新冠疫情影響下中國男子籃球職業聯賽發展問題與對策

張宇琨，賀京周

（西安交通大學 體育中心，陜西 西安710049）

2020年初全球范圍內新型冠狀病毒肺炎疫情（下簡稱“新冠疫情”）的暴發，對我國乃至全球的發展造成了巨大的沖擊。對于體育產業來說，其核心的體育賽事也受到了巨大的沖擊，國內外眾多賽事取消、延期或集中賽會制舉辦，對賽事造成了不可估量的影響。中國男子籃球職業聯賽（下簡稱“CBA聯賽”）受到了巨大的影響，CBA聯盟于2020年1月24日發表通知暫停了2月1日起所有賽事，聯賽面臨著嚴峻的挑戰。

隨著新冠疫情在我國得到了有效控制，各方復工復產全面開展，經過周密準備與政府部門批準CBA聯賽于2020年6月20日在山東青島與廣東東莞復賽，打響了我國大型體育賽事復賽的“第一槍”。歷時兩個多月的賽會制比賽，最終于山東青島圓滿結束了2019～2020賽季的比賽。伴隨著一系列變革的2020～2021賽季的CBA聯賽也于2020年10月13日在浙江諸暨展開，于2021年5月1日結束，在此期間CBA聯賽出現很多新的問題與挑戰。本文運用SOWT分析法，對于在疫情常態化防控下開展的CBA聯賽進行分析，對疫情給CBA聯賽帶來的威脅與機遇及結合CBA聯賽自身優、劣勢進行分析，從內部與外部存在的不同聯系中進行深入的分析與討論，從而提出具體的應對舉措。以此來減少新冠疫情帶來的影響，促進CBA及我國其他職業聯賽的復工及發展。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

本文主要研究“新冠疫情”發生前后的CBA聯賽。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過中國知網查閱了大量的關于CBA聯賽及疫情下體育賽事管理的相關論文，翻閱戰略管理學、體育賽事管理書籍以及近3個賽季的中國男子籃球職業聯賽官方手冊，收集文獻及資料，進行歸納總結，作為本文的理論參考。

1.2.2 對比分析法

對比新冠疫情前后CBA聯賽相關內容，分析聯賽內部條件與外部環境以及聯賽在疫情下實施的一些政策所獲得成效，找出目前遇到的困難與機會。

1.2.3 SWOT分析法

分析CBA聯賽內部優勢、劣勢，外部機會、威脅。將其列出組合成矩陣。根據優勢、劣勢、機會、威脅的綜合分析，找出其應對策略。

2 研究結果與分析

根據分析CBA聯賽的內外部環境，形成SWOT矩陣（見表1）。

表1 新型冠狀病毒肺炎疫情影響下CBA聯賽SWOT分析矩陣

2.1 優勢

2.1.1 率先復賽具有獨特價值，擴大賽事的影響力

聯賽在全球范圍內率先復賽，向世界展示我國“新冠肺炎”疫情防控已經達到較高水平，增加民族自豪感，展示獨特的政治價值。其防疫模式給我國其他賽事復賽提供經驗模板，給后續比賽有序開展提供參考。

復賽前期央視給予更多的直播場次，這為當時缺乏精神娛樂的廣大人民群眾帶來觀看賽事的選擇，將體育競賽的娛樂價值充分發揮，使得聯賽贊助商曝光度增加，提升了CBA本身的品牌價值，擴大其影響力。

2.1.2 聯賽裁判員、運動員、教練員之間學習與交流得到加強

本次封閉式的賽會給予技術代表、裁判員更多時間進行集中的學習及高水平的執裁鍛煉。進入賽區的裁判員，分成小組學習，有效提升技術官員隊伍的業務能力。在賽會制期間，每場比賽安排替補裁判，當裁判員出現傷病等情況能夠及時更替，保障比賽的順利進行。

在2020～2021賽季聯盟選派裁判員輔助球隊訓練。這項措施讓裁判員能夠進一步熟悉球員、球隊風格，加深對運動員技戰術理解，提升自身業務能力。其次，加強球隊與裁判員互動，裁判員在輔助訓練過程中，為球員答疑解惑，讓球員熟悉規則、理解判罰。CBA聯盟邀請教練員執裁裁判員對抗賽，體驗裁判員的工作。這些舉措拉近教練員、運動員、裁判員之間的距離，營造良好比賽氛圍。

2.1.3 外援的限制給國內球員更多的鍛煉機會

疫情影響下外援不能參賽為國內球員帶來機會。受疫情影響，很多外籍球員不能來華參賽，聯賽也適時調整外援政策。針對疫情設置外籍球員緩沖期，外籍球員參賽首先需要進行30+14+3的隔離，緩沖期前后規定有所不同（見表2），允許球隊同時注冊4名外援，各參賽隊在常規賽可更換外籍球員人次不限，季后賽不允許更換。

表2 2020～2021賽季CBA聯賽外籍球員參賽規定

2019～2020復賽初，除原本全是國內球員的八一隊，有11支球隊選擇全部使用國內球員出戰，這就給予國內球員更多的上場時間和發揮空間，更好地鍛煉國內球員。在對比近3個賽季季后賽得分數據，在受疫情影響的兩個賽季季后賽場均得分在10分及以上、出場時間在30min及以上的國內球員數量明顯增加，尤其在受疫情影響最大的2019～2020賽季季后賽期間國內球員數量漲幅最為明顯（見圖1）。

圖1 CBA聯賽近三賽季季后賽國內球員部分數據人數統計

2.2 弱勢

2.2.1 長時間的封閉比賽環境給教練員、運動員身心造成巨大的影響

在封閉期間，參賽人員只能在有限的區域進行活動，參與高強度的比賽，會對運動員的心境產生影響。造成緊張、抑郁、憤怒和疲勞的加劇以及精力的衰弱。在嚴格防疫的要求下，甚至有些外籍球員因受不了封閉形式的比賽選擇離開聯賽。

心境的變化可能間接導致運動員傷病的發生。2020～2021賽季常規賽第50輪廣東東莞對陣浙江稠州的比賽中，3名球員受傷離場，浙江稠州隊主力球員吳前、陸文博及廣東大益隊外援馬尚-布魯克斯先后被送醫治療，布魯克斯更是跟腱斷裂賽季報銷。運動員作為球隊最重要的資產，傷病的發生使球隊受到巨大的損失，影響球隊關注度及比賽成績。

2.2.2 空場比賽的負面影響

首先，體育賽事觀眾的多少會影響賽事的收入，現場觀眾的多少直接決定了門票收入。聯賽在空場比賽的條件舉行，使原本球隊門票收入直接喪失。

其次，觀眾效應會提高比賽者的喚醒水平，增加比賽的刺激和壓力［1］。聯賽在疫情期間大部分采用空場進行比賽，對比賽的氛圍造成影響，觀眾與球員之間沒有直接互動，會影響運動員競技狀態。

2.2.3 疫情下賽制受到影響

受疫情影響的兩個賽季，季后賽12進8及8進4采用單敗淘汰制，半決賽及總決賽采用三局兩勝制。季后賽激烈程度、球迷關注度遠大于常規賽，縮短的季后賽賽制會使聯賽流量的喪失，從而影響贊助商的投入。

2.2.4 裁判隊伍建設需要加強

聯賽常規賽擴展至56輪，隨著比賽場次的增加，對裁判員的需求也隨之增大。通過比對聯賽近3個賽季參賽手冊的技術官員名單，可知2020～2021賽季技術代表34人、裁判員68人；2019～2020賽季技術代表35人、裁判員64人；2018～2019賽季技術代表35人、裁判員56人。近年來技術代表、裁判員隊伍數量相對較為穩定。

2019～2020賽季聯賽推出了“獬豸計劃”，包括專職裁判試行。但2020～2021賽季專職裁判僅有6名，其余裁判都為兼職裁判。專職裁判在聯賽中承擔更多的任務，在2020～2021賽季第一階段（前12輪）比賽中，共有29位裁判參與的執裁，6位專職裁判全部參與。在108場比賽，324人次裁判中，專職裁判執法87人次，尤其是4位國際級專職裁判執裁高達63人次，專職裁判在承擔更多任務的同時也負擔更重的壓力。

2.3 機會

2.3.1 提升賽事的后勤保障

2019～2020賽季復賽時，青島賽區首次使用管家式服務，提升CBA賽事服務人員的能力，酒店在生活上做到專人對接，針對球隊提供個性化服務，幫助球隊快速解決生活上的問題。青島賽區的這項舉措便利球隊，讓參賽隊員有更好的入住體驗。

2.3.2 新技術與比賽的融合

新技術給比賽傳播媒介帶來提升。聯賽復賽以來，極少數場次開放觀眾現場觀賽，在絕大多數時間觀眾不能到現場，只能通過電視或網絡直播的方式來觀賽。目前，5G技術逐漸普及，將推動VR、超高清視頻等技術的快速發展，線上觀賽的觀眾獲得更好的觀賽體驗。中國移動咪咕提供5G云觀賽及VR觀賽，讓觀眾可以更好地享受線上觀看比賽的樂趣。新技術手段與比賽相融合也會給今后的聯賽的轉播服務提供新的發展契機，增強觀眾的視覺體驗和交互體驗，推動比賽傳播服務的提升。

2.4 威脅

2.4.1 潛在的疫情的威脅

習近平總書記2021年5月21日在全球健康峰會上指出，“一年多來，新冠肺炎疫情起伏反復，百年來最嚴重的傳染病大流行仍在肆虐”［2］。在疫情的籠罩下許多大型賽事都不能如期舉行或達到疫情前的影響力，并且國外疫情依然嚴重。比賽舉辦的不確定因素變多，提高辦賽成本。

2.4.2 體育產業受到疫情的沖擊

體育產業經過多年的發展，產業鏈不斷地完善和拓展，產業鏈上下游企業之間的關聯度越來越高，比如體育贊助、體育廣告、體育中介、體育衍生品開發、體育傳媒等業務的開展很大程度上依賴于體育賽事的舉辦［3］。受疫情影響，提供贊助的企業為自身的發展，商業行為可能變得更加謹慎。

2.4.3 眾多賽事疫情后集中舉辦

疫情形式轉好后，僅籃球賽事就有全國男子籃球聯賽、中國大學生籃球聯賽等陸續復賽，不可避免地出現比賽扎堆舉辦的情況。

技術官員輪值進入賽區，需要在一段時間內封閉在賽區保障比賽。聯賽裁判員大多為兼職，大部分裁判員還有自身的本職工作，比賽的集中舉辦會使各個聯賽的對裁判員需求增加，這給聯賽技術官員帶來人員使用上的壓力。

賽事的密集舉辦也會導致觀眾選擇變多，為爭奪球迷，必然會在營銷等方面再次投入成本，導致CBA公司成本的增加。不同的賽事也會對體育行內有限的資源進行爭奪，對贊助商、媒體等的競爭更為激烈，也給CBA公司提出了新的挑戰。

2.5 應對策略

2.5.1 對CBA聯賽服務能力進行提升

在封閉賽會時期，密集的賽程、大量的訓練，會引起運動損傷的發生。球隊隊醫、康復師配備不能滿足球員增長的需求。CBA公司可以針對性聘請當地醫院心理咨詢團隊、康復團隊進駐賽區，為運動隊提供服務，解決運動員需求，幫助運動員調整身心狀態。同時探求常態化的“管家模式”。

2.5.2 在適當時間恢復主客場制

主客場制會給聯賽帶來更多的流量及收益，當下疫情還未完全消失，主客場制會增加辦賽的風險，占用各種資源，提升辦賽的成本。在國內疫情基本得到有效控制，疫苗覆蓋人群不斷擴大的情況下，主客場制恢復具有可行性。

2.5.3 提升CBA聯賽風險管理能力

體育賽事運營過程中面臨著風險，一項體育賽事的成功舉辦，是在克服各種各樣風險影響并有效控制各種風險的條件下進行的［4］。賽事風險的客觀存在使賽事風險管理成為不可回避的問題。

目前潛在的疫情，加大了風險管理的難度。疫情期間CBA聯盟需要反思風險管理中存在的問題，在做好疫情防控的同時建立完善風險管理的機制和體系，做好管理具體方案，尋求當地專業部門協助來加強自身風險管理的能力，保證聯賽的順利舉行。在恢復主客場制也要做好賽會制預案，一旦疫情反復聯賽能夠及時調整應對，恢復賽會制，將疫情風險影響降至最低。

2.5.4 加強無形資產的開發，提升球迷忠誠度

隨著國內球員的進步，球員的人氣大幅提升，相比之下，聯賽文化周邊開發力度不夠，缺少周邊文化產品。應該加大無形資產的開發。利用核心球員的這一與眾不同的點，打造一些獨特的文化IP，讓其區分與其他的賽事，以求在眾多賽事云集的時期具有自己的特點可以脫穎而出。

2.5.5 加強科學技術手段應用

首先，利用科技手段監控參賽人員。利用可穿戴設備及運動監測系統對運動員身體數據進行收集、分析，對運動員身體狀況進行實施掌握。

其次，加大新科技應用提升觀眾的觀賽體驗。VR賽事直播突破了傳統的時空界限，讓用戶獲得親臨現場的觀賽體驗，滿足了終端用戶的“沉浸式”觀賽需求［5］。聯賽在未來要豐富VR技術手段運用，并及時做到反饋改進。在直播中給觀眾更多比賽角度進行觀賽，提升線上觀賽體驗。

2.5.6 加強裁判員隊伍建設

首先，擴大專職裁判員隊伍，專職裁判能夠有更多的時間投入聯賽中，更好服務聯賽，同時加強裁判員保障體系建設，通過建立裁判工會、提高裁判員薪酬促使職業裁判出現，與聯賽職業化進程相匹配。目前聯賽專職裁判較少，頂尖專職裁判承擔過重的壓力，需要進一步擴大專職裁判數量使其投身于聯賽，保證在場次增多的情況下裁判員的使用。

其次，要利用新興的線上培訓模式，加強聯賽裁判員培訓、交流。裁判員來自不同的省份，集中較為困難，利用線上形式可以很好地解決集中困難的問題，并且不斷地學習也有助于他們業務能力的提高。

3 結論與建議

作為我國頂尖體育賽事的CBA聯賽，在受到“新冠肺炎”疫情巨大的沖擊的同時，也面臨一些前所未有的機遇。聯賽在成功復賽、國內球員能力提升上表現出色，但在長時期集中賽會制下，參賽人員身心健康受到了影響、裁判員使用緊張，疫情給聯賽在不同的方面造成一定的負面效應。在新興科技的發展下，聯賽服務的提升也獲得機會，但也面臨著潛在的疫情的威脅、體育產業受到疫情的沖擊、眾多賽事疫情后集中舉辦等挑戰。

聯賽必須針對目前所遇到的困難與挑戰，結合自身實際發展情況，實施具有針對性的策略。在提升聯賽后勤保障能力；加強裁判員隊伍建設；利用科技手段保障比賽、提升觀賽體驗；加大聯賽無形資產的開發，提升球迷忠誠度；提升風險管理能力等方面入手將疫情對聯賽的負面影響降低，提升聯賽的影響力，取得更好的發展。