分析互聯網時代企業管理創新

摘要：“互聯網+”促進了我國經濟社會迅速發展，在當前形勢下，企業管理工作應緊跟時代的腳步，在互聯網時代下創新意識，進而使企業管理能夠推陳出新，使企業管理工作能夠滿足社會發展需求，本文主要對我國企業管理在互聯網時代下怎么樣進行創新作出了深入的分析，重點探討了阻礙企業管理創新的原因，并且提出了相應的策略，以供參考。

關鍵詞：互聯網;企業管理;創新;分析;策略

我國早在2012就明確指出了，在今后的發展建設中要落實實施“互聯網+”戰略。網絡已經是人們日常工作和生活中必不可少的一部分，互聯網被廣泛地應用到企業的各個領域中。互聯網獨特的開放性為企業管理提供了很大的幫助，同時對企業管理也有著較高的要求，我國在管理模式中，除了要加快促進優化提升，還要進一步提高企業在互聯網時代下對創新觀念的認識，明確企業管理創新對企業今后的發展具有重要意義，積極探究阻礙互聯網時代企業管理創新的基本因素，打破思維定勢，突破現狀，運用創新發展觀念促進企業管理的全面改革，加快提高創新發展新思路，進而使企業管理工作取得良好的效果。

一、互聯網時代企業管理創新意義

（一）改變傳統思路，推進企業管理創新

互聯網時代促進了融合發展，改變了企業管理傳統思路，對企業管理工作的要求也在發生翻天覆地的變化，在企業發展中，應完善企業管理體制，強化互聯網思維，適應當前社會的發展和情況的變化，進而提升企業管理工作質量，提高工作效率，使企業管理可以互促互融。例如：進行管理工作時，企業融合互聯網思維，能夠讓企業管理的拓展性得到有效延伸，在此過程中，利用大數據技術、互聯網技術以及高端的信息技術，能夠在企業管理原有的基礎上，增加新的創新理念，有助于企業管理水平的提升，這是一個質的飛躍，使企業管理的運用方式具有協調性，進而強化企業管理服務意識，提升服務功能。

（二）有助于創新企業管理系統

伴隨著互聯網技術和計算機技術的應用，企業加快了信息化的建設，企業信息化已經成為了實現企業可持續發展的重要部分，有效提高了企業在國際市場的競爭力，企業管理系統也在逐步完善。然而，就目前的情勢來看，我國部分企業仍然缺少對管理工作和戰略發展融合的認識，沒有觀念意識，導致管理創新平臺的搭建工作止步不前。互聯網技術與企業管理有機結合，能夠讓企業管理系統更完善，不僅整合了企業所有的資源，還可以讓管理人員在異地通過計算機網絡異地撥號或雙方都接入Internet等手段，連通需被控制的計算機，將被控計算機的桌面環境顯示到自己的計算機上，通過本地計算機對遠方計算機進行配置、軟件安裝程序、修改等方式加強對企業的下屬機構或者部門的控制，企業應加快實踐和探究，使互聯網技術在企業管理創新中得到更好的應用。

（三）加強企業管理模式的創新

互聯網時代改變了以往企業管理模式，取締了以“人”為中心的管理模式，以發展互聯網思維為核心理念，全面推動了信息技術的廣泛應用，有效發揮其實際應用價值，例如：企業在管理模式創新中，利用大數據信息技術，對人力資源當前的狀況和發展動向作出了準確的預測，為企業做好人才儲備提供了幫助，加強了專業人才隊伍的建設，使企業人力資源管理模式更具創新性。或者有部分企業還加大了對網絡技術的應用，使決策管理模式得到了創新，運用網絡技術手段，有目的有計劃地收集有關市場信息，再加上對有關數據相應的處理，使決策更具效率。

二、互聯網時代企業管理創新的制約要素

（一）沒有建立相對完善的企業管理平臺體系

互聯網時代下的企業管理有了深刻復雜的變化，以往的管理模式已經跟不上時代發展的腳步，為了順利開展企業管理工作，加強企業網絡化建設勢在必行。然而，當前一部分企業對此沒有高度重視，致使“線上”“線下”沒有做到真正的融合發展，尤其是個別企業完全沒有認識到互聯網時代對企業管理創新的深刻影響，沒有落實“互聯網+”融入企業管理，導致企業管理平臺系統相對滯后，缺乏創新理念。另外，還有一部分企業對“云平臺”的了解甚少，忽略了“云平臺”建設的重要性，使企業管理領域得不到有效的拓展，再加上企業管理內容不完善，沒有明確的管理目標等，這些因素都直接阻礙了管理平臺體制的建設。

（二）缺少良好的資源體系

在“互聯網+”戰略推行中，企業管理創新得到了良好的發展條件，利用網絡技術、高端的信息技術等都使企業資源得到了合理配置。然而，仍然還有一部分企業對資源體系的建設不夠重視，沒有實質性的進展，導致企業管理工作依然處在落后的狀態當中。例如：有些企業在進行管理工作時，由于缺乏從各種類型的數據中快速獲得有價值信息技術的應用，企業各部門之間沒有協同性，工作中協調不暢配合不力，導致整體性差，人事、行政等部門之間沒有形成運用互聯網技術建立資源共享體制的意識，使企業管理工作難以順利開展。另外，還存在一小部分企業沒有利用互聯網技術進行資源整合的能力，雖然有的企業建立的企業資源計劃管理系統來管理業務流程，但是由于每個模塊相互之間缺乏緊密度，所以，企業管理的效用不是很好，這也是阻礙企業管理工作順利開展的重要原因。

（三）沒有健全的服務體系

想要使企業管理工作得到有效開展，最重要的是創新管理思維，從以往的“管理”逐漸轉向“服務”，進而使企業管理獲得良好的成效。不過，就當前的情勢來看，有一部分企業在運用互聯網技術等先進的技術時，沒有很好地將其融入到服務體系建設中，使其受到了制約，如：在企業管理中，一部分企業并沒有結合云計算、移動互聯網以及智能終端，得不到相應的技術支撐，企業管理服務體系也沒有健全，企業人員參與管理意識薄弱。盡管有些企業已經構建了互聯網環境下的企業管理機制，但是由于有關部門的管理工作人員的業務能力和自身水平都有待提升，所以網絡化管理模式的開展得不到有效利用。

三、互聯網時代下企業創新的有效對策

（一）加快企業管理平臺體制的建設

建設完善的企業管理平臺體制能夠促進互聯網時代企業管理工作的有效開展，為加快企業管理創新提供支撐力。為此，企業不僅要成立獨有的企業管理平臺體制，還應加強互聯互通意識，使各種終端融入到企業管理中，讓應用領域逐漸擴大，實現在任何時間和地點都能夠開展企業管理的目的。在企業管理平臺建設中，要著重認識到管理平臺的戰略意義，如：在企業管理中應發揮組織功能的作用，對其根本情況展開分析，深入查找薄弱部分，充分利用互聯網技術和信息化手段改進工作中存在的問題，進而使企業管理平臺能夠更有效地發揮其自身作用。在加快企業管理平臺體制的建設中，必須加大投入力度，根據實際的發展情況，首先對企業管理進行改革創新，進而使企業管理平臺的建設更高效，具備網絡化、信息化、智能化等先進技術特征。

（二）使企業管理資源體制得到完善

企業管理理念逐步得到人們的重視，運用互聯網技術對企業管理資源的科學應用，，為實現高質量發展、跨越式發展提供了根本推動力。在實際企業管理創新中，企業要加強互聯網思維，使互聯網技術應用到企業各個層面，通過科學合理的資源管理，提升企業管理水平。如：企業在發展中，要充分發揮各部門作用切實抓好貫徹落實，利用云計算、網絡技術等，實現資源的有效配置，如：技術效率、經濟效率，進一步提高企業資源的利用效率，使資源利用效率達到最大化。又如：企業與企業之間在互聯網時代下建立長期的戰略合作伙伴關系，加強企業 的核心競爭力， 實現資源共享。在構建企業管理資源體制時，要積極與第三方機構達成戰略合作，推進對方互利共贏，如：企業利用互聯網技術，快速搭建會計云服務平臺，幫助企業構建健全的財務體系，搭建便捷的報稅環境，提高財務人員辦公效率和質量，實現“票、賬、稅”一體化、智能化，這樣不僅節約了管理成本，還使企業在財務管理方面具備一定的專業化，更好地與外部資源的完美融合，共創新價值。

另外，在服務體系構建中，應加強企業服務意識，尤其是對企業管理的各層面進行高效融合，讓服務深入人心，加強對企業管理工作人員進行再教育，組織開展各種專項培訓活動，進而提高企業管理工作人員的綜合素質，盡快適應互聯網時代企業管理創新模式，加快企業向高質量發展。

結束語：

綜合以上論述，在互聯網時代下，企業想要在管理工作中取得優異的成效，就必須要積極創新管理模式，發揮網絡、智能技術的應用價值，將其有效結合，使企業管理工作能夠順利開展，具有創新性。目前，雖然大多數企業的管理工作都得到了實質性的進展，但是隨著互聯網時代的飛速發展，有些企業缺乏管理創新意識，沒有對企業管理創新進行分析、研究，阻礙了企業發展的腳步。所以，應加快企業管理各方面的體系建設，進一步推動企業管理創新發展，使企業能夠在今后的發展道路上越走越遠。

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作者簡介：

凈耀峰（1980.10-），男，陜西寶雞人，本科，高級工程師，企業管理。