全過(guò)程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開(kāi)展策略探究

單士瑞

摘要：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，其需要較多的投資，也需要較長(zhǎng)的周期。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，工程技術(shù)的管理發(fā)揮著重要的作用，科學(xué)的管理能夠確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，增加企業(yè)的收益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而當(dāng)前房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中還存在不足，需要進(jìn)一步完善。基于此，本文將圍繞房地產(chǎn)工程技術(shù)管理，分析全過(guò)程管理中的問(wèn)題，并探究開(kāi)展全過(guò)程管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理;房地產(chǎn);工程技術(shù)管理

引言：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，工程技術(shù)的管理是不可缺少的一部分，管理的效果影響著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。工程技術(shù)管理包含內(nèi)容較多，對(duì)于工程中的各環(huán)節(jié)，管理人員都需要嚴(yán)格管控，使各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，從而優(yōu)化工程的建設(shè)。當(dāng)前工程技術(shù)管理還有不足，企業(yè)應(yīng)明確現(xiàn)有的管理問(wèn)題，完善全過(guò)程的管理，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中全過(guò)程管理的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

房地產(chǎn)行業(yè)中，工程技術(shù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問(wèn)題。首先，工程項(xiàng)目的運(yùn)行會(huì)受到多種因素的影響，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等，這些因素復(fù)雜、多樣，其中許多因素都不可控。在這樣的情況下，為了減少損失，確保工程的順利實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。然而實(shí)際中，許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)法合理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也缺少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最終影響工程的實(shí)施。其次，工程施工中，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)難以準(zhǔn)確分析，進(jìn)而造成風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力不足，影響工程的建設(shè)。最后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控起著重要作用，要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，企業(yè)需要搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。然而實(shí)際中，部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不夠重視，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)不健全。往往在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，企業(yè)才會(huì)開(kāi)始控制，這嚴(yán)重降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本控制不足

成本問(wèn)題是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施必須要考慮的一個(gè)問(wèn)題，合理的成本控制可以在保證工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，提高工程的經(jīng)濟(jì)收益。然而許多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本，通常會(huì)有控制不足的問(wèn)題出現(xiàn)。一方面，工程項(xiàng)目運(yùn)行之前需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)階段，在該階段，企業(yè)就應(yīng)進(jìn)行成本控制。然而實(shí)際中部分企業(yè)在該階段沒(méi)有有效控制成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。另一方面，工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，費(fèi)用可能會(huì)增加，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)做好成本的控制工作，然而實(shí)際中，許多企業(yè)前期控制不足，導(dǎo)致工程成本增加，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（三）組織工作不完善

對(duì)于工程技術(shù)管理，當(dāng)前的許多房地產(chǎn)企業(yè)有組織不完善的情況存在。首先，部分企業(yè)管理理念不合理。在管理工作中，企業(yè)通常比較重視施工管理，對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，企業(yè)容易忽視，這就導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效果難以控制，影響工程的全面管理。其次，工程管理中，對(duì)于施工管理內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)明確，并結(jié)合管理內(nèi)容，開(kāi)展科學(xué)的管理工作。然而部分企業(yè)決策信息準(zhǔn)確性不足，影響企業(yè)的管理和投資。最后，部分企業(yè)人員權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致管理工作難以順利開(kāi)展。

二、全過(guò)程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中開(kāi)展的策略

（一）規(guī)劃全過(guò)程方案

工程技術(shù)管理中，企業(yè)可以對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的規(guī)劃，以此明確工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，針對(duì)關(guān)鍵與重點(diǎn)的內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理，以此提升工程質(zhì)量。首先，為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)做好招投標(biāo)階段的管理工作，設(shè)計(jì)招標(biāo)方案，嚴(yán)格管理招標(biāo)過(guò)程，提高招投標(biāo)質(zhì)量。其次，房地產(chǎn)工程中包含多個(gè)工序，要確保工程的有序開(kāi)展，提高施工質(zhì)量，就需要保證工序合理，對(duì)此，管理人員應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，使部門之間能夠有效配合，從而提升施工效率，確保工程質(zhì)量。最后，設(shè)計(jì)工程方案的時(shí)候，對(duì)于施工方案中涉及的專業(yè)技術(shù)，企業(yè)應(yīng)請(qǐng)專家指導(dǎo)，提高方案的專業(yè)性。依據(jù)工程方案，制定管理方案，并嚴(yán)格落實(shí)管理方案[2]。

（二）設(shè)計(jì)審核管理

工程設(shè)計(jì)是影響工程質(zhì)量的重要因素，合理的工程設(shè)計(jì)能夠?yàn)槭┕ぬ峁┛茖W(xué)指引，確保施工的順利實(shí)施，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。因而在工程技術(shù)管理中，企業(yè)應(yīng)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核。工程設(shè)計(jì)中包含方面的內(nèi)容，對(duì)于這些內(nèi)容，管理人員都需要核查。首先，工程設(shè)計(jì)中包含施工進(jìn)度，管理人員需要審核施工進(jìn)度設(shè)計(jì)是否合理，結(jié)合工程實(shí)際，完善設(shè)計(jì)方案，確保施工進(jìn)度合理，以此提高施工效率。其次，工程設(shè)計(jì)中包含工序的設(shè)計(jì)，對(duì)此，管理人員也需要嚴(yán)格審核。此外，管理人員還需要進(jìn)行安全審核。最后，依據(jù)工程施工的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)制定評(píng)價(jià)機(jī)制，確保設(shè)計(jì)中的各參數(shù)正常，并保證設(shè)計(jì)方案能夠有效實(shí)施。

（三）質(zhì)量管理

工程技術(shù)管理中，管理人員需要進(jìn)行質(zhì)量管理。首先，管理部門應(yīng)結(jié)合工程技術(shù)需要，嚴(yán)格控制材料，包括材料的價(jià)格、數(shù)量以及質(zhì)量等，確保施工材料符合工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工質(zhì)量。其次，工程施工中，管理部門應(yīng)嚴(yán)格管控施工技術(shù)，高效開(kāi)展質(zhì)量檢查工作。對(duì)于施工中的各環(huán)節(jié)，管理人員都需要嚴(yán)格管控，確保工序合理，施工技術(shù)使用得當(dāng)。此外，管理部門還應(yīng)明確工作人員的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，從而提高管理質(zhì)量。最后，管理部門應(yīng)嚴(yán)格管控施工進(jìn)度，避免因施工進(jìn)度不合理，造成施工過(guò)程混亂，影響施工質(zhì)量[3]。

（四）安全管理

工程全過(guò)程管理中，管理部門還需要重視安全管理。首先，管理部門應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，完善安全管理制度，并依據(jù)管理制度，嚴(yán)格管理工程施工。其次，提高施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)施工人員對(duì)施工安全的重視，同時(shí)，培訓(xùn)施工人員，提升其專業(yè)能力，使其能夠科學(xué)使用施工技術(shù)，從而避免施工中安全事故的發(fā)生。最后，管理部門應(yīng)嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工環(huán)境的安全。

三、結(jié)語(yǔ)

總體而言，科學(xué)的工程技術(shù)管理能夠保證工程的質(zhì)量，控制工程成本，提高企業(yè)收益。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視管理工作，明確現(xiàn)有問(wèn)題，采取有效措施，改善管理中的不足。全過(guò)程管理中，企業(yè)重視全過(guò)程方案的規(guī)劃，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核管理，做好質(zhì)量、安全管理，從而提高工程質(zhì)量。未來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷完善管理工作，提升管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉揚(yáng)，趙昆.全過(guò)程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開(kāi)展策略解析[J].磚瓦世界，2020，000（008）：143.

[2]夏洋.全過(guò)程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開(kāi)展策略解析[J].居舍，2020（02）：165-166.

[3]張曉莉.淺議房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中全過(guò)程管理的應(yīng)用策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017（9）.