行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的應用探討

周煥蘭

摘要：現階段，隨著我國不斷快速發(fā)展的科學技術，使各行各業(yè)都發(fā)生改變，特別是我國行政事業(yè)單位需要面臨大量的機遇與挑戰(zhàn)。人力資源作為促進行政事業(yè)單位發(fā)展的主要因素，在人力資源管理中應用績效考核制度，不僅能夠使工作人員的積極性得到提升，也能夠為行政事業(yè)單位發(fā)展提供一定的參考。為確保實現行政事業(yè)單位穩(wěn)定的發(fā)展，必須極其重視人力資源管理中績效考核制度的應用，確保通過對績效考核制度的作用進行發(fā)揮，能夠更加利于工作人員積極主動的進行工作。基于此，本文主要通過分析績效考核制度在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應用作用，并提出相應的應用策略，希望績效考核制度在人力資源管理中得到更好的應用。

關鍵詞：管理;發(fā)展;人力資源;行政事業(yè)單位;績效考核制度

人力資源管理在行政事業(yè)單位中屬于基礎性的工作內容，而且人力資源管理水平與行政事業(yè)單位發(fā)展具有緊密聯(lián)系，必須極其重視人力資源管理工作的開展。為確保提升人力資源管理工作的水平，相關管理人員需要積極將績效考核制度應用到人力資源管理中，促使人力資源管理具有完善的管理體系，使人力資源管理工作的質量與效率得到大幅提升，進而提高行政事業(yè)單位的整體工作質量。因此，在行政事業(yè)單位的發(fā)展過程中，必須極其重視人力資源管理中績效考核制度的應用，不斷完善與優(yōu)化人力資源管理工作，有助于工作人員開展更加高效的工作，奠定行政事業(yè)單位其他工作開展的基礎，從而實現行政事業(yè)單位穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理理念存在偏差

行政事業(yè)單位被傳統(tǒng)管理思想所影響，導致在開展人力資源管理工作時，會發(fā)生與時代脫節(jié)的情況。特別是在行政事業(yè)單位的基層管理中，大部分管理工作人員都被局限管理方面，會完全忽視對人力資源的管理，使人力資源管理工作嚴重缺少科學的管理理念，導致人力資源管理工作只能夠對單位任務與規(guī)定行為進行完成，根本無法促進人力資源管理工作的發(fā)展[1]。其次，行政事業(yè)單位人力資源管理理念存在偏差，不僅會影響內部工作人員的工作態(tài)度與積極性，使內部工作人員嚴重缺少責任心，也會影響行政事業(yè)單位人力資源的有效運行，甚至會制約行政事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）考核機制不夠完善

績效考核屬于人力資源管理體系中極其重要的組成部分，而且工作人員的個人薪酬情況與績效考核情況具有緊密聯(lián)系。然而，在我國大部分行政事業(yè)單位人力資源管理中應用績效考核制度時，一般情況都是利用傳統(tǒng)的考核方式，傳統(tǒng)的考核方式根本無法對具體的數據與指標進行量化，以及無法進行細化，會大部分降低工作人員的工作積極性[2]。因為人力資源管理績效考核制度被行政事業(yè)單位性質所影響，根本無法長時間的進行競爭與比學的方式，所以大部分管理者為對內部進行穩(wěn)定，一般情況不會對“不合格”考核等詞進行使用，從而導致績效考核流于形式。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理中考核制度的應用作用

為確保實現行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，行政事業(yè)單位必須對自身建設進行強化，建立健全各項管理體系特別是績效考核體系，才能夠確保每個部門的工作人員可以為人民群眾提供更好的服務。績效考核屬于人力資源管理的基礎，通過對工作人員進行績效考核，不僅可以對工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德及責任進行明確，也對工作人員的基本條件進行界定，并以這個為基礎對工作人員進行科學的管理[3]。因此，在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，必須極其重視績效考核制度在人力資源管理中的應用。

三、行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度應用的策略

（一）制定科學的績效考核指標體系

只有具有科學管理理念的支持，推動行政事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展，不斷大幅提升人力資源管理的水平。行政事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，可以對國外先進的人力資源管理理念進行借鑒，并利用科學的方法將其轉化為能夠對行政事業(yè)單位人力資源管理體制需求的管理理念，不斷對人力資源管理進行更新與強化，促使績效考核制度越來越完善[4]。因此，為確保在行政事業(yè)單位人力資源管理工作中更好的應用考核制度，必須對考核標準進行強化，統(tǒng)一標準，才能夠確保工作人員更加積極主動的進行工作。其次，良好的績效評估體系需要具有規(guī)劃、評估與反饋等，才能夠確保直接影響工作人員的評估結果與利益，促使工作人員的工作積極性與責任心得到充分的激發(fā)，進而對工作人員的工作價值進行強化。

（二）利用多元化的評估方法

在行政事業(yè)單位的實際工作過程中，因為不同的工作需要具有不同的工作條件，所以為保障績效考核具有較高的公平性，必須結合工作內容的實際情況，對考核方式進行制定。通常情況行政事業(yè)單位會劃分為管理職位、專業(yè)技術職務與工作職位，工作人員擔任不同職務時會具有不同的職位，在檢查工作人員工作中的執(zhí)行情況，必須根據實際情況執(zhí)行詳細的檢查標準，確保在每個崗位的評估內容上反映工作人員的能力與相應的回報[5]。其次，為促使考核具有較高的公正性與客觀性，可以在設置考核內容時就對考核日期與考核月份進行設置，并科學合理的對工作人員進行綜合的考核，不斷強化績效評估與量化的水平。

（三）對反饋制度進行建立

在行政事業(yè)單位人力資源管理中應用績效考核制度時，只有對與內部溝通進行強化，才能夠確保更加順利的實施績效考核制度。為確保達到上述強化與內部溝通的目的，首先需要為工作人員之間提供可以進行溝通信息管理組織與反饋的渠道，促使工作人員之間可以進行積極的溝通，能夠更加利于內部工作人員之間對彼此的工作狀態(tài)進行了解，進而大幅提升績效考核的合理性與客觀性。其次，行政事業(yè)單位通過對反饋制度進行建立，能夠更加利于發(fā)現人力資源管理中績效考核存在的不合理情況，并對其進行及時的糾正，不斷優(yōu)化與完善人力資源管理的績效考核制度，從而奠定行政事業(yè)單位其他工作開展的基礎。

四、結束語

綜上所述，隨著行政事業(yè)單位的發(fā)展，使行政事業(yè)單位管理者主要意識到人力資源管理中績效考核制度應用的重要作用，極其重視績效考核制度的應用。雖然我國大部分行政事業(yè)單位都積極將績效考核制度應用到人力資源管理中，但是應用過程中卻存在大量的問題，根本無法發(fā)揮績效考核制度的作用，甚至會影響人力資源管理工作的開展。因此，為確保在行政事業(yè)單位人力資源管理中充分發(fā)揮績效考核制度的作用，應用績效考核制度時不僅需要制定科學的績效考核指標體系，也需要利用多元化的評估方法，還需要對反饋制度進行建立，才能夠確保行政事業(yè)單位開展更加高效的人力資源管理工作，促使工作人員的工作積極性與責任心得到大幅提升，進而大力推動行政事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 關慧麗，行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的作用及實踐分析[J].現代經濟信息，2019，000（008）：58.

[2] 王振榮，行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的作用分析[J].財經界（學術版），2019， 511（08）：182.

[3] 趙婧，行政事業(yè)單位人力資源管理的績效考核的探索[J].大眾投資指南，2019，No.328（08）：126-126.

[4] 孟文娟，對行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核工作的思考[J].區(qū)域治理，2019， No.266（40）：249-251.

[5] 王玲，趙悅，，田金洲.行政事業(yè)單位人力資源管理的績效考核重要性分析[J].經營管理者，2020，No.557（Z1）：78-79.