以人為本推進鐵路集體企業人力資源管理

陳良

摘要：本文通過闡述以人為本人力資源管理在鐵路集體企業中的內涵，分析鐵路集體企業以人為本人力資源管理存在的問題，就加強鐵路集體企業以人為本人力資源管理，提出牢固樹立尊重員工的意識，增強企業決策的透明度;強化對員工的關心和鼓勵，創造健康舒心的工作和生活環境;健全人才激勵措施，完善人才激勵機制等三個方面的應對措施，從而推進鐵路集體企業經營管理。

關鍵詞：以人為本;鐵路集體企業;人力資源管理

以人為本是現代人力資源管理的核心。深刻理解以人為本人力資源管理在鐵路集體企業中的內涵，切實做到以人的科學發展統領鐵路集體經濟各項管理工作，推進鐵路集體企業經營管理。

一、正確理解以人為本人力資源管理在鐵路集體企業中的內涵

1、它是一種工作方法，強調應用人的尺度分析、解決問題。在鐵路集體企業的經營管理過程中，要求我們在分析、思考和解決問題時，既要堅持運用歷史的尺度，應用制度管理企業;也要確立并運用人的尺度，有情操作，關注員工的工作、學習、生活世界。樹立起鐵路集體企業員工的自主意識，發揮員工的積極性、創造性。

2、它是一種管理形式，體現員工與社會、企業之間的天然聯系。從本質上來看，“以人為本”的管理理念，是一種基于“人”，來源于“人”，又應用于“人”的管理形式。對于鐵路集體企業來說，堅持“以人為本”的管理理念，能夠實現企業的可持續發展，提升企業的長遠效益。堅持“以人為本”的鐵路集體企業，往往更具人性化，對于鐵路集體企業員工個人來說，也更能夠實現自我價值。

3、它是一種思維方式，強調員工在企業中的主體作用和地位。鐵路集體企業各級管理者，首先在思想觀念中應該肯定員工在企業發展中的主體作用與地位。它既強調員工在鐵路集體企業發展中的主體地位，承認員工是企業的主人翁;又強調員工在企業發展中的主體作用，企業的發展靠廣大的員工，應該團結和依靠員工來發展鐵路集體企業。

二、鐵路集體企業以人為本人力資源管理存在的問題

由于歷史和現實的原因，鐵路集體企業絕大多數規模小、經營狀況差，勉強維持生計，還有部分職工歇崗，可以說處于內憂外患狀況，由此導致鐵路集體企業管理者目光短淺、遠見不足，在以人為本人力資源管理方面普遍存在以下現象。

1、沒有認識到以人為本管理理念的重要性。一些鐵路集體企業管理者片面將生產經營發展等同于企業發展，忽視了企業發展與企業全面進步、企業發展與員工全面發展的關系，從而影響到員工的全面發展，影響員工的積極性和創造性的發揮。個別鐵路集體企業管理者甚至認為以人為本人力資源管理是一件虛的事情，會影響企業的生產和經濟效益，因此不重視，降低以人為本管理質量。

2、忽視對員工的關心和激勵。有的鐵路集體企業管理者只傾向于注重企業發展而忽視了對員工的關心和激勵，忽視了對員工自身成長的幫助和關心，不注重用物質激勵和精神激勵相結合的方法去引導員工，使員工積極性嚴重受到影響，存在抵觸情緒，不能正確區別對待鐵路集體企業整體利益和個人利益。

3、忽視對員工的培養和造就。有的鐵路集體企業管理者急功近利，試圖通過行政手段快速解決經營和人才匱乏等問題，若沒有達到預期效果就怨天尤人、泄氣不前。個別鐵路集體企業管理者甚至從根本上忽視對員工的培養和造就，使得企業經營、管理后繼無人，企業整體素質始終無法得到全面提高，從而影響企業生存和發展。

三、加強鐵路集體企業以人為本人力資源管理的對策

在改革開放進一步深化的今天，員工素質的高低，直接影響著企業競爭力。只有以人為本，全方位、多角度提高鐵路集體企業員工隊伍整體素質，充分發揮他們的積極性、創造性，鐵路集體企業才能更好地生存和發展。

1、牢固樹立尊重員工的意識，增強企業決策的透明度。鐵路集體企業經營管理者必須把重視人的個性、尊重人的權利作為基本出發點和落腳點，充分肯定員工在企業發展中的主體地位和主體作用，尊重勞動、尊重知識、尊重人才。鐵路集體企業要堅持定期召開員工大會或員工代表大會，推行廠務公開和民主管理制度，鐵路集體企業決策中的重大問題須經員工大會或員工代表大會通過，讓員工了解企業的發展目標、經營狀況以及企業的重大決策和涉及員工切身利益的問題，以最大限度的滿足員工的知情權，凝聚集體的力量。

2、強化對員工的關心和鼓勵，創造健康舒心的工作和生活環境。鐵路集體企業管理者應盡力為員工解決實際困難，解除他們的后顧之憂，使員工享受到企業發展的成果。員工反映的問題，只要是合法、合理、合情，能夠辦到的盡力辦到，辦不到的，積極反映，想方設法辦到。誠心誠意辦實事，竭力盡心解難事，堅持不懈做好事，營造良好氛圍，穩定鐵路集體企業和員工隊伍。構筑扶貧幫困生活防線，動態掌握困難員工人數和基本情況，通過多種渠道，建立多種形式幫困基金，為困難員工獻上一片愛心，體現鐵路集體企業大家庭的溫暖。

3、健全人才激勵措施，完善人才激勵機制。在鐵路集體企業人力資源管理中，深化以人為本的管理理念，建立健全人才機制，保障人才激勵是行之有效的主要措施。通過實施激勵政策，員工的積極性得到顯著提升，增強員工對崗位的認同感與責任感，打破“管理干部”與“生產工人”之間的壁壘，同時能夠讓技術型、操作型人才得到充分挖掘;建立健全薪酬機制，員工的業務能力及工作效率直接與績效掛鉤，提升員工對崗位的責任感，工作的態度更為認真負責，從而產生更大的經濟效益。激勵競爭體系下，企業的工作氛圍能夠得到加強，形成人人奮斗的良好環境，減少鐵路集體企業內部不負責任的情況出現，打破不正之風，實現企業內部的平等，一些與企業發展不相適應的管理方式可以得到很大程度的改善。通過良性競爭，企業內部的工作被活化，鐵路集體企業人力資源得到最為有效與合理的配置。健全人才激勵措施、完善人才激勵機制，同樣是“以人為本”理念在鐵路集體企業人力資源管理中滲透與應用的重要體現，是一種可操作性、價值大且影響深遠的鐵路集體企業經營管理。

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