面向“1＋X”證書制度的企業財務會計精細化管理

胡荷贊

[摘 要]隨著證書制度的實施，企業實施財務會計精細化管理對企業的整個發展來說擁有至關重要的作用。因此在目前的環境下，對面向“1+X”證書制度的企業財務會計精細化管理進行了設計，從創設精細化財務管理工作環境、完善精細化財務管理制度、設計精細化端口管理財務、精細化管理預算，以及精細化管理內控這幾方面來進行企業財務會計精細化管理，進行了實驗，實驗結果表明，所設計的企業財務會計精細化管理方法符合目前的企業管理現狀，擁有高效性和推廣性，對目前企業財務會計管理來說非常有意義。

[關鍵詞]證書制度;企業財務;會計;精細化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.164

財務管理可以將企業中的大小部門匯總到一起，并為其運營管理與業務往來以及開展活動打好基礎。任何工作都可以通過實踐來積累經驗，財務管理也是如此，實踐可以為財務管理工作帶來創新性發展，為企業更快更好的發展打下堅實的基礎。除了實踐可以加快企業的財務管理發展以外，時間也可以讓發展過程中的知識更加精細化，而財務管理的精細化需要通過相關工作人員深入分析企業運營過程中不同的因素所帶來的不同程度的影響。在管理過程中[1]，難免會出現很多問題。面對問題需要進行有效的分析與判定，需要及時實施管理措施，以便為企業財務管理的活動與發展提供便利，兩者相輔相成，從而提高財務信息的發展速度。由此，可以實現企業財務整體管理的目標。

當前，我國已經進入了新的經濟發展階段，在進行財務管理的過程中，企業的內容和需求范圍越來越廣泛。因此，公司財務管理對專業人才的要求越來越高。但是，在大學中，大多數都是學習理論知識，相關的人才缺乏專業的經驗[2]，因此導致人才實踐模式被切斷，從而使企業財務管理水平受到影響。此外，大多數公司對業務創新的了解不足導致公司財務管理效率低下。與此同時，還有一些公司的財務管理權限太過模糊，且由于財務管理過程中的不良績效而缺乏資本管理基礎。

將精細化管理的細節化正確領會是實施的關鍵，只有正確領會了細節性才能建立起正確的精細化管理模式，實施并擴展每個職位和每個特定業務的財務管理格局，使新建的財務管理模式能對企業生產和運營的各個領域進行財務監督，并擴展其財務管理和服務能力，及時將財務管理的盲點“歸零”。財務活動的潛在價值也需要利用，企業要實現長遠發展，必須要將傳統的財務管理方法取締[3]。隨著財務管理的發展，這種方法能使企業管理得更加科學完善。

1 “1+X”證書制度的企業財務會計精細化管理設計

1.1 創設精細化財務管理工作環境

為了更好地改善財務管理，公司必須在所有生產和運營環節中進行優化，其中最重要的就是要優化工作環境，以此執行財務部門的工作管理思想。公司應充分意識到企業文化對企業發展的重要性，能夠將成熟的管理理念納入公司財務管理的各個方面，并為公司財務管理的發展提供完善的財務基礎部門，各個財務負責人應致力于發展精細的思維，并積極向公司員工傳播精細的會計管理意識[4]，積極促進企業內部精細管理的有效運作，為精細化管理的發展創造良好的環境。

1.2 完善精細化財務管理制度

財務會計工作是比較普遍的財務管理工作，雖然屬于簡單普通的工作內容但依然需要認真對待，其工作內容在整體財務管理工作中起著重要的作用。為了使精細化會計財務管理方式實施更完善，需要進行關于精細化財務會計設計。主題設計是執行特定會計任務過程中最基本的內容，只有仔細管理主題設計，才能實現財務會計的精細化管理。

為了使企業有效地在其實際財務管理中實施復雜的會計管控，每個企業都必須自覺地將其復雜的財務管理思想擴展到財務管理的各個方面。即在公司財務人員的分配中，權力和責任必須保持一致，只有這樣才能保證財務人員實現權力和責任統一發展。在完善精細化管理時需要及時闡明自己的工作流程，從而確保各項任務進展的合理有效，與此同時還需要制定具體的評估方法，這種方法必須滿足各個制度的管理部門的基本現狀，只有全面完善了精細化管理財務制度才能充分改善企業的財務狀況。在改善時還有一些特殊方面需要一一確認，首先需要確認企業是否制定了與財務有關的職位，例如財務管理部門、財務審計部門、監督評估部門等，并同時建立每個職位可以包含的內部監督管理機制，各項制度與員工互相監督，以確保公司的財務狀況，人員行為可以滿足企業發展的相關標準，企業財務管理各項任務可以順利執行。同時，為了改善財務管理，公司需要利用財務活動的潛在價值實現財務管理的核心思想，為此，公司必須設計面向“1+X”證書制度的財務管理系統，同時制定財務管理工作流程。例如，管理公司應收賬款需要在事件發生之前、之中和之后建立完全控制的系統。有必要事先明確各部門的管理職責，建立信用評級體系，建立嚴格的合同管理體系，從而完善公司內部評估體系。還需要及時調整年齡的登記和付款方式，在這種情況下，企業可以根據預先設置的通知系統，收回逾期賬款。

1.3 設計精細化端口管理財務

隨著經濟的發展，出現了尊重財務的大前提，但凡涉及大財務的概念，一律會受到推崇。在這種條件下，擴大公司財務管理的范圍成了必然選擇，擴大財務管理范圍就需要在各個層次中對涵蓋企業的所有方面進行統一的擴大，以此實現財務管理和業務運營自由。為了實現此目標[5]，企業必須放棄使用財務管理的傳統方式，并為其財務端口創建一個創新性的設計。企業管理者需要在各個內部生產經營部門中建立相應的財務口岸，同時直接在財務部門進行管理，管理時需要收集各方面的相關信息，來實現各種財務準則的有效溝通，從而使財務管理的效率得到有效提高。通過這種精細化管理方式，企業可以防止公司收到有關財務基礎材料的問題或解決由于財務指標的傳輸而造成的誤解。以每個部門的出差報銷為例。財務管理人員需要及時報銷員工的費用，報銷的實際收據必須由本人填寫并由代表簽字。如果不按流程實施，則無法報銷給個人。在報銷時要注意單位與賬戶的統一性，即單位和賬戶必須保持一致。為了防止因發票等引起的虛假報告，需要發票與購買的材料等一起提交。為了報銷差旅費，有必要檢查酒店住宿費的價格，使之與交通發票相匹配，以避免過度浪費產生的財務問題。企業對金融口岸也需要實行精細化管理，只有實施精細化管理才能促進企業經營與生產，才能使財務管理順暢銜接，實現了企業與員工間的有效溝通，因此需提高財務管理的范圍，將會計財務管理工作進一步深化完善。