大數據時代企業(yè)財務管理轉型研究

羅瑜

摘要：企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中的核心部分，它指企業(yè)運用規(guī)范化的財務管理方法對企業(yè)資金進行全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為企業(yè)的管理決策提供真實有用的信息。企業(yè)財務管理可以提高企業(yè)利潤，維護合理、有序的經濟環(huán)境，促進經濟健康發(fā)展。大數據指的是一定時間內沒有辦法運用常規(guī)的軟件工具對它的內容進行提取、管理、處理的數據總合。大數據具有大量、多樣、高速的特點。在生活中，大數據得到了廣泛的應用，人們的生活中逐漸離不開大數據。本文主要研究大數據時代企業(yè)財務管理轉型。

關鍵詞：大數據;企業(yè)財務管理;轉型

一、大數據時代企業(yè)財務管理轉型的必要性

（1）傳統(tǒng)財務管理方式下財務信息傳遞速率慢。在傳統(tǒng)的財務管理方式下，企業(yè)內部財務信息的傳遞速率慢，信息共享缺乏有效平臺，但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，財務信息傳遞慢且共享不及時嚴重影響企業(yè)的財務管理質量。而且傳統(tǒng)的財務管理模式，其重點是財務核算，然后才是財務分析，這導致企業(yè)無法準確掌握市場的變化情況，在激烈的市場競爭中處于被動地位，因此企業(yè)需要順應時代發(fā)展，加快推進財務管理轉型。（2）控制財務工作的失誤率。傳統(tǒng)財務管理方式雖然實現了電算化，但是由于管理軟件的功能與現階段企業(yè)的實際需求不相符，個別功能無法正常投入使用，導致企業(yè)難以借助管理軟件完成相關工作。大部分工作仍然是由財務人員手動完成，而且“人非圣賢孰能無過”，在實際工作中由于管理觀念落后、不遵守相關規(guī)范、工作態(tài)度不端正的問題引發(fā)的財務管理問題層出不窮，財務管理工作的失誤率較高。為了解決這一難題，企業(yè)需要盡快實現財務管理轉型，控制財務工作的失誤率。

二、大數據時代企業(yè)財務管理轉型研究

（一）樹立以大數據為主的財務管理理念

在大數據背景下進行企業(yè)財務管理變革的關鍵在于提高對財務管理的重視程度，更新財務管理理念。首先，企業(yè)應該認識到財務管理在科學決策以及企業(yè)經營中的重要性，為財務管理部門提供更多的資源，賦予財務管理部門更多的職能和權限，為財務管理部門更好地開展工作提供便利。其次，企業(yè)應該加強宣傳教育，讓各個部門都認識到財務管理的重要性，積極配合財務管理部門的工作，從而將財務管理工作滲透到企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)當中。此外，企業(yè)應該更新財務管理理念，樹立大數據意識，營造濃厚的財務管理氛圍，讓財務管理部門積極分析數據、挖掘信息價值。

（二）建立現代化財務管理信息制度

在大數據時代，企業(yè)信息化制度在企業(yè)生產經營發(fā)展中具有重要作用，當前對各項信息進行收集分析，是開展各項處理工作的基礎。通過大數據技術開展工作，可以為企業(yè)財務管理工作的高效開展需要豐富的數據提供動力，深化改革傳統(tǒng)的平臺、技巧，充分挖掘出海量的數據，并且，通過大數據的整合分析功能，可以使非結構化數據得到擴大，從而對營銷體系數據進行全方位的監(jiān)測、盤算工作。在大數據時代背景下，企業(yè)需要積極應用各項數據處理，結合自身發(fā)展實情建立信息化管理制度，確保財務管理工作的有序開展。企業(yè)建立現代化財務管理信息制度，需要積極搭建信息化管理平臺，完善管理系統(tǒng)，構建適應企業(yè)發(fā)展網絡運行環(huán)境，定期對市場內外部環(huán)境對財務工作實際情況進行調整。此外，需要根據各個部門實際發(fā)展情況建立財務系統(tǒng)，加強信息之間的交流傳遞。各項管理工作的開展需要全面按照信息化制度標準進行，提高管理工作發(fā)展成效。

（三）利用信息技術加強財務全面預算管理工作

企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)發(fā)展工作的重要內容，針對當前我國部門企業(yè)財務管理中全面預算管理發(fā)展不完善的情況，可以通過以下幾點完善企業(yè)全面預算管理機制。第一，確定科學的預算管理理念，加強財務管理信息化隊伍建設。企業(yè)可以通過多媒體等宣傳渠道幫助員工樹立全員參與的財務管理理念。第二，建立健全全面預算管理的考核激勵機制。通過對不同崗位人員的不同崗位職責和人員需求，制定出符合企業(yè)實際發(fā)展的考核衡量標準，通過類似于獎金、績效、津貼、出國培訓、晉升機制等物質與精神獎勵的方式增強員工的積極性，通過規(guī)定類似于上班不準遲到等懲罰的機制約束員工的行為規(guī)范。第三，加強財務部門與業(yè)務部門的融合。通過培訓業(yè)務部門的財務思維和財務知識增強業(yè)務部門對財務工作的理解，通過財務部門了解業(yè)務部門的工作流程與工作語言增強財務部門的業(yè)務能力，通過兩者的有效了解，增強部門之間的溝通與融合從而為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。第四，提升財務管控能力。通過建立編碼標準化的管理體系，規(guī)范財務部門的基礎性工作。通過建立計算機網絡平臺，實現實時填報業(yè)務項目預算管理的信息化戰(zhàn)略目標，并將企業(yè)內部的規(guī)章制度與信息集成，數據共享融為一體，從而實現有效的、全面性的監(jiān)控。

（四）加快財務人員從核算型向管理型轉變

目前，企業(yè)普遍缺乏具備專業(yè)的財務管理素養(yǎng)且精通大數據技術的財務工作人員。要想完成內部財務管理模式的有效創(chuàng)新，就要加強對高素質財務管理人員的引入與培養(yǎng)，在面向大學畢業(yè)生招聘時，要嚴格進行標準審核和技能考察。同時，企業(yè)需要高度重視會計管理型人才的培養(yǎng)和應用，加強對財務會計從業(yè)人員的考察和考核，定期組織開展線上培訓活動，增強財務會計管理人員綜合素質。針對不同背景的從業(yè)人員，開展具有針對性的培訓工作，針對信息數據處理技術較為薄弱的工作人員，企業(yè)組織開展專項培訓，鼓勵和引導新老員工進行經驗交流，鼓勵財務會計管理人員向示范性大企業(yè)學習先進的財務管理辦法，確保為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

三、結束語

總而言之，財務管理是企業(yè)管理內容中的核心內容，在當前的經濟形勢下，企業(yè)應明確傳統(tǒng)財務管理模式的局限性，具有財務管理轉型意識，提前做好財務管理轉型的準備，保證財務管理轉型工作可順利推進。總而言之，在大數據時代下，企業(yè)的財務管理轉型可以借助信息技術，而且也要轉變財務管理理念，加快財務人員轉型，同時落實財務管理信息化建設，加快推進企業(yè)的財務管理轉向信息化、智能化，在大數據時代的影響下全面提升企業(yè)的財務管理水平，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

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