進度管理在電力工程管理中的應用探究

霍鵬飛

摘要：供給源于需求隨著公眾對電力工程需求的不斷增加，電力企業面臨新的機遇和挑戰越來越大。隨著人們的生產生活與電力工程密不可分，對電力工程發展的進步和工程質量的提高提出了更高的要求和研究。

關鍵詞：電力工程;進度管理;具體對策

隨著電力的出現及其在我們日常生活和生產中帶來的很多好處，電力工程無處不在，人們的生活越來越離不開電力的發展。在這種經濟環境下，電力企業就要致力于不斷發展電力系統，這是一個龐大的工程，要科學發展才能提高民眾的生活質量，當然，電力的使用上一定要精準安全的掌握，否則它給我們造成的損害和損失是無法估量的。因此，電力工程必須盡快將進度管理提上議事日程，并不斷尋求更好的控制方法，造福民眾的日常工作和生活。

1.進度管理的重要性

進度管理作為電力企業項目管理的一個分支，是控制電力項目質量、提高人民生活質量的重要保障。由于企業對這方面的重視不夠，難免會對項目的質量和進度產生一定的負面影響，隨著不同的電力企業出現的電力工程質量問題引起了大部分企業的關注，進度管理安排實際上影響項目日期的方方面面，它不僅可以幫助企業更系統地組織電力工程計劃內的項目，還可以讓系統地鏈接和定位項目的內容，在規定時間內完成保障電力系統正常運行，按照計劃對區域進行發電。此外，進度管理在項目管理中也起著重要作用，因為如果出現偏差，可以迅速發現問題并及時糾正，保質保量完成施工指標，最大限度地減少經濟損失，這是電力企業必須要做到的一項工作內容。

2.制約進度管理的作用

2.1供貨材料

正如材料是建筑的基礎一樣，電力工程材料是決定工程質量的重要因素，這是工程能否順利完成的基礎。電力企業不僅要在電力工程的材料上下功夫，還要注意材料的供應，更換設備上一定要審核到位再進行更換，這樣才能保證項目的進度和企業的良好信譽。

2.2實際與施工方案

高樓一層一層建立起來的過程看似容易，實則離不開設計師的設計圖紙，因此施工方案就時施工過程中不能缺少的一環，施工圖紙對施工進度和施工的復雜度有著一定程度的影響，圖紙如果設計不科學，會對工程完成后實際的使用情況造成很大的打擊，后續的施工方案必須要做出一系列的改變，工程計劃會有時間的停滯。[2]因此，在電力工程開始前一定要對施工方案和設計圖紙進行細致的研究討論，進行多次審定后就不要進行改動，在全程施工的過程中必須按照施工圖紙和方案來具體執行，整個施工過程必須有人員和錄像的監控，所有工作人員在整個施工過程中必須要時刻保持清醒的頭腦，確保施工的每一項環節準確無誤。

2.3機械設備的管理

隨著經濟的發展和工業化時代的到來，機械化生產已全面落戶各大企業，減少了人力物力的支出同時提高了精度，大大縮短了工程時間。因此，為了項目的順利進行，整個工程方必須盡最大努力保護這些機器設備，要做到定期檢查和及時維修。如果機器設備出現故障，就會影響工程進度。項目在時間上，會對對業務有可信度產生一定的影響和難以估量的經濟損失。因此，必須嚴格檢查機械設備，細致到嚴格檢查機械設備的安裝流程。嚴格機器設備操作和管理培訓，所有工作人員要熟練機器設備養護管理。

2.4人力管理

僅僅因為機械的投資和使用太大加快了項目的進度，但這些并不意味著不需要人力。由于設備管理與人力資源密不可分，人力也是影響項目建設的因素之一。如果施工人員在施工過程中沒有嚴格檢查電力施工的材料，或者實際人員有計算錯誤，這樣繪制出的工程圖紙會給整個工程造成巨大損失，在保證材料供應、施工計劃和機器設備管理的同時最大限度地減少工程出問題的可能性，要定期培養施工人員的綜合素質。

3.進度管理在電力工程中的作用

3.1保障電力工程管理

在電力業務的管理中，需要制定切實可行的、讓所有工作人員能進行可操作的計劃，只有制定有目標、科學、合理的計劃，才能保證電力業務的管理。它不僅是施工的基礎，也是保證工程進度的基礎。通過提供確保電力項目管理的基礎，可以發現調度是必不可少的重要的工程內容。

3.2確保制度落實

一個電力項目的實施受到多方面的影響，調度的存在一定程度上使得工程系統的實施成為可能，一定程度上減少了對工程影響因素產生的阻礙影響，使項目能夠被監控和動員起來。各部門詳細的獎懲措施也是制度實施的重要保障。

3.3細化目標

電子工程中不同項目普遍具有工期長、覆蓋面廣、質量要求高的特點，加強進度管理可以合理細分具體目標、拆解復雜的項目，降低施工難度。在工程過程中運營的改善也促進了監督檢查，使工程項目才能有序高速進行。

4.進度管理在電力工程管理的具體對策

4.1定期會議

在電力工程建設過程中，應當定期召開電力工程進度問題的會議，討論電力工程建設期間出現的問題，并及時討論解決。還要及時調整施工進度，總結每次出現的問題。例會也應該是全面的，不應是分層級的會議，這樣才能以更多樣化的方式反映和解決問題。

4.2不定期協調

有例會制度并不是電力工程管理完美的解決方案，一般進行定期的理會并不是能讓電力問題得到根本性的解決，所以需要建立現場協調系統。讓工程管理中的不同問題得到及時有效的解決，同時可以加強各方之間的關系，增加默契，更好地促進電力工程的開展和項目的進展。

4.3有一定目標管理

在目標的確定上，不要只立長遠的目標，應該要定期制定階段性的日目標、周目標、月目標、季度目標等不同的目標內容，將工程管理的目標更加細化，真正調動所有工作人員的工作主動性，讓工程效果更加能達到預期效果。

4.4進行行政干預

行政干預是一種處理電力工程中障礙的方法和手段，這種手段能夠應對變幻莫測的電力工程中出現的問題，才能及時解決問題。監理人員通過指揮指導或下達電力工程的進度指令，對電力項目的進度進行指導、協調和評價，最后對電力項目的進度進行全過程的嚴格監督。相較于其他執行方案，在電力工程中進行行政干預更側重于各單位聯合管理，交叉管理為電力工程中更好執行工程方案提供有效的制度保障。

參考文獻：

[1]劉頌華. 進度管理在電力工程管理中的應用分析[J]. 決策探索（中），2020（01）：66-67.