創新房地產企業人力資源管理機制的對策探析

陳思宇

摘要：社會的發展過程中已經體現出了人力資源管理工作的重要價值，人力資源管理貫穿企業發展的始終，因此需要對其進行深入的研究和探討。本文從多個角度來分析創新房地產企業人力資源管理機制的合理性對策，希望能夠為房地產企業的良性發展做出相應的貢獻。

關鍵詞：企業發展;房地產企業;人力資源管理機制

現代科學技術的發展過程中，人力資源管理的價值得到了進一步的體現，我國房地產企業在實現高速穩定的發展之后整體的發展腳步已經越來越緩慢，但是面對的市場競爭卻仍然比較激烈，導致房地產企業的發展面臨著極大的困難。人力資源管理工作的開展是房地產企業能夠實現健康穩定運行的關鍵部分，但是當前我國人力資源管理方面的問題還比較豐富，包括員工培訓缺乏、人力資源管理、理念落后以及績效考核體系不完善等多個方面的問題，必須要結合實際情況來尋求有效的房地產企業人力資源管理措施，確保房地產企業的穩定發展。

一、房地產企業人力資源管理機制方面存在的問題

人力資源管理作為房地產企業發展和管理項目中極其關鍵的環節，本身管理機制就存在一定的問題，阻礙了房地產企業的正常發展，主要是包括當前房地產企業人力資源管理的理念不先進、對于員工的培訓缺乏，以及在績效考核機制的設定方面不是十分完善等。

（一）房地產企業人力資源管理的理念不先進

實際中，人力資源管理工作的順利開展必須要體現出現代化的管理思想和管理理念作為基礎的保障。但是當前有很多房地產企業在人力資源管理方面仍然體現出不足性，使人力資源管理工作和現代企業發展的需求無法產生全面的融合以及匹配。具體來說，有一些房地產企業的發展太過追求速度，導致企業內部存在嚴重的不合理規則，加班成為了企業的常態，對用人沒有節制，無情地占用員工的休息時間，導致企業員工的離職率提高。另外是以人為本的管理理念比較缺乏，對于員工的人文關懷沒有保障，在人力資源管理的工作中，也沒有體現出相應的管理理念，導致員工對于房地產企業的忠誠度下降，這同時也對房地產行業的發展造成了影響。

（二）房地產企業的員工培訓不足

房地產企業的發展過程中對員工的綜合素質能力要求更高，員工本身的基礎知識結構和能力素質體系已經不再是具體的要求，但是由于很多房地產企業在人力資源管理環節沒有重視人才的培訓，導致人才的結構和比例失去了協調性，他們會將精力更多地放到房地產項目的建設以及房地產的營銷等方面，忽視了員工的培訓工作，導致員工的能力和房地產企業的實際發展情況無法產生全面的匹配以及融合，限制了企業的進步。另外是對員工培訓的過程中必然要消耗一定的時間以及經濟成本，很多房地產企業當前的發展形勢相對來說比較困難，對于員工成本的預算不科學，對培訓之后的各項成本支出可能會不愿意去承擔。針對房地產企業當前的培訓過程中，僅僅是針對少數的管理人員以及銷售人員，而沒有實現所有的員工覆蓋，導致其他員工的綜合素質水平無法提高[1]。

（三）房地產企業的績效考核機制缺乏完善性

人力資源管理過程中，績效考核是極其重要的一部分內容，很多企業對于人力資源管理工作方面缺乏重視，績效考核機制不完善，他們可能會將年度作為績效考核的周期，對員工進行考核，導致員工的積極性無法得到調動和提高，使員工在工作的過程中產生了一種疲憊感，難以積極主動地進行工作。另外是房地產企業在績效考核方面采取的方式太過于簡單，缺乏明確的考核機制來對工作內容進行規劃，考核缺乏合理性，僅僅由公司的一部分管理人員來決定考核結果，這就會導致考核的結果失去真實性。除此之外，房地產企業的績效考核體系中工作人員之間溝通的效果不理想，無法得到績效考核的反饋，使這項工作流于形式[2]。

二、創新房地產企業人力資源管理機制的對策

在對房地產企業人力資源管理機制問題初步明確的基礎上，進一步尋求能夠有效創新房地產企業人力資源管理機制的對策，有利于幫助企業完善人力資源管理的模式，構建形成相應的標準來開展人力資源管理工作。

（一）樹立正確的人力資源管理理念

面對當前市場競爭的激烈化發展，要求重視企業的人力資源管理機制，尋求一些更新穎的管理模式和體系，開展更有效的人力資源管理。房地產企業要實現長遠的發展，就需要真正認識人力資源管理工作的重要價值，了解市場的變化，樹立現代化水平更高的人力資源管理理念。具體來說，首先需要堅持以人為本，明確員工是企業工作中的關鍵部分，而不是管理的具體對象，對員工采取適當的人文關懷，使員工在工作的過程中能夠感受到自身的重要價值，以及自身在企業發展過程當中發揮的作用，使房地產企業員工具有凝聚力。與此同時，需要杜絕對企業員工的無限制壓榨，制定合理的工作規則，使員工能夠得到適當的放松，讓員工始終保持良好的工作狀態，具有工作的動力和積極性。另外，還需要房地產企業能夠了解時代的發展情況，積極創新人力資源管理理念，確保各項工作的順利進行[3]。

（二）對員工進行定期的培訓

房地產企業在發展的過程中，需要對員工的專業能力進行適當的提升，對員工進行培訓。在這個過程中，首先需要制定出更加科學合理的員工培訓計劃和方案，明確培訓的內容，并且要對不同的崗位員工制定有差異性的培訓模式，對培訓的效果進行考核，確保培訓水平的提高。同時還需要擴充培訓的覆蓋面，對所有的工作人員進行培訓，提高工作人員的綜合能力，使他們在工作的過程中更加專業，打造出一批素質水平更高的人才隊伍，為房地產企業的發展效力。此外對于房地產企業內部表現優秀的員工，企業管理人員可以實行政策制度激勵，讓這部分員工出國進修或給予豐富的待遇，激勵其更加認真的工作，為企業帶來更高的經濟效益。

（三）進一步完善房地產企業的績效考核機制

房地產企業發展中采取的各種人力資源管理工作都需要基于完善的績效考核體系作為基礎，從而能夠使人力資源管理的科學性以及合理性得到進一步的體現。在這個過程中，不但需要優化考核的期間，結合不同部門的實際情況來劃定考核的周期，同時還需要進一步優化績效考核的流程和方式，通過專業的績效考核團隊的成立，確保績效考核工作執行的公平性以及嚴格性，防止受到人為因素的干擾，提高績效考核結果的客觀性。另外還需要和工作人員之間進行密切的溝通，確保績效考核機制符合房地產企業的實際情況，對其進行進一步的完善，最終保障績效考核的效果[4]。

結語：

總而言之，房地產企業的發展過程中人力資源管理是重要的內容。房地產企業在看待人力資源管理的過程中需要重點關注企業在人力資源管理中開展的組織結構，并對當前我國房地產企業在人力資源管理機制中存在一些問題，導致人力資源管理的效果不理想，本文對創新房地產企業人力資源管理機制的對策進行分析，希望可以推動房地產企業的良性發展。

參考文獻：

[1]李華強.房地產企業人力資源管理機制優化策略研究[J].產業創新研究，2020，15：101-102+126.

[2]李妮.房地產企業人力資源管理存在的問題及對策[J].人力資源，2020，18：34-35.

[3]許敏.供給側改革背景下對房地產企業人力資源管理的思考[J].企業改革與管理，2019，20：78+92.

[4]張艷麗.房地產企業人力資源管理問題分析與對策[J].財經界，2018，13：133-134.