一項重要的基礎工作進行統籌安排，從而難以提高成本控制成效。

2.3 成本控制方式比較單一，內容也不夠全面

制造業企業在實施成本控制的過程中，采用的方式方法比較傳統，主要是在原材料采購等方面進行成本控制，這種方式沒有充分發揮員工的潛能，忽視了員工的需求，難以調動員工工作的積極性，不利于提高資源的最大化利用成效，導致員工流動性較大，不利于企業的健康穩定發展。制造業企業在成本控制新技術新方法研究等方面支持力度不夠，相關的資源要素配置不足，難以提高成本控制效能。另外，在成本控制內容方面也比較單一，在企業實施成本控制的過程中主要偏重于事后管理，在事后進行成本費用的核算分析以及考核等，沒有從加強事前管理、事中管理和事后管理全過程視角進行全面預算管控，沒有在預算編制等環節充分考慮各方面的因素制定科學系統的預算管理目標，在成本控制各項指標的設計以及核算等方面也沒有進行統籌考慮和科學量化分析，進而不利于及時跟進企業生產費用等變化情況，也不利于及時動態調整預算管理目標，實現效能最大化。

2.4 財務管理人員素養需要提升

目前，在制造業實施財務管理成本控制工作的過程中，財務管理人員對其也沒有足夠重視，沒有充分結合企業實際加強各方面的研究探索;財務管理人員忙于事務性工作，沒有認識到加強全面成本管理的重要意義，引導財務管理人員系統地學習和創新探索，從而難以保證成本控制成效。另外，在實施成本控制工作過程中，還需要組織全員積極參與，但是目前在財務成本管控工作過程中，其他部門的人員參與力度不夠，各個部門之間沒有全面加強協同管理，不利于提高財務成本管控的綜合性和有效性。

3 加強制造業財務管理成本控制的具體措施