試論建筑工程施工管理中精細化管理的應用

羅俊龍

摘要：隨著城市化進程的不斷推進，建筑施工行業也隨之發展壯大，由于人們對建筑施工的質量以及安全性的重視程度不斷加強，使得建筑企業需要對施工管理的質量以及安全性進行嚴格的管控，以往的方式達不到預期效果，因此，需要將精細化管理引入其中。如何在建筑工程施工管理中應用精細化管理成為全新的課題之一，本文從以下方面對其進行研究。此次研究對精細化管理的重要性進行明確，從而使其能夠有效的應用于施工管理，進而為建筑企業發展提供重要支撐。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;應用措施

前言

精細化管理是現代社會高速發展下的產物，其對科學化以及規范化管理進行強調，將其在建筑工程施工管理中應用，可以對建筑工程施工管理中的質量和安全性顯著加強，本文從以下方面對精細化管理在建筑工程施工管理中應用進行闡述。此次研究對豐富精細化管理方面知識具有理論性意義。

一、精細化管理的概念和優勢

（一）概念

與傳統管理理念相比，精細化管理具有明顯的現代化屬性。首先，其對管理科學化進行重點強調，科學化需要滲透到管理手段和管理理念等方面，在科學規律的基礎上，來完成相應的管理，這樣不僅能夠使問題發生率明顯降低，而且可以使精細化管理的效率顯著提高。其次，其強調規范化管理，利用標準化手段來構建管理規范，這樣可以使管理目標得以實現。然后，其強調個性化管理，不同區域之間的情況存在一定的差異性，因此，需要讓管理方式具有一定的定制化效果，使得精細化管理得以實現，以此來對管理手段的適用性進行顯著提升。最后，精細化管理，管理實施的過程，需要對工程問題發生的根源進行明確，對相關影響因素進行去除，同時，全面清查相關安全隱患，這樣可以使組織利益受損現象得到有效杜絕[1]。

（二）優勢

精細化管理的優勢主要體現在以下方面：第一，其能夠對建筑工程企業起到一定的助力，使得企業可以根據戰略目標，對其進行合理化的細化，這樣可以使戰略規劃在企業中全面貫徹，并能夠得到全面的落實;第二，其可以對企業的管理績效進行有效提升，這樣使得企業的核心競爭力得到加強，從而使科學指導管理以及協調管理手段的管理模式得以實現;第三，其可以對企業發展進行科學統籌，并為其整體性發展進行促進，從而使企業的執行力和運營能力顯著提高。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用措施

（一）引入精細化管理理念

想要在建筑工程施工管理中應用精細化管理，并使其作用得到最大化體現，就需要在管理人員的觀念中引入精細化管理理念，使其能夠對施工安全管理加強重視。具體操作需要從以下方面入手：首先，將精細化管理的切入點設定為安全管理意識，企業可以定期組織相關的培訓活動，相關管理人員必須參加，培訓內容以安全事故所產生的影響為主，使管理人員能夠對安全管理加強重視;其次，在對施工管理工作進行開展時，需要對管理規范化以及個性化原則進行遵守，并在此基礎上，對相關規范要求進行提出，如防護措施需要具備明顯的個性化等，這樣可以為施工安全提供保障[2]。當管理人員未對相關要求進行遵守，需要對其進行一定的懲罰，情節嚴重可以進行開除，從而使施工管理工作的全面性以及精細化得以實現。

（二）明確企業精細化目標

對企業施工管理人員而言，其需要對科學客觀的精細化管理目標進行明確，這樣可以對施工過程中管理質量和效率進行提升，從施工管理人員的角度來看，其需要在施工管理實際需求的基礎上，全面改善施工管理體制，管理熱源需要對精細化管理的意義產生正確的認知[3]。簡言之，企業需要對施工過程中的管理重點內容進行明確，并對以往所產生的重大問題進行全面的分析，對相應的解決方式進行不斷的研究。同時，明確的精細化管理目標既可以對建筑工程精細化管理水平進行提升，又可以對建筑工程施工管理進行規范。

（三）加強施工技術和設備的管控

對建筑工程項目來講，科學客觀的完成項目規劃十分必要，將項目規劃與精細化管理措施進行融合，從而使施工設備以及技術控制效果得到顯著提高。從當下建筑工程施工項目中可知，施工過程中涉及到大量的設備，利用精細化管理對施工設備進行統籌，這樣可以使相關操作制度能夠被有效制定，從而使設備操作的規范性得到保障[4]。施工設備的性能可以對施工技術的可操作性產生直接影響，當設備性能出現問題時，施工技術就無法實施，這樣就會對施工質量產生直接的影響，因此，需要利用相關操作制度來對施工人員的操作行為進行約束，使操作不規范或操作失誤等現象得到有效改善，從而使施工設備以及施工質量得到有效的保障。

（四）管理方式精細化

從建筑工程施工管理的角度來看，傳統管理方式具有一定的效果，但是效果與預期之間存在較大的差距，甚至在功能方面存在明顯的缺陷，因此，可以將精細化管理方式引入其中，來對其進行有效地彌補。例如：將監控安裝到施工現場之中，并對專門的監控小組進行成立，小組成員需要對施工現場進行實時監督，這樣當問題發生時，可以及時的進行制止和處理，從而使產生的不良影響控制在最小范圍。與此同時，還需要對監督機制進行構建，當施工人員存在問題時卻拒不上報，其他施工人員可以進行檢舉，這樣管理人員可以對其進行有效的核查和處理，當情況屬實，可以給予檢舉人適當的獎勵。

結論：

從本文的論述中可知，在建筑工程施工管理中應用精細化管理具有重要的意義，其不僅可以使施工過程中管理質量和效果得到明顯提升，而且可以使企業的核心競爭力得到強化，甚至為企業的發展起到正想促進作用。因此，需要對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用措施進行不斷深入研究，這樣可以使其作用得到充分的凸顯，從而為建筑工程順利開展提供保障，進而為建筑企業的可持續發展奠定基礎。

參考文獻

[1]呂宗華，杜鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].住宅與房地產，2020，11（36）：126+137.

[2]呂武軍.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].中國建筑金屬結構，2020，16（12）：32-33.

[3]秦連強，鄧維濤.建筑工程施工管理中精細化管理的運用探究[J].居舍，2020，28（22）：151-152.

[4]張川.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020，17（16）：84+81.