新時代學習型企業文化建設路徑

賴雄麟 劉催鈺

企業文化建設是推動現代企業管理全面升級，提升企業文化軟實力，增強企業整體實力和競爭力的重要保障和推動力。作為國有特大型能源化工企業，作為以沖擊和建設具有全球競爭力企業的現代化企業，中國平煤神馬集團將企業文化建設作為自身最具競爭力的核心優勢和基業常青的重要法寶。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，在黨的堅強領導下，逐步探索出了一條具有自身特色的學習型企業文化建設的路徑，取得了重要成績。其基本經驗和實踐路徑應該成為現代國有企業效仿和學習的重要方面。

一、學習型企業文化建設的指導思想和基本原則

黨的十八大以來，總書記提出要努力建設社會主義文化強國，提升國家文化軟實力和影響力。他強調：文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。國家綜合實力的發展離不開文化建設提供的精神動力和思想指導，而企業的發展也離不開文化建設所帶來的文化滋養和精神富足。作為具有70年發展歷史的國有企業，平煤神馬集團的創業發展充分說明，企業的發展離不開文化自信和文化自覺，離不開文化建設的相伴相隨。企業文化建設能夠引導廣大職工堅定理想信念，培養高尚情操，從而為實現共同價值追求而努力奮斗。同時，它也能滿足集團開啟新征程、譜寫特色轉型發展新篇章的迫切需要，為企業發展帶來充足而又強勁動力。因此，建設學習型文化企業成為了具有平煤神馬集團的自身特色的文化發展路徑。

1.學習型企業文化建設的指導思想。國有企業特別是大型國有企業，是國民經濟發展的重要支撐，也是促進國家經濟發展、改善人民生活水平的重要力量。因此，國有企業的發展方向、指導思想和建設路徑應該與黨和國家的指導思想和總體規劃相一致，緊緊依靠黨和人民來實現企業自身的整體發展。平煤神馬集團的學習型企業文化建設與國家文化建設和文化發展戰略同頻共振，全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持文化自信，培育具有新時代特色的學習型企業文化，激發文化創新創造活力，推進集團特色轉型發展道路新實踐，實現安全、創新、協同、綠色、開放、共享發展，建設具有全球競爭力的世界一流能源化工企業。在正確指導思想的指引下，平煤神馬集團企業文化建設充滿強勁動力和無限潛力。

2.學習型企業文化建設的基本原則。企業文化建設是一項長期、系統并且充滿困難的巨大工程，需要在科學合理且長期有效的原則下進行。平煤神馬集團根據自身發展實際，吸取其它企業文化建設經驗，使自身學習型文化建設依據以下幾項原則。第一，黨建統領，持續推進。切實加強黨對企業文化建設的領導，準確把握當今時代發展趨勢、我國文化發展方位和企業發展需求，堅持社會主義先進文化前進方向，自覺遵循文化建設規律，不斷推動企業文化建設取得新成效、達到新境界。第二，以人為本，全員參與。堅持全心全意依靠職工辦企業，激發職工的歸屬感、認同感、榮譽感和使命感，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍，實現職工價值追求與企業轉型發展的有機統一。第三，繼承創新，突出特色。汲取中華民族優秀傳統文化精髓，弘揚企業長期形成的“特別能戰斗”和開放、包容、感恩、團結等企業品格，吸收各種新思想、新文化、新觀念中的先進內容，用發展的觀點和創新的思維，賦予學習型企業文化新的時代內涵，在繼承中創新，在發展中提升。第四，深度融合，知行合一。堅持企業文化建設與企業發展戰略緊密結合，把文化理念融入規章制度、滲透到安全生產經營管理全過程，引導職工主動參與、自覺踐行，推進企業文化內化于心、外化于行、固化于制。第五，統一標準，規范創建。按照理念識別系統、形象識別系統、行為識別系統完全一致的要求，持續深入推進企業文化建設，保證集團學習型企業文化的規范統一。

二、學習型企業文化建設的體系架構和實踐路徑

平煤神馬集團通過總結長期自身企業文化建設實踐經驗，吸取其它企業相關經驗，在指導思想的正確指引下，在基本原則的嚴格規范下，形成了對學習型企業文化建設的充分理解，對其體系框架和實踐路徑做出了正確判斷，取得了重大成績。

1.黨建領導體系。毫不動搖堅持黨對學習型企業文化建設的領導，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，用黨的基本理論、基本路線、基本方略指導學習型企業文化建設。其重點要素在于充分發揮黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。將黨委的政治優勢，黨支部教育管理黨員、團結凝聚職工群眾的主體作用和廣大黨員當先鋒、作表率，通過骨干帶頭和橋梁作用充分彰顯。因此，集團通過“三四四一”黨建工作運行機制和學習型企業文化建設長效機制的建立，創建學習型黨組織為黨建領導體系提供重要支撐。

2.愿景理念體系。通過建立完善從集團到個人的六級愿景，激發企業及職工的內生動力和創造活力，通過理念的宣灌、滲透和實踐，形成統一的核心價值觀，通過形象識別系統的規范統一提高企業的知名度和美譽度。其重點要素在于六級愿景、企業理念、形象識別。因此，集團建立完善集團到個人六級愿景體系，開展企業理念宣灌實踐活動，實施職工職業生涯設計與團隊成長計劃，嚴格規范形象識別系統，嚴格按規定使用集團標識、旗幟、標準字、標準色，統一視覺規范，塑造企業整體形象來促進愿景理念體系的建設發展。

3.戰略發展體系。堅持安全、創新、協同、綠色、開放、共享發展理念，對企業戰略進行頂層設計，引領企業轉型發展。其重點要素在于特色轉型發展道路、三大核心產業體系、企業發展規劃。因此，集團通過堅持“四個轉變”，包括持續加快推進企業由規模增長向質量效益提升轉變、由傳統產業向傳統產業提升與戰略新興產業發展并重轉變、由實業經營向實業與資本雙輪驅動轉變、由傳統國有管理體制向全面完善現代企業制度轉變;堅定“六個堅持”，主要包括堅持黨的領導不動搖，堅持全心全意依靠職工辦企業，堅持一以貫之推進結構調整，堅持以市場為導向，堅持深化改革開放，堅持用發展的辦法解決前進中的問題。踐行“六個發展”，主要包括安全發展，創新發展，協同發展，開放發展，綠色發展和共享發展;實施人才戰略，創建三年滾動發展規劃，結合宏觀經濟形勢及集團發展實際，制定集團三年發展規劃，每年進行滾動更新;集團年度目標層層分解，使集團每一個員工都能成為戰略發展體系的建設者和責任人。

4.學習創新體系。通過持續不斷地提升企業和職工學習力、創新力、執行力，打造學習型企業。其重點要素在于學習力、創新力、執行力。學習力指的是堅持工作學習化、學習工作化理念，倡導終身學習、團隊學習、創新學習，引導職工自覺學習各類文化技術知識，不斷提高全員學習力;創新力指的是堅持創新發展，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新，讓創新貫穿一切工作，讓創新在全集團蔚然成風，以創新驅動發展，建設創新型企業;執行力指的是提高管理效率和工作效率，堅持令行禁止，杜絕棚架現象，倡導善作善成，保證企業戰略目標、決策部署的貫徹落實。因此，集團積極構建集團特色科技創新體系，推進科技管理創新，加強與高校、科研院所等技術合作，開展學習工作室推進行動，實施卓越管理法、精優作業法錘煉行動，高效執行機制及團隊建設，建立學習激勵機制來推動學習創新體系的建設與發展。

5.現代管理體系。通過各種現代管理制度、技術、機制的應用和管理理念的實踐，推動企業管理全面升級和企業競爭力整體提升。其核心要素為現代企業制度、現代管理技術、現代管理機制。因此，集團完善法人治理體系，進一步理順企業股東會、董事會、監事會、經理層和企業黨組織的關系，發揮黨組織在公司治理結構中的領導核心和政治核心作用;深化三項制度改革，實現員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減;規范混合所有制管理，推進“對標雙提”;堅持四項技術應用，堅持5E（每一人“Everyone”、每一事“Everything”、每一時“Every time”、每一處“Everywhere”、每一物“Every object”）管理，堅持四級考核激勵來促進現代管理體系的建設發展。

6.通過安全指導思想的確立、安全理念的實踐、安全管理模式的實施，建設本質安全型企業。其重點要素為“三不四可”安全指導思想、“三基三抓一追究”安全管理模式、本質安全人本質安全崗。因此，集團積極推進“三不四可”安全指導思想入腦入心入行，推進“三基三抓一追究”安全管理模式全面落實，強化風險源頭監管監控，進行全方位質量標準化建設，實施安全“八條線”管理，實行“雙述一化”安全確認來保障現代管理體系的建設發展。

三、結語

平煤神馬集團以學習型企業文化建設作為自身企業文化建設的重點，作為增強企業文化軟實力和市場競爭力的核心發展要素，取得了較大成績。其發展理念和實踐經驗成為了新時代國有企業文化建設路徑的重要范本和先進模范。[本文系中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司科研項目“以企業文化建設為路徑的國有企業職工思想政治教育研究”（項目編號：6000190491）的階段性研究成果]

（作者單位：西安科技大學馬克思主義學院）