《孫子兵法》在建設項目管理中的應用

高長運

【摘要】《孫子兵法》無論是在古代中國，還是在當今世界，都享有崇高的聲譽。它成為指導經濟、政治、文化、外交、體育乃至人生的各個方面的不朽經典。《孫子兵法》對當今建設項目管理也具有現實指導與借鑒意義。文章將《孫子兵法》中的“廟算”、“法”、“將”、“奇正”理念分別用于實現建設項目管理的四類基本職能：計劃、組織、領導和控制，將《孫子兵法》的精華用以指導建設項目管理。

【關鍵詞】《孫子兵法》; 建設項目管理; 應用

【中國分類號】TU712.1【文獻標志碼】A

1 《孫子兵法》與建設項目管理

兵學典籍《孫子兵法》是春秋戰國時代孫武所寫。《孫子兵法》是一部全面、系統的軍事著作，被譽為“兵學圣典”[1]。孫武所著兵法十三篇，雖說是兵書，但由于其思想深刻、涵蓋面廣，已獲得普遍認同。無論是在古代中國，還是在當今世界，都享有崇高的聲譽。在世界上，還沒有哪一部兵書能像《孫子兵法》那樣有如此經久不衰的影響和生命力。其影響所至，已遠遠超出軍事，變成指導經濟、政治、文化、外交、體育乃至人生的各個方面的不朽經典[1]。

《孫子兵法》對當今建設項目管理也具有現實指導與借鑒意義。我國建筑史上不乏利用孫武的軍事和哲學思想進行的工程建設。當今社會，建筑業更應汲取《孫子兵法》的精華，用以指導建設工程項目。

2 《孫子兵法》在建設項目管理中的應用

項目管理是管理學的一個分支學科，項目管理就是運用管理學的知識、工具和技術在項目活動上，在有限資源的限制下，實現項目目標的過程，包括計劃、組織、領導和控制四類基本職能。《孫子兵法》中體現的豐富的哲理和智慧可以指導建設項目管理。

2.1 “廟算”與建設項目管理中的“計劃”

孫武在《孫子兵法》中，深入系統地研究了戰爭中的致勝因素問題。孫武認為，戰爭的規律是可以認識的，戰爭中的勝利和失敗也是可以提前預知的。問題就在于你是否把敵方的各種力量和條件，我方的各種力量和條件，都做了科學合理的比較與衡量，并且能否從中找到打敗敵人的最好辦法。孫武把這個過程叫作“廟算”[1]。

戰爭需提前“廟算”，建設項目策劃與決策同樣需要戰略謀劃。項目管理中的計劃職能，是為了實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃、籌劃和安排的一個工作過程。在項目的計劃階段，同樣也是站在宏觀的角度，對項目的基本面進行分析，進行項目運行前的周密籌劃過程。在項目計劃階段，可以通過項目策劃報告的形式，體現對項目的“廟算”。項目策劃報告內容大致包括：項目范圍的管理、項目管理目標（包括項目管理目標、設計管理目標、采購管理目標、施工管理目標）、項目實施條件的分析、項目管理過程的策劃（包括項目管理整體策劃、設計管理策劃、采購管理策劃、施工管理策劃）、項目人力資源策劃、項目風險識別及風險對策等內容。在構思多方案的基礎上，通過技術方案和經濟效益比選，方案優化，為決策提供依據。

2.2 “法”與建設項目管理中的“組織”

《孫子兵法》中廟算的內容，即決定戰爭勝負的條件，包括“五事”（道、天、地、將、法）和“七計”（主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？）[2]。“五事”之一的“法”，是指“‘曲制’‘官道’‘主用’三種古代軍隊管理制度”[1]。“法”是決定戰爭勝負的條件之一。

戰爭需要“法”，建設項目管理亦如此。建設項目管理中的“法”即“組織”。工程項目組織是指為完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織，它是由主要負責完成工程項目分解結構中的各項工作任務的個人、單位、部門組合起來的群體，包括建設單位（業主、項目法人）、項目管理單位、咨詢單位、監理單位、設計單位、施工單位、供應單位等，有時還包括政府部門[3]。如何管理他人，建立有效的人力資源配置及組織結構，并最終有效地完成項目任務，在建設項目管理中極為重要。工程項目要有機動靈活的組織形式和用人機制。由于工程項目組織方式確定了工程項目管理的總體框架及項目參與各方的職責、義務和風險分擔，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設速度、工程質量和造價，所以它對項目的成功非常重要。選擇組織結構形式要依據工程項目的特點和公司的資源來進行選擇。在進行項目組織機構形式選擇時，應考慮未來項目的性質、各種組織形式的特征、各自的優缺點，最后經綜合權衡，選擇一個折中的方案[3]。

2.3 “將”與建設項目管理中的“領導”

“將”是決定戰爭勝負的“五事”之一。《孫子兵法》對將帥的地位和作用作了高度評價，將帥是軍隊的核心，將帥的決策和素質直接關系到戰爭的成敗，是民眾命運的掌握者，主宰著國家安危。將帥，是國君的輔佐。輔佐得周密，國家就強盛;輔佐有疏漏，國家必然衰弱。

《孫子兵法》中對將帥的價值觀和素質也有嚴格的要求。“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”即“將”要具備智、信、仁、勇、嚴五種素質。“故進不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，國之寶也。”戰不謀求勝利的名聲，退不回避失利的罪責，只求保全百姓，符合國君利益，這樣的將帥，才是國家的寶貴財富。

另外，將帥要愛護和尊重士卒，這是內部和睦的基礎。“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪;視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”“將帥對待士卒象對待嬰兒，士卒就可以同他共患難：對待士卒象對待自己的兒子，士卒就可以跟他同生共死。如果對士卒厚待卻不能使用，溺愛卻不能指揮，違法而不能懲治，那就如同驕慣了的子女，是不可以用來同敵作戰的 [1]”。

項目管理是以項目經理負責制為基礎的目標管理。在建設項目組織中，項目經理對項目全權負責，享有最大限度的決策管理自主權，相當于“將”的地位。從項目管理的實踐來看，對于項目經理的選擇也是項目管理成敗的重要因素。項目經理要不斷修煉和改進自身素質，要有全局意識，勇于擔責，關心和愛護團隊成員的同時又能夠激發全體員工的工作熱情，使團隊成員履行自己的責任，服從主管的安排，具體落實工作，要善于激勵士氣，造成人人奮進的一種組織氛圍，從而形成巨大的向心力和凝聚力，保證項目的成功交付。一個真正和諧的團隊不是大家在一起都是一團和氣、沒有沖突，而是大家都能朝團隊的共同目標——項目的成功交付去努力，大家各盡其職。因此，對于阻礙這個共同目標的人和事，項目經理要把握不要忘記自己的職責的原則，該嚴則嚴，對于給過機會而仍然不思改正的人該處理就處理。

“紛紛紜紜，斗亂而不可亂”。在面對困境的時候，項目經理更要能夠沉住氣，而不能自亂陣腳。這樣，整個團隊才不會亂。一如兩軍對戰，主帥一亂勢必導致其軍自亂。面對危急情況，項目經理的表現得沉著冷靜，也能夠給團隊成員一個好的榜樣。

孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也[4]。戰爭，是國家的大事，生死存亡系于此，戰爭的背后又牽涉到多少家庭、要消耗多少銀錢，所以不可不察，這體現了孫子對戰爭的敬畏之心。同理，項目對一個企業來說，牽涉到公司能否獲得利潤、團隊成員能否獲得成長，一個體量很大的項目，甚至也關乎企業的存亡之道。所以，作為項目管理人，也要懷有責任之心、敬畏之心。

2.4 “奇正”與建設項目管理中的“控制”

《勢篇》曰：凡戰者，以正合，以奇勝。意思是講行軍打仗，應當以正面軍隊迎戰，以正常戰術指揮部署，先使自己立于不敗之地，但更要出奇制勝，通過奇正、虛實等變化來攻其不備，才能取得戰爭勝利。他認為，用兵之法不是固定不變的，而是在運動中發展變化以至無窮。善于用兵者能夠通過主觀努力加速其轉化，從而調動敵人，取得戰爭的勝利[1]。

“以正合，以奇勝”的指導思想同樣也可以應用于建設項目的管理。建設項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現[3]。工程項目目標控制包括工程項目進度控制、工程項目質量控制、工程項目造價控制。長期以來，我國的工程造價管理一直沿用定額制度，但市場經濟的不斷發展給建設項目管理帶來了極大的沖擊，對項目經營管理提出了更高的要求。“以正合”就是按照項目管理的要求，科學管理、精心施工，使項目管理達到精細化、規范化的運作要求，控制好項目的成本支出，實現項目的費用目標。做好工程項目造價控制，才能使項目管理立于不敗之地。在這個基礎之上，出奇制勝，項目應當多角度、多層次、多渠道的努力開展經營工作，做好工程項目進度控制、質量控制。因此，“以正合”是基礎，“以奇勝”是關鍵，二者結合則可很好地實現建設項目管理中的“控制”。

3 結束語

綜上所述，《孫子兵法》中蘊含的豐富哲理和智慧對當今建設項目管理具有現實指導與借鑒意義。《孫子兵法》中的“廟算”“法”“將”“奇正”理念可分別用于實現建設項目管理的四類基本職能：計劃、組織、領導和控制。當今社會，我們應當汲取《孫子兵法》的精華，用以指導建設項目管理。

參考文獻

[1] 魏倩倩. 典籍英譯與傳播：以《孫子兵法》為例[M]. 北京：人民出版社，2018：26，34，46，104，145.

[2] 白瑛.論知識經濟與建筑管理[J].基建管理優化，2000（2）：1-9.

[3] 孫燕、王東升.建設工程項目管理理論與實務[M]. 徐州：中國礦業大學出版社，2009：32，78-79，83，102.

[4] 白瑛.論建筑經營[J].基建管理優化，1999（2）：5-13.