工程會計加強對工程項目進度款控制的策略探討

戚艷雙

摘要：我國發展迅速，經濟實力與日俱增，建筑行業也得以快速發展，但存在建設周期長、投資金額大、回收期長且風險高等特點，因此對于工程項目進度款的管理一直是建筑行業中的重點。本文將對于工程會計加強對工程項目進度款控制的策略進行探討，找出其中存在的問題以及隱患并給出相應的應對措施，以加強對于工程項目進度款的控制，保障建筑行業的經濟效益。

關鍵詞：工程會計;工程項目進度款;供求關系

經濟的提高帶動了建筑行業的發展，且我國人口多、面積大，因此各地的工程項目隨之增多，比如水利工程、土建工程、橋梁道路工程等。而在工程項目中，一般資金投入巨大，如果不做好資金管理會導致企業的利益受到影響。工程項目進度款是工程資金管理中的重要組成，合理利用工程會計，可以有效加強對項目進度款的控制，幫助企業減少不必要的風險，提高經濟收入。

一、工程會計以及工程進度款概述

工程會計，目前并沒有嚴格的定義，一般是指在施工過程中，企業指派的專門應對工程項目中資金問題的專業會計人員，通過專業的手段以及方法實現成本估算、招標投標、可行性分析、項目管理等。優質的工程會計管理可以幫助企業的決策以及提高企業的經濟收益，為項目提供穩定的經濟保障。工程進度款即在工程開展之后，業主單位根據工程質量的驗收報告以及項目合同，按照事先約定的比例對于工程進度款進行支付，如果工程進度款出現拖欠，很可能會影響工程整體進度以及工程質量，并增加雙方矛盾，形成惡劣循環。目前，工程進度款分為：按月支付、按進度支付以及工后一次性付清三種方式[1]。無論何種方式支付，都需要建立在工程質量驗收合格的基礎上進行支付。

二、工程進度款中存在的問題

（一）市場的供求關系不平衡

市場需求決定了一個行業的發展，目前，我國的經濟形勢一片大好，市場競爭相當激烈，但是對于建筑市場來說，過于激烈的市場競爭導致很多工程已經接近飽和，尤其是對于樓盤等建筑項目，目前，各大城市的樓盤開發以及銷售都已經接近飽和狀態，這就導致了甲方可以更加自在的享受著高級地位，而施工單位作為已方，只能任由甲方挑選。這種不平衡的供求關系導致很多施工單位為了達成招標目的，只能壓縮自身利益，答應一些甲方的不合理要求，這種情況持久下去，就會導致兩邊的勢力越發懸殊，也就為日后的工程進度款的拖欠問題埋下了隱患。

（二）相關部門的監管不夠嚴格

一般來說，當工程項目遇到工程進度款的拖欠問題時，往往會將此類情況訴諸相關政府部門，但是很多政府部門的處理進度以及處理方式并不能夠滿足工程項目所需。且對于工程項目進度款，我國尚未形成相應的統一標準，導致政府部門不能按照流程以及資金金額做出最為有效的判斷與裁決。除此之外，此類案件取證比較困難，更加劇了相關部門的管理難度，降低了司法效率。這些情況久而久之會使工程承包商騎虎難下，也加劇了甲方的囂張氣焰，使其有恃無恐，最終影響工程的順利進展。但是，此類狀況誘發的是承包商為了進度拉低了工程的質量，導致形成惡性循環，嚴重危害了人民的人身安全。

（三）施工企業管理層未形成相應重視

目前，我國對于工程項目的財務管理一直未形成統一的標準，且企業管理人員一般只重視工程的進展速度以及工程質量，這也導致了一些企業對于項目的財務管理的重視程度不夠，忽略了工程項目進度款是作為工程進展的前提。這種狀況導致了企業在項目進行中的資金難以及時的回收，最終款項回收周期長，影響了資金的流轉效率，從而阻礙了工程的有效進展[2]。除此之外，對于工程項目款的利用程度也是很多企業出現的問題，要知道，在施工現場，聘用的農民工一般工資都是日結或者三天一結，最多周結的形式，如果對工程款不能合理、及時、有效的利用，很可能導致一些施工人員情緒低落，對于工程進度做不到有效銜接，浪費資源，從而引起工程的質量與效率下降。

（四）工程會計的專業素養不足

工程會計是工程項目進度款的重要管理者與負責人，如果工程會計不具備良好的專業素養，則可能使工程進度款出現混亂等問題。目前，由于企業管理人員的不夠重視，很多擔任工程會計的人員都未經嚴格培訓以及考核，甚至是由一些其他專業人員擔任此職，這會嚴重影響計量工作的準確性與全面性，導致本就問題頗多的工程進度款問題更加雪上加霜。

三、利用工程會計加強對工程項目進度款控制的策略

（一）提高企業管理層對于工程進度款的重視程度

提高企業管理層的重視，需要制定行之有效的會計制度，因為工程項目的進度款，工程會計是媒介，但是管理層才是重點，良好的管控制度，是企業盈利的前提，這需要企業的管理人員對于成本、工程運行等過程進行嚴格的管理與制度的執行。除此之外，加強對于進度款的利用也是企業獲得利潤的重要保障。這就需要通過會計制度，將責任細化，落實到人，避免了以往管理的混亂，明確各人應承擔的重任，并通過工程會計將工程進度的計量方式進行準確的分析，加強各部門之間的溝通，務必將工程項目進度款按時收取。

（二）運用合理的制度擬定項目進度款的支付

目前，建筑行業的市場競爭已成白熱化，為了可以在復雜的市場中獲得招標，很多企業可能會壓低自身價格，這種情況在一定程度上間接加大了成本投入，因此，進度款一定不能出問題，否則企業可能面臨入不敷出的境地。這就需要企業在施工前與甲方進行合適的工程進度確認，避免出現違約問題，影響企業的工程建設。另外，企業還需加強自身的管理水平，提升企業的市場地位，以改變以往的被動位置。

（三）提高工程會計人員的專業素養

工程會計是工程項目中的重要組成，是資金保障，因此需要工程會計擁有良好的專業知識及能力。在招聘時，管理者需要進行嚴格把關，對于其業務能力以及經驗進行考核，堅決杜絕有人通過走后門的現象發生。另外必須要開展培訓工作，因為工程會計不僅僅需要掌握財務方面的知識，還需要對于法律知識有所認知，比如經濟法、合同法等[3]。除此之外，對于會計人員，還需要培養其品質以及道德操守。除此之外，還需要針對會計人員制定相應的監管制度，對于表現優異的員工給予獎勵，對于違反法律的人員，堅決送往公安機關，嚴懲不貸，使企業的精神與文化氣正風清。

（四）將工程進度款的獲取與公司財務有機結合，協調統一

加強工程會計與工程信息的溝通，有利于工程的順利進展，減少出錯。由于工程現場情況復雜，工程會計需要及時記錄工程進度以及反映一些情況，因此，會計人員需要與其他部門接觸，及時溝通，以便工作的有序進行。同時，企業的管理者也應該加強其他部門與工程會計人員的配合，進行從項目管理到工程現場的協調統一，將任務與責任落實到人，明確任務方向與內容，提升工作人員的工作效率以及工程質量，只有工程質量合格，才可以在獲取項目進度款時占據主動，保證企業的經濟效益不受影響。工程項目中各部門之間的關系圖表如圖1所示。

結論：工程項目進度款是工程得以有效進展的保障，企業需要利用專業的工程會計人員，重視進度款的獲取效率并制定相應的制度，使工程會計人員與企業其他部門有效溝通與協調，保證工程進度款的及時發放，提升工程的質量，為企業在激烈的市場競爭中保持活力，提升企業的經濟效益與實力，為企業的未來發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]唐婷婷.加強建筑施工企業會計對工程項目成本核算的可行性建議[J].財富時代，2021（03）：242-243.

[2]李靜.企業在建工程會計核算存在的不足及解決對策研究[J].財會學習，2019（36）：129-130.

[3]趙冰.淺談工程會計如何加強對工程項目進度款的控制[J].企業科技與發展，2019（10）：296-298.