淺析服裝企業新產品研發的策略與模式

焦樹權

摘要：本文將新服裝產品分為新、換代、改進、仿制產品四類?；谖覈b企業和消費市場現狀的新產品開發特點;服裝制造商的策略和模式發現。

關鍵詞：服裝;新產品;改進;模仿

新產品是一個新領域的絕對創新。創新水平最高，發展面臨最大挑戰，高度依賴新技術和材料，發展失敗風險高;新一代換代服裝產品不如新產品創新，但可能對市場產生重大影響，甚至遠離市場結構。服裝的創新和改進要比前兩種產品困難得多，風險大大降低。新產品的推出是一個有效的選擇。在這四個類別中，服裝的開發最為困難、風險最大、效率最高。

一、服裝企業新產品開發策略的現實選擇

投入與生產之間關系是企業在產品開發中需要考慮的一個真正方面。任何有競爭力的企業都無法應對幾乎無限的增長風險。這樣，只有在基于資源和外部環境的情況下，企業才能選擇自己的受控發展戰略和模式。新產品的發明和制造是不確定的。新產品只有在長期積累技術和資源或非常不確定的情況下才會出現。但是，企業生存的規則是保持穩定和可持續的活動，這不符合新產品的高度不確定性，為此，沒有具競爭力的企業把新產品的開發視為其主要發展戰略。對替代產品擁有有效控制的企業可以享受到前所未有的市場份額，但成功開發替代產品往往是個別企業可遇不可求。成功研發后，還需要強大的市場力量，以便迅速有效地換代產品投入市場。因此，除了一些大型工業企業外，大多數企業都不參與研發換代產品。因此，改進的產品和仿制品更適合于現實世界中最具競爭力的公司，模仿+改進已成為新產品開發模式的現實選擇?，F階段存在三個基本問題：仿制過程中新產品制造技術的快速吸收和控制，以消除新產品中的技術瓶頸。第二，如何通過利用仿制品的成本優勢高效地改進產品，以確保它們是新的，盡可能不處于均勻競爭中。第三，如何在模仿和改進的同時盡快做出反應，從而實現創新、質量和快速反應的結合，最終成為企業產品的競爭力。由于我國服裝廠不能作為服裝行業的規則制定者，因此現在遵守服裝行業的規則（國際時裝秀上已知的趨勢）是有意義的，第一步是快速應對各種多樣、優質、穩定的產品生產，一步一步從品牌入手。因此，在產品開發領域，我們會緊跟趨勢，然后仿制現有產品。或者根據模仿和改進原則優化和改進和再創造，為公司的目標市場（品牌）開發盡可能多的新產品。這種發展已成為國內服裝廠的合理選擇。從宏觀經濟角度來看，全球化進程正在逐漸成為全球市場的一個整體力量，世界各國的趨勢正在流行;在地方不同區域的需要和特點可能會導致各種不同的區段，每個區段對總體市場趨勢產生不同的影響?，F實中的差異和該段的影響導致適度擴散。在模式下傳輸時，遵循“向上對齊，向下傳輸”的指導方針。由于不同市場的影響和規模不同，時尚傳遞鏈中的水平也不同。當時尚傳遞到末端時，通常會在新趨勢出現和社會群體的劃分，同時，在時尚被前沿所取代。在市場現實中，每種品牌相關產品在市場上都占有明顯的位置。第一，它針對的是一對市場領先的白領階層，針對二級市場領域，一個特定的功能，當然也直接針對鄉鎮市場。我們注意到新舊時尚產品都在萎縮，而品牌或公司則在中端市場擴展。這是因為時尚追求并非越新潮越高檔越好，只適合目標市場的要求才是最恰當的。進入國內市場的產品極大地增加了產品成功的機會。同樣，國內一線、二線城市的產品可以通過模仿或改進上市，產品價格保持在可接受的水平。當然，發展戰略還必須與總體產品戰略保持一致，否則產品成功的機會就會增加。否則非常低成功的概率。一旦滿足了這些要求，就會制定一個合法的企業級新產品開發策略，根據目標市場目標層的時尚要求，結合價格定位、客戶群偏好、技術需求等因素，將產品從細分市場引入一兩個時尚層次進行模仿和改進，滿足這一層對新心理要求的追求，從而實現推向目標市場。

二、服裝企業新產品開發的基本模式

企業可以投資于發展的資本和人力資源各不相同，開發人員的技能、索養和知識也各不相同。清晰的思維、精簡的流程、結構化的分工和簡化的部署過程，將有助于以同樣的資源提高發展效率。將模仿+改進等變量作為主要開發工具，可以為企業產品開發創建不同的工作模式。

1.以模仿為基礎的開發模式。自主開發的新產品不能滿足市場（客戶）的要求或自主創新的高昂成本當效率低下時，企業往往會選擇模仿的開發模式。在開發實踐中，該模式側重于兩個方面：信息技術和工程。這包括獲取原始服裝、獲得產品的照片或手稿，以及迅速和準確地將原始衣服、照片和手稿轉化為新樣品。開發人員所需的技能主要涉及獲取信息、圖形表達、材料開發、模型開發和樣品制作。

2.創新的發展模式。同樣，還通過了一項跟隨戰略。如果模仿開發模式可以歸納為信息產品的再現，那么創新發展模式可以說是信息產品再現、元素收集、處理的發展方向的確定以信息為基礎的產品選擇和選擇，整個鏈重點是信息消化、材料分類和處理，最后在材料改造的基礎上進行部件重組，根據當前趨勢制造新產品。這種發展模式已經從人類的最初階段，緊接著是對我來說的信息階段。要素的處理、整合和創新，采用創新型發展模式，同時保持產品成本競爭力和發展效率。

3.虛擬開發模式。對于一個公司或品牌來說，最終的發展目標是引進符合當前趨勢的新產品。自主發展、采購新產品營銷機構和組織發展伙伴關系以分享成果可以成為有效的發展工具。當然，制約因素是成本控制在合理的限度內。通過獲得對其他公司新產品的營銷權或通過組織發展聯盟分享成果，發展活動打破了公司組織結構的界限，并將核心能力和高質量的外部資源納入公司發展活動在管理方面，公司之間的資源共享是一個共同目標。由此產生的動態和臨時組織形式稱為虛擬企業。

研發策略與模式應適合其當前情況和戰略發展目標。研究和開發適當的新產品;戰略和模式使企業能夠開發新的產品，以低成本、高效率地滿足客戶的需求，從而最大限度地利用這些產品并提高競爭力。

參考文獻：

[1]劉濤.時尚手機主導的服裝產品開發管理研究[J].江蘇商論，2019（13）