東莞智造的實現路徑：投資人和機器

張 娟

（廣東創新科技職業學院，廣東 東莞 523960）

0 引言

產業變革亦如人類社會發展與演進，需在不斷更迭中尋求新生。尤瓦爾·赫拉利認為，人類史上經歷了3 次革命：認知革命、農業革命和科學革命［1］。可以說科學及資本催生并助推了現代工業的蓬勃發展，在歷經以機械化、電氣化及信息化為技術代表的3 次變革后，當下全球各主要經濟體正邁向以融合人工智能、物聯網、“互聯網+”和大數據等核心技術為驅動的第四次工業革命，亦可稱之為智能化時代。智造工廠將成為工業4.0 時代的主要代表范式。未來的世界工廠將由更具智慧的機器人扮演主角，智能制造體系成為主體，高素質的產業人才成為主導。正如安東尼·范·阿格塔米爾等人所描述的那樣，智能工廠將由專家和專業人士組成，他們受過高等技能培訓，甚至還有人持有博士學位，還有一些則由接受過再教育的原流水線工人過渡而來［2］。他們認為傳統制造關注的是勞動者個體的生產率，而智能制造強調的是團隊成員間的智力貢獻。

制造業對于國民經濟繁榮發展及民生物質生活保障的重要程度舉足輕重。劉金山等人認為工業強國戰略是“中國夢”的微觀載體，工業是培育國家價值鏈、引領全球價值鏈的微觀基礎［3］。因此，唯有夯實制造基礎，方可避免產業空心的危險。制造向實，但需自我革新與升級，如此才能與工業4.0 時代產生系統性鏈接與智慧性構造。

1 “世界工廠”的危機及困局

作為“世界工廠”的廣東省東莞市是如何從農業水鄉成長為世界制造之都的，又是如何在全球產業競爭中身陷危機之后力求自我變革與迭代升級的。林春挺在對東莞工業的研究中表示，1978 年以前東莞屬于農業縣，農業勞動力占80%，工業企業不到400 家，工業產值僅占總產值的30%［4］。隨后東莞工業騰飛，尤其是工業細分中的制造業，更是借助改革開放政策驅動、人口紅利及地理區位優勢和外貿政策先機，憑借起初“三來一補”的加工制造得以迅速發展。至1985 年，東莞工業產值首次超過農業，當年9 月東莞獲準撤縣建市，同時被列入珠三角經濟開發區。東莞原始工業積累及其規模迅速擴大，更多地依賴我國開放的市場經濟及低廉的勞動力成本。社會學家費孝通1988 年在東莞調研時曾表示，中國香港資本進入東莞辦廠，是被當時粵港人工成本巨大價差所吸引。當年香港工人薪金一個月為3 000 港元，而東莞僅需300 元，兩個地方竟有10倍之差［5］。臺資亦相繼涌入，并在后來很長一段時期保持持續活躍的發展態勢。隨后，日本及歐美國家等外資日漸增多。由此，多種利好的時代環境因素及歷史契機等交織，給予東莞制造以加速催化，使其蓬勃發展。

傳統“三來一補”的低技術含量、低附加值及其粗放式經營在外部經濟環境動蕩及其不確定性影響中深受沖擊。2008 年全球金融危機、2018 年中美貿易爭端等使得外向經濟依賴度過高的東莞深受打擊，其工業增速由1987 年至2007 年平均年增速近24%滑落到個位數增長。尤其是2008 年的那一場金融風暴，東莞工廠甚至出現一波倒閉潮，當年至少有857 家外企關停或外遷。隨后2012 年至2015 年，相繼關停及外遷的勞動密集型外資工廠分別有434 家、454 家、569 家和362 家。在另一份媒體公開報道中則指出，2013 年至2014 年兩年間東莞倒閉關停的工廠近3 000 家，其中包含了外資及本土民營企業等［6］。

東莞制造工廠曾出現的倒閉或外遷風潮只不過是借由一個外在動蕩窗口期被引爆，但來自更深層的危機則是全球產業分工重塑及產業競爭加劇，既要與發達國家的科技與產業升級進行抗爭，又面臨次發達國家或地區制造能力提升的壓力。世界各主要經濟體相繼推出更具針對性的制造業重塑實施戰略（見表1），用以支持各自原先分散投資在世界各地的制造勢力回流本國或升級，并通過提升生產力水平及效率，以抵消發達國家遠高于發展中國家的勞工成本。但也呈現出另一種景象：資本逐利與短視的本性驅使其將制造業務繼續轉移到新的人力成本洼地，如東莞部分制造企業外遷至東南亞等勞動力成本更低的國家或地區。另外，有研究者在另一研究中發現我國現階段新生代工人對過去傳統制造工廠枯燥無味的流水線作業以及長時間加班的工廠生活興趣漸失，甚至產生排斥情緒［7］。由此，東莞面臨資本出逃、制造企業減少但現存企業又不易招聘到合適工人的多重尷尬局面。

表1 全球主要經濟體在制造業及其相關領域的戰略布局

因此，東莞面臨后發展國家低勞動力成本的競爭壓力，同時又亟須面對發達國家先進制造及其工業4.0 產業升級的咄咄催逼，還需面對新一代工人價值理念、職業選擇傾向等群體特性變化的挑戰。

2 東莞智造救贖東莞制造

全球工業4.0 時代的產業變革正在悄然進行中，全新的智造模式正在顛覆低效的傳統制造，這迫使地方和企業必須提升自身制造能力，注重對人和機器的投資，并需要在勞動力素質提升方面傾注更多的資源。為此，從國家到地方，每個階層都在努力應用新技術及新工業思維對產業進行重構與升級，力圖打造全新的更具智慧性的制造體系。我國于2015 年發布《中國制造2025》國家發展戰略，強調“新一代信息技術與制造業的深度融合正在引發影響深遠的產業變革，形成新的生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點”［8］。東莞曾在“機器換人”計劃中提出，力爭至2020 年全市大部分具規模的工業企業將布局具備智能裝備能力的工業機器人，實現“東莞制造”向“東莞智造”升級。何以解救深陷困局之中的傳統制造，東莞智造將提供新的可能，其理由如下。

2.1 注入智的元素，拓展制造價值鏈

智造是集多種先進技術及其智慧化體系構建于一體的全新制造模式，因此智造將為原本處于產業鏈底端的制造環節注入更多智力元素，同時新智造模式更利于推動傳統制造向“產業微笑曲線”兩端延伸。施振榮先生曾提出“產業微笑曲線”理論，認為“研發與設計”“生產與制造”和“營銷與服務”共同構成了一條完整產業鏈中不同的3 個分區［9］。生產制造環節則是“微笑曲線”下沉的中底部區域，代表著處于價值鏈的底端；余下兩者則分布在曲線上揚的微笑兩端，代表著更具知識含量和高附加值。智造重塑可以使傳統制造業聚攏人才，產生智的質變，利于制造端向價值鏈兩端拓展，使傳統工廠由原來簡單的加工、裝配變成對整個產品生命周期的重要參與。

2.2 融入科技力量，提升制造素質

過去傳統制造模式下的生產線過度依賴密集勞動分工，其生產操作大都由手工完成。當一線工人流失率過高、人員流動頻繁時，新入職工人對新崗位操作不熟練、技術參差不齊，這都易導致生產效率低下、制程品控穩定性較弱。同時，傳統制造業對信息化系統缺乏深度應用，對各生產環節的信息收集與反饋不夠及時，對生產及品質問題的判斷與處理難以形成大數據分析，對問題的發現與響應不夠及時準確。而新的智造模式將讓生產實現智慧化控制及更多智能化裝備應用。智造代表著要有更多先進科技元素的加持及硬核技術的應用，這將極大提升制造素質，保證產品制程更穩定、品控更可靠，同時降低勞工依賴度。

2.3 智造聚力，推動高值產業集群

構建與推進全新智造模式，會展現更有前景的未來，這將吸引更多資本投入和產業人才助力。同時，整個智造體系龐大而復雜，涉及的產業配套及技術支持將變得更加豐富，充滿前所未有的挑戰，這必然會讓相關企業家建立更多的智造工廠及其智造體系，引發周邊高值產業集群聚攏，催生更多的現代制造服務業支持企業。同時，圍繞智造工廠的建立與運營而展開的上下游產業鏈布局將變得越來越豐富和專業化。由智造模式所聚攏的產業集群協同效應將會發揮和重塑制造優勢，讓制造重回國家經濟活動的中心。

2.4 智造賦能，快速響應新消費需求

智造工廠及其智造體系一旦建成，企業就可融入工業互聯網技術及運營理念，如此便可使遠離終端的消費者和處于底部制造區間的工廠時時連接和收集終端市場的消費反饋，做到根據市場變化及時調整生產需要。智造工廠的一大特性和優勢是具備更大的靈活性和精益化，這為滿足當下日益個性化的消費需求提供了定制化生產服務。在新的消費時代和個性化社會中，過去具有規模競爭優勢的傳統制造業的原有競爭體系不斷被瓦解。其落后的生產組織、技術手段及制造模式無法通過合理的成本控制及靈活性達到個性化訂制，因此無法對新的消費需求做出及時響應和滿足。從兩者的生產模式依賴層面觀察發現，傳統制造屬于密集勞動分工。當企業接到較大訂單或者突然訂單銳減時，對人員短缺或者人員富余的崗位進行重新配置資源都會消耗大量時間來補充或消化，這必然影響相關工作人員在制造環節對消費及勞動力市場的變化做出及時反饋和響應。新的智造模式則不再是密集勞動分工依賴，而是依賴智能機器人及智慧化制造體系，對豐富多變的消費需求及勞動力市場進行及時響應，這更具靈活性。

從上述4 個維度不難發現，東莞智造所具備的優勢和先進性為解救被圍困之中的傳統東莞制造提供了新的選擇可能。但是，林江教授曾向媒體表示，東莞制造的深層困境是缺乏產業轉型必需的現代服務業，具體表現為缺乏推動企業升級的產業人才和專家。東莞一些中小型企業主是“新莞人”即原來的農民工，由于其文化起點與受教育層次較低，他們對經營管理及產業發展普遍缺乏深刻認知，對宏觀環境及產業升級也認識不足。顯然，產業的人才培育及其勞工的再教育仍是東莞智造變革亟須直面解決的首要問題。

3 東莞智造倒逼個人轉型

這一輪的智造升級意在淘汰過去勞動密集型的傳統制造，取而代之的是更具智慧性的機器人及智能化制造系統，也是去人工化的過程，轉向更精簡的高素質產業人才需求。一些研究者在另一論述中也指出，對企業和個人而言，其都將面臨自我迭代、升級與革新再造的艱難過程與新生［10］。在此次智造變革中，另一個主角也率先登場——智能工業機器人。東莞曾出臺政策鼓勵和補貼企業進行“機器換人”措施，自2016 年東莞力推該專項行動實施以來，已減少用工20 萬人，產品合格率則由使用機器人之前的86.1%提升至使用機器人之后的90.7%［11］。這在一定程度上表明機器人正在吞噬原本屬于人的工作崗位。低技能的工作崗位機器人已基本勝任，甚至對一些高精度的裝配崗位，機器人的穩定性和精度化更勝于人。在愈來愈智能化的時代，如果人們不強化自身的轉型升級和高級進階，那么將有一部分人淪為“無用階層”，而這一殘酷景象在新的智造時代將成為現實。但從另外一個層面來看，能夠驅動機器人更智能化以及具有人的操作特性的科技革命，其背后則來自人類的智慧，機器人依然要服務于人。

當低技能的工作崗位被機器所取代，更復雜的高技術工種則人才緊缺，甚至需要愈來愈多的復合型人才方能應對日益龐大而繁雜的智造體系。東莞人力資源和社會保障局印發的“東莞市緊缺人才目錄”中，以制造業為主的人才緊缺指數3 星以上的崗位多達150 類，其中的模具設計工程師、機器人研發工程師、算法工程師、工業機器人系統操作員及工業機器人系統運維員等較為緊缺，同時對學歷要求均為本科以上［12］。由此可見，“機器換人”之后缺的依然是“人”。而此處之“人”，是指那些接受過高等教育以及高階技能培訓并實現自身技術升級達到企業轉型需要的產業人才。

4 結語

東莞智造的實現路徑：聚集資源、投資產業人才和智能機器。過去傳統制造二三十年的升級緩慢使得個體不用學習就可以長時間無憂停留在舒適區的舊日光景，將被新智造時代淘洗一新。科技升級與智造體系的不斷迭代都需要依附產業下的勞工個體，他們應保持個人學習與升級，并緊隨技術和產業的發展，不斷更新自身知識系統和認知體系，剔除陳舊觀念。在現在乃至未來，學習力將成為勞工獲取生存不可或缺的技能之一，否則將被產業和智能化的機器淘汰。保持持續學習的理念，升級大腦，并學會和機器人這一“新同事”共存于同一個更具協作性的智造空間，才是新生代工人在智造時代更明智的生存策略。不斷迭代的科技變革及產業升級倒逼個體必須完成全新的產業思考和技術沉淀。