基于價值鏈的汽車企業成本費用控制研究

張麗萍

[摘 要]隨著社會經濟的不斷發展，汽車行業的競爭形勢也日趨嚴峻，面對重重挑戰，提高質量和增加效率成為所有汽車企業的共同目標。這要求汽車企業以保證產品質量為主線，串聯起各個生產流程和業務環節，對全流程的成本費用進行精細化管理和控制，其中，創新是關鍵影響因素。完善的成本費用控制體系有利于企業運營實現精益化，符合企業戰略目標。文章主要介紹汽車企業構建的基于價值鏈的成本費用控制體系，探討其對汽車企業發展的意義，分析現有的產品控制體系存在的不足并提出有針對性的解決對策等，以期推動汽車行業的長遠發展。

[關鍵詞]汽車企業;價值鏈;成本費用管理;成本費用控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.060

現階段，市場經濟不斷完善，各類企業的競爭范圍擴大、對手增多，競爭形勢十分嚴峻，汽車行業也不例外。但是不論市場環境如何變化，產品質量優和成本費用低都是保證企業長期競爭優勢的根本所在。因此，成本費用控制也逐漸成為企業管理工作的核心內容，越來越受到企業管理層的重視。然而，當前許多企業仍然采用傳統的成本費用控制體系，由于所處經營環境不斷變化，傳統模式下的局限性日益凸顯。部分汽車企業則意識到這一問題，并積極尋求解決對策，基于價值鏈的成本費用控制體系應運而生。本文主要介紹了汽車企業基于價值鏈構建的成本費用控制體系依托的理論、體系特點及分析方法，分析現階段該體系存在的問題并給出相應建議。

1 成本費用控制理論概述

1.1 現代成本費用控制理論

在商品經濟條件下，同一領域的各個企業之間無法避免產生競爭，同時，在同類型企業的生產技術、產品質量和服務水平等相差無幾的情況下，成本費用便成為企業競爭的核心內容。因此，企業需要適應時代發展的特點，結合自身戰略目標，構建并完善成本費用控制體系，增強競爭優勢，保證經濟效益。

企業成本費用控制體系的關鍵在于控制，即企業結合經營目標和產品項目實際情況，制定合理的成本費用控制目標，分別進行事前預估和事后核算，對實際數據和目標之間的差異進行分析，找出癥結所在，采取有針對性的措施，逐漸縮小差距，實現企業效益。

相比于現代成本費用控制理論，傳統的成本費用控制存在許多局限性，其中最突出的一點就是將成本管理的覆蓋范圍局限在制造成本，而不是整體的產品成本。然而，市場環境改變帶來的結果是產品的價值實現比產品的價值形成更重要。如果企業單純關注產品生產領域的成本控制，而忽視產品交易過程中產生的費用，容易造成產品的積壓并產生額外的費用，最終導致企業的資金周轉困難。

1.2 基于價值鏈的成本費用控制理論

企業圍繞產品開展的研發設計、生產制造和銷售等一系列既各不相同又互相關聯的生產經營活動，這一個不斷為企業創造價值的動態過程就是價值鏈。企業基于價值鏈構建的成本費用控制體系是同時對企業內部和外部活動進行成本費用控制的管理理念，這一理念具有較強的開放性、系統性和動態性，契合時代發展的要求。

基于價值鏈的成本費用控制體系具備以下四個方面的特點：一是以企業戰略目標為導向。盡管基于不同戰略的成本費用控制體系的側重點各有不同，但其根本目的都是為企業降低成本提高效益，因此，企業必須制定合理可行的戰略目標。二是時間范圍廣。該體系覆蓋產品的整個生命周期，從產品進入市場到退出市場的全過程。三是全局性。由于價值鏈是一個動態過程，因此，基于價值鏈構建的成本費用控制體系也必須關注產品相關的業務全過程，而不能局限于某一點，以提高整體效益為目標正確協調并優化相關聯的環節之間的關系。四是精細化管理?；趦r值鏈構建的成本費用控制體系要求深入挖掘各環節的成本要素，分析其構成和影響因素，據此有針對性地優化每一環節，從而最大限度降低整體成本。成本費用的精細化管理應涵蓋研發設計、生產制造、營銷推廣和物流運輸等流程。

2 基于價值鏈的成本費用控制分析方法

企業基于價值鏈構建的成本費用控制體系在具體應用過程中可以使用以下三類方法。

2.1 內部活動成本分析

通常，企業的內部活動包括產品的研發、生產、供應和銷售等流程，由這些活動構成的價值鏈即為企業的內部價值鏈，也是企業整體價值鏈中最關鍵的一部分。企業的內部價值鏈還可以被細化和人為分為一個個小的價值鏈單元，產品從研發到生產再到銷售，在經過這些價值鏈單元的過程中不斷積累價值，而創造價值必然需要以消耗成本為前提。因此，對內部價值鏈的各個單元進行成本分析，找出并提出其中無法實現價值增加的部分作業，同時通過優化策略，簡化工作流程，實現工作效率的提升和減少不必要的成本消耗。

2.2 外部活動成本分析

企業的外部活動則是指企業與其他供應商企業、經銷商企業等之間的活動，這一系列活動也可以視為一條供應鏈，這條供應鏈即為企業的外部價值鏈。對企業的外部活動進行成本分析體現在兩方面：一方面，企業可以分別對供應鏈中處于本企業的上游和下游的企業的產品進行分析，綜合比較各企業產品的特點、完成度、質量及與成本費用高低的關聯程度等，據此尋求降低產品成本的有效途徑;另一方面，企業還可以在分析比較各企業的活動成本的基礎上，以出售或者外包的方式向其他企業轉移創造價值低的活動，重新構建企業價值鏈，減少物力和人力的低效消耗，提高成本利用效率。

2.3 競爭對手成本分析

在同一行業內，企業可以將競爭對手企業作為成本控制標桿，分析其活動成本，在保證產品質量的前提下，基于差異化競爭理念，找到企業自身可以壓縮的成本空間，形成本企業特有的競爭優勢。

3 成本費用控制體系存在的問題及解決措施

3.1 問題

盡管當前許多企業已經意識到成本管理與控制工作的重要性，并根據時代發展的要求構建了基于價值鏈的成本費用控制體系，但是由于該體系尚未完善，且企業發展的外部環境變化快為企業經營帶來了多重不確定性和風險因素，企業在實際的成本管理和控制工作中仍然存在諸多問題，主要表現在以下三方面。