基于新形勢下地勘單位經濟管理工作創新路徑探索

王旻思 謝泉平

摘要：近年來，在社會經濟與科技不斷進步發展的推動作用下，我國的經濟管理模式發生變革式的轉變，也對地勘單位的發展帶來了較大影響。面對新的發展形勢，地勘單位迎來新的發展機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰，地勘單位必須盡快完成經濟管理的轉型發展，才能更好地適應新形勢下經濟發展的需求。基于此，文章對新形勢下地勘單位經濟管理工作及其創新路徑進行了深入分析與有效探索，希望能夠為相關地勘單位的發展提供有益參考。

關鍵詞：新形勢下;地勘單位;經濟管理工作;創新路徑;探索

就當前形勢發展而言，在社會經濟快速發展的推動作用下，地勘單位的地質勘測工作必須全面提升才能更好地的滿足日益增長的社會發展的需求。無論是礦產開采利用，還是建筑、市政等工程的建設施工，都離不開全面有效的地質勘查作為保障，加上面對新的發展形勢，地勘工作所涉及的范圍、內容越來越廣泛與服復雜。地勘單位作為市場經濟推動下不斷成形與壯大的商業經濟體制單位，其必須在經濟管理模式上作出優化改變，才能確保其獨立權益的同時實現與社會經濟市場發展新形勢的有效對接，不斷創新經濟管理工作，實現現代化發展。

一、 現階段地質勘測單 位在經濟管理方面存在的主要問題

（一）人力與資金管理方面的問題

就客觀實際而言，現階段的地質勘查單位在不斷吸收先進管理理念與管理經驗的基礎上，在經濟管理方面獲得較好惡經濟效益。然而，地勘單位管理人員的管理工作缺乏足夠的全面性，尤其是問題分析出來的全面新不足，導致了許多工作項目的流失，尤其是經濟效益良好的項目流失為單位的資金運轉帶來了較大困難。此外，管理人員缺乏對經濟管理工作的深入認識，在管理方式、方法的選擇方面缺乏必要的科學性、合理性，尤其是未能及時化解單位經濟管理過程中出現的內部矛盾，嚴重阻礙了地勘單位的向前發展以及導致了人力資源的嚴重浪費。

（二）財務管理方面的問題

在新會計準則不斷深入的發展背景下，預算管理重要性越發地突出，并且在經濟管理中的地位也在不斷提高。確保預售的正確合理，是地勘單位實現資源利用最大化，提升經濟管理效益的重要保障。然而實際上，地勘單位在預算管理過程與其預算編制存在較大差異，不但沒有發揮預算控制的作用，而言導致了較大的資源浪費，甚至使得一些項目管理發生嚴重虧損，最終影響地勘單位的經濟收益，不利于地勘單位的長遠發展。就當前現狀而言，不少地勘單位甚至未能意識到預算管理的重要性，更未建立起完善的財務管理體系，嚴重阻礙了地勘單位的向前發展。

（三）市場管理方面的問題

市場經濟體制下，產品必須充分滿足市場需求，形成穩定市場供給關系，才能實現經營管理的可持續性與穩定性。地勘單位唯有在對市場需求進行充分了解的前提下，提供和制定相應的服務產品，才能更好地迎合新形勢的發展要.進而在激烈的市場競爭中占據有利地位。然而，就當前實際而言，許多地勘單位對于當前行業發展的狀況及趨勢缺乏全面的了解，未能準確把握市場需求，定位發展方向，進而無法形成有效的市場經濟管理模式，影響資源的合理分配，甚至是導致了地勘單位的發展與市場產業格局的發展相背離。

（四）經濟產業結構不夠合理

就目前看來不少地勘單位參與市場競爭的方式以及盈利渠道都較為單一，和當前倡導的“多元主體參與市場，多種渠道參與競爭”的市場呼吁相背離，從而導致了地勘單位的盈利能力受限。

（五）管理與溝通方面的問題

地勘單位在發展過程中，管理人員之間溝通的有效性極為重要，若是缺乏有效的溝通機制則會導致經濟管理制度、措施貫徹落實的極大滯后，長此以往，將會對地勘單位的穩定發展造成較大影響。就當前地勘單位發展現狀來說，地勘單位的經濟管理模式、方法等相對落后，在快速發展的市場環境體現出了較大不適應性，許多管理上的問題使得地勘單位的經濟管理模式無法很好的適應新經濟形勢下的發展需求。加上地勘單位未能建立起有效的經濟管理溝通機制，各個管理部門之間的交流溝通不到位，在較大程度上降低了管理效率。尤其是在對具體的地質勘測項目管理過程中，缺乏良好的交流溝通，導致方案制定脫離管理實際，不利于項目的順利推進。

二、基于新形勢的地質勘測單位經濟管理工作創新措施

（一）加強資金管理

加強資金管理，實現對資金管理的有效創新，是新形勢下地勘單位經濟管理工作創新的重要內容，其中較為關鍵的就是要實現對地勘單位資金的統一化管理與財務的集中 化管理，以此提高地勘單位資金流動的有效性，實現對優勢項目的傾向投資，以及實現對日常維護工作管理投入的合理規劃，最大限度地發揮資金的利用效益、采用集中化的財務管理模式，能夠大大降低資金利用風險，以及避免資金分散的較大損失，進而實現對資金及其分配的合理控制，提高資金與財務管理效益。

（二）創新網絡經濟管理體系

社會經濟發展新形勢下，地勘項目數量也在不斷提高，以滿足人們不斷增加的物質需求。而傳統的經濟管理模式已經難以滿足地勘工作要求。例如，在具體的勘測項目中，需要實現對大量信息數據的快速處理，面對龐大的數據處理工作量，傳統的手工處理方式，不但無法滿足項目管理對于高質量財務數據處理要求，而且財務人員工作負擔的大幅增加，也使得人為操作失誤概率大幅上升，進而為地勘單位帶來較大的財務風險。對此，地勘單位必須與時俱進，加強對先進的、現代化管理模式的創新與應用，尤其是加強對最新計算機技術與電子技術的有效應用，構建起完善有效的網絡經濟管理體系，將所有的業務數據進行有效整合，進而答復降低財務管理等經濟管理工作負擔，提升經濟管理效率。同時借助信息化管理系統，能夠實現對項目各個環節推進情況的有效監督與跟蹤，便于及時發現管理過程中存在的問題，為地勘單位經濟管理問題的有效解決提供有效保障。

（三）加強對管理人員培訓力度

培養優秀管理人員是地勘單位實現經濟管理工作創新的重要保障。地勘單位的財務、業務等經濟管理工作都需要具體的人員進行制度管理與措施落實，因此管理人員素質治理在較大程度上決定了地勘單位經濟管理整體水平。因此，地勘單位要想實現對經濟管理工作模式的有效創新，加強對管理人員的培訓力度極為必要。首先地勘單位要加強對管理人員就新形勢下地勘單位經濟管理新理念.新模式的學習、吸收與再創，有效推動地勘單位經濟管理工作的有效創新。其次，完善相關的績效考核評估機制.通過制定合理的考核指標，細化至具體的部門人員，對其管理工作進行有效、全面的評估，暴露其存在的不足，并制定和落實相應的改進措施，為實現高質量的經濟管理工作提供保障。

（四）加強對產業結構的有效創新

加強對產業結構的創新優化，對于實現新形勢下地勘單位經濟管理工作有效創新也是極為重要。就當前實際而言，政府支持與市場運營是地勘單位經濟收入的主要來源。但是面對新的發展形勢，地勘單位必須具備充足的資金才能為其實現長遠發展提供有力支持。因此，地勘單位必須加強對產業結構的創新優化，才能為地勘單位獲得較高的經濟效益提供保障。在進行產業結構優化的同時還要求地勘單位實現對各項支出成本的產格把控，以最低的經濟成本實現運營效益最大化。加強對各項具體成本的有效管控對于提高地勘單位經濟管理效益而言至關重要。這就要求地勘單位必須加強對項目的認真分析與深度把控，提高成本控制的合理性，盡可能第避免資源浪費，將成本消耗控制在最小范圍。

（五）注重管理體制的創新

在構建起完善的內部管理制度過程中，應當要能夠將自身情況綜合考量在內，讓每一部門都能夠相互聯系、牽制以及發展。所以要求將財務部門的性質以及內容考慮在內，推行職權責任制，一旦出現職權包庇的情況一律嚴厲打擊。此外，還需要強化對單位資金的管控工作力度，構建起完善的內部稽核體制，嚴格審查單位資金的收支情況，以實現資金利用率的有效提升。

三、結論

綜述可知，當前的地勘單位經濟管理工作存在諸多亟待解決的問題，尤其是面臨新的經濟發展形勢，地勘單位必須實現對經濟管理工作的有效創新，才能實現穩定與可持續發展。這就要求地勘單位必須深入剖析當前經濟管理過程中存在的問題，進而采取針對性措施提高地勘單位經濟管理工作的創新水平。

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作者簡介：

王旻思（1986—），女，漢族，籍貫：山東夏津，本科，經濟師，主要從事財務與經營管理工作。