黨建引領銀鷹騰飛

郭春花

山東銀鷹化纖有限公司始建于1971年，1972年成立黨支部，1986年設立黨總支，1988年設立黨委。2002年，公司由國有企業改制為民營企業，同步設立了民營企業黨委。黨委現下設13個黨支部，372名黨員。多年來，公司堅持黨建引領，快速發展，歷經幾代銀鷹人50年的艱苦奮斗，目前已成長為以天然纖維素提純及深加工為主，兼營化工、能源、教育、旅游、酒店等多元化經營，擁有員工6000多人，總資產過90億元的大型民營企業集團。

在黨委的帶領下，近年來銀鷹化纖被授予“山東省先進基層黨組織”、“全國就業先進企業”、“全國廠務公開民主先進單位”、“全國模范職工之家”，榮獲“全國五一勞動獎狀”。山東銀鷹化纖有限公司黨委書記、董事長李勇認為，“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”是企業發展的本源。

加強班子建設，發揮黨組織的政治核心作用

李勇介紹，多年來，公司黨委始終堅持把班子建設放在首位，切實加強黨對企業的政治領導，保證企業改革發展的正確方向。黨員干部牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，團結帶領全體員工，狠抓理論學習，強化“一崗雙責”，創造性地開展工作，保證了黨的路線、方針和政策的貫徹落實。公司堅持黨管干部的原則，根據企業實際，對干部人事制度進行了一系列配套改革，建立起了一整套的考核激勵機制，正確處理了黨管干部與董事會、經理層依法行使用人權的關系。

公司積極推行黨委委員與企業高管人員交叉任職，黨委書記由董事長擔任，黨委委員全部由公司高管擔任。公司規定，凡涉及人事任免、干部調整的，交黨組織考察后集體討論決定，建立起了黨委、監事會、工會齊抓共管，協調一致的內部監督體系，形成了黨內監督、廠務監督、民主監督三位一體的監督網絡。

公司注重后備干部培養，對管理層干部實行動態管理。黨委每年一次對中層以上干部進行民主測評，把測評結果作為干部升遷的一項重要依據，使一大批懂管理、善經營、知識化、年輕化的專業人才走上了重要崗位。黨委從端正黨風、勤政廉政方面入手，制定和完善了一系列規范黨員干部行為的準則。這些準則的實施收到了良好的成效，黨員干部的以身作則，帶出了一支特別能吃苦、能戰斗、敢打硬仗、爭創一流的黨員隊伍。

夯實組織建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用

公司改制以后，圍繞建立現代企業制度，組織管理架構和法人治理結構變了，但黨組織的地位和作用沒有弱化。李勇介紹，公司始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持黨委參與公司重大決策，黨建工作與企業工作同步安排。

公司黨委堅持“把技術骨干培養成黨員，把黨員培養成技術骨干”的理念，注重把政治素質過硬、業務能力突出、學歷層次較高的各類人才吸納入黨員隊伍。近年來，各類人才占公司黨員發展的比例一直保持在70%以上。在人員招聘和內部競爭性選拔晉升中，優先為黨員開辟通道。公司中層以上干部中，黨員占比在80%以上。黨員干部在生產、經營、研發、管理等領域率先垂范，擔當作為，服務職工，發揮了主力軍和領頭雁作用。

公司黨委堅持把黨建工作做到一線，實現黨組織的全覆蓋。2004年起，公司響應國家西部大開發號召，在新疆沙灣縣投資建廠。在項目建設會戰打響的同時，公司在戈壁荒灘同步成立了黨組織，引領建設大軍靠著事在人為、人定勝天、敢破千里冰封的新疆建設精神，以銀鷹速度，平地建起了一座化纖城，創造了行業奇跡。十五年來公司累計在疆投資近50億元，形成了棉纖維素、普通再生纖維素纖維、人棉紗為一體的傳統產業基地。吸收當地就業3500余人，年銷售收入超30億元，累計上繳稅金6億多元，被評為自治區農業產業化重點龍頭企業。

堅定責任建設，提高企業的社會貢獻率

多年來，公司始終遵循銀鷹“愛國、愛企業、愛崗、愛家”的文化價值觀，堅定履行社會責任，努力回報社會。建廠50年來，累計為國家貢獻了20多億元利稅。同時，公司發展不忘回饋社會，一直把“關心社會、扶貧濟困、搶險救災”作為企業義不容辭的責任，積極投身各類社會公益事業，在抗震救災、抗擊疫情、教育、文化、民生事業上累計投入資金達1億多元，成為社會主義核心價值觀的積極踐行者。在公司黨委的引領下，公司積極參與“春蕾計劃”，資助春蕾女童和留守流動兒童500多人次；在高密一中設立了“銀鷹教育基金”，對1000多名優秀師生和貧困學生進行了獎勵資助；出資2億元成立了銀鷹教育集團，教育教學工作一直走在全市前列；連續20多年無償綠化荒山，把高密市膠河生態發展區一處荒蕪的山嶺打造成國家AA級旅游景點——銀鷹萬松園，成為高密生態旅游的一大亮點。

站在新時代的起點，李勇表示，公司將堅持以黨建促進發展，堅持以文化保障發展，堅持以創新引領發展，繼續堅持黨建引領，傳承優秀的企業文化，加快新舊動能轉換，以高質量的黨建推動高質量的發展，向著建設世界一流企業的目標邁進，持續為國家經濟發展和社會進步作出更大貢獻。