中國電建“構(gòu)筑”數(shù)字化護(hù)城河

孫棟

“現(xiàn)在做，不一定成功；不做，未來肯定不成功；未來做，有可能成功，但難度一定會增大。”這是《英才》記者采訪中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司信息化管理部主任吳張建的感慨。

對標(biāo)業(yè)界“前輩”，臺塑集團(tuán)作為成立60余年的企業(yè)，其信息化成果早在上世紀(jì)就已經(jīng)成為了業(yè)界“標(biāo)桿”——臺塑集團(tuán)的“一日結(jié)算”“單元成本核算”信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)年度決算在新年伊始就能實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化手段在日常經(jīng)營過程中時刻“監(jiān)督”著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，信息的匯聚讓企業(yè)更加富有效率。

中國電建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？吳張建給出了他的思考：把一切人、事、物都符號化，并通過計(jì)算機(jī)科學(xué)來識別和處理，利用其產(chǎn)生的新理念、新業(yè)態(tài)、新模式、新動能，推進(jìn)全球化布局、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全生命周期服務(wù)，突出價(jià)值導(dǎo)向，打造數(shù)字電建，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化如何讓中國電建保持循環(huán)發(fā)展？“數(shù)字化的目的，就是要“看得見、看得懂、看得遠(yuǎn)”，各項(xiàng)工作全程可見，高度協(xié)同，提升我們服務(wù)用戶、客戶的能力，提高核心競爭力。”吳張建說道。

目前，中國電建的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化主要面向工程業(yè)主、管理方、監(jiān)管方和參建方等多個合作方，建立基于數(shù)字資產(chǎn)的相關(guān)各方共同管理平臺，整合資源，提升能力，以構(gòu)建智慧能源、智慧水務(wù)、智慧城市為目標(biāo)，建設(shè)“工程建設(shè)命運(yùn)共同體”。

吳張建向《英才》記者講述了中國電建在深圳前海自貿(mào)區(qū)的智慧城市藍(lán)圖。這是前海首次建立了地理、地質(zhì)、城市規(guī)劃、工程建設(shè)等基礎(chǔ)模型統(tǒng)一的城市模型（CIM），形成了多規(guī)合一、多源合一的城市圈信息數(shù)字模型，確保了可以實(shí)現(xiàn)“一張藍(lán)圖干到底”，打造了一個“透明”的數(shù)字城市。

由于城市建設(shè)牽涉面廣，工作交叉復(fù)雜，面臨工期緊、管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、規(guī)劃決策難度高、報(bào)建報(bào)批信息量大、工程拆改費(fèi)用巨大、建設(shè)監(jiān)管手段缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施立體開發(fā)等多種挑戰(zhàn)。中國電建搭建了基于城市信息模型（CIM）的數(shù)字化協(xié)同建設(shè)平臺，可以實(shí)現(xiàn)基于城市級的多規(guī)合一，地理、地質(zhì)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各類型的設(shè)計(jì)與展示。通過先進(jìn)的信息化手段，支撐城市的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營管理及應(yīng)急，能有效提升政府管理和服務(wù)水平，提高城市管理效率、節(jié)約資源，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展。

在智慧水務(wù)方面，吳張建著重介紹了在深圳市茅洲河流域治理的實(shí)踐過程中，電建打造的現(xiàn)代城市數(shù)字化水域治理的一體化平臺，該平臺為現(xiàn)代城市管水、用水、治水提供了支撐。

除此以外，諸如江西撫河流域的可持續(xù)發(fā)展智慧治理、西安小寨海綿城市暴雨內(nèi)澇監(jiān)測預(yù)警體系、錢塘江流域防洪減災(zāi)數(shù)字化平臺，均是中國電建在深挖水領(lǐng)域價(jià)值鏈后，探索推進(jìn)水城聯(lián)動的數(shù)字化成果。

在一系列的數(shù)字化實(shí)踐過程中，中國電建碩果累累，共有6個項(xiàng)目入選了國資委2020年國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例，總數(shù)位列央企第二。

中國電建董事長晏志勇曾言“現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)的深度融合正在改變、甚至已顛覆企業(yè)原有的核心能力和市場競爭力。作為建筑央企，能夠多大范圍、多高層次、多強(qiáng)密度地去組織整合資源，將決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界。”

通過豐碩成果以及典型項(xiàng)目的引領(lǐng)，中國電建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮了整體的效益和價(jià)值，也得到了企業(yè)內(nèi)部的廣泛認(rèn)可。

吳張建表示，“十四五”新征程上，中國電建的數(shù)字化要做“集團(tuán)化的平臺、企業(yè)級的建設(shè)、項(xiàng)目級的應(yīng)用”。洞察需求的變化，管理有“序” ，心中有“數(shù)”，才能胸有成竹，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。