建筑工程項目管理模式創新的功能、問題與對策

摘要：隨著科學技術的進步和現代建筑行業的深入發展，建筑工程項目管理模式創新成為時代必然。建筑工程項目管理模式創新有利于促進工程項目資源合理配置、增強工程單位競爭能力、推動建筑工程項目實現科學管理。為破解建筑工程項目管理主客體綜合素養不高、管理方式不規范以及管理體系不健全的突出性問題，亟需從提升建筑工程項目管理主客體的綜合素養、優化建筑工程項目管理方式、完善建筑工程項目管理體系三個維度應對。

關鍵詞：建筑工程;工程項目;項目管理;創新模式

建筑工程項目管理模式創新應用是參照我國經濟社會發展水準，依據現代建筑行業發展形勢而做出的實踐創新。只有創新建筑工程項目管理模式，才能切實提升建筑工程項目的品質和效率，進一步節約建筑工程項目的施工成本，進而實現施工單位效益最大化。針對項目管理模式與現實要求之間存在的差距，建筑施工企業要高度重視管理模式的創新，科學應用管理創新模式才能促進企業的可持續發展。

一、建筑工程項目管理模式創新的功能

（一）促進建筑工程項目資源合理配置

工程項目資源合理配置是促進工程資源利用效率最大化、盡可能地節約工程項目施工單位的生產成本、謀取最大工程項目利潤的有效途徑。創新建筑工程項目管理模式即將現代化的建筑工程項目管理思維和管理模式科學應用到建筑工程企業管理之中。在建筑工程項目的準備、施工、裝飾、驗收等各個階段，合理安排工程設備、工程材料和作業人員，盡可能地將人力、物力、財力等工程資源進行合理配置，創新施工單位管理模式、將現代化的企業管理技術應用到建筑企業中，實現建筑工程項目管理效率的提高和管理品質的提升，有效控制建筑工程項目的施工成本，實現工程資源利用最大化，減少施工過程中不必要的資源能耗消耗，確保建筑工程項目依照工程計劃推進。

（二）增強建筑工程項目單位競爭能力

隨著信息化、智能化社會的深入發展，現代建筑工程行業也面臨著較為嚴重的市場競爭力，建筑工程企業只有立足于自身實際的經營發展情況，結合當前建筑市場的工程管理形勢，采用較為先進的管理理念和管理模式來提升建筑工程項目的效率和質量，摒棄傳統的管理理念和管理模式。并適時采用信息化、智能化技術，將其融入現代企業管理模式變革之中，從而找尋到屬于符合自身實際的工程項目管理模式，提高企業自身的競爭力，同時也打造出經得起檢驗的精品工程。

（三）推動建筑工程項目實現科學管理

建筑工程項目施工是一項極其復雜繁瑣的作業，牽一發而動全身，而工程項目管理是順利推進工期、保障工程質量的重要舉措。工程項目管理模式則是建筑工程項目管理的具體實施機制，其直接影響著建筑工程項目的施工效果和建筑質量，通過現代的最新的管理模式能夠促進建筑工程項目管理人員轉變管理思路、主動適應并學習新的管理技能，推動建筑工程項目管理的科學化、節約化、持續化和規范化發展，促進建筑工程項目經濟效益、社會效益和生態效益的提高。

二、建筑工程項目管理模式存在的現實問題

（一）建筑工程項目管理主客體綜合素養不高

建筑工程項目管理主客體的安全管理意識與綜合素養對建筑工程項目管理品質具有深刻影響。其一，建筑工程項目施工單位負責人既需要考慮工程項目的工期計劃，還需要考慮工程項目的質量安全，也需要考慮自身的經濟效益。在此情況下，則很容易忽視施工客觀規律而要求施工工人加班趕進度，一味追求高速度完工則很容易給工程項目安全留下隱患。其二，建筑工程項目的施工人員以廣大農民工為主，人員流動量大、文化素質較低、安全意識不強，甚至于還有一部分工程項目施工人員缺乏必備的安全知識，施工技術掌握的不夠成熟，這既容易給工程項目施工帶來安全隱患，又容易給建筑公司的管理增加管理難度和管理成本。

（二）建筑工程項目管理方式不規范

部分建筑工程項目施工單位的項目管理人員專業管理知識掌握的不夠扎實，項目管理理念有些陳舊落后，尤其是在部分工程項目的施工環節，部分項目管理人員往往依據傳統的經驗進行管理，具有較大的主觀隨意性，從而導致工程圖紙與施工效果不相符的現象出現，既對工程項目的監管效果產生不良影響，又對建筑工程的施工質量造成影響，同時也會在一定程度上延長施工工期，提高工程項目施工單位的生產成本，增加施工費用，長此以往將影響建筑公司的名譽和整體實力的提升。

（三）建筑工程項目管理體系不健全

建筑工程項目管理體系是根據建筑工程項目實際情況，以建筑工程項目質量和工期為依據，而制定實施的科學完整的項目管理機制。也即建筑項目施工單位在自身內部設定的專門組織管理部門，其主要職責在于監督工程項目的實施，監督工期、確保工程質量。但是一部分區域內建筑項目施工企業的管理體系大多不夠完善，有的建筑項目施工企業甚至為了降低自身的生產成本而取消管理部門的設置，有的甚至出現隨意裁員的情況，或者私自授意管理人員按照利潤最大化的目標進行項目管理，進而導致建筑工程項目管理效率低下，管理部門職能發揮不夠充分，影響建筑工程項目的工期和質量。

三、建筑工程項目管理模式創新的思路

（一）提升建筑工程項目管理主客體的綜合素養

建筑工程項目管理主客體的良好素養是確保工程項目施工順利推進的必要條件。其一，對于建筑工程項目的施工人員要加大培訓力度，既要通過理論的學習教育來對其進行指導，又要對其進行新技術、新設備的應用培訓，從理論與實踐的結合上提高建筑工程隊伍的綜合素養。其二，要加大對建筑工程項目管理人員的培訓力度，既通過各項專業知識的培訓促使其提高理論素養，確保其具備專業管理人員的理論素養，此外還要把考核情況納入到培訓中來。完善管理人員項目管理的獎懲機制，對于項目管理經驗豐富、業績突出的項目管理人員，要加大獎勵力度。而對于那些工程項目管理業績一般，特別是對于那些導致工程質量出現安全問題的項目管理人員要加大處罰力度。

（二）優化建筑工程項目管理方式

創新是建筑工程企業得以長遠發展的動力基礎和重要條件，是建筑工程企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地的保障。因此，若想取得長足發展，建筑工程企業必須樹立創新意識，順應時代要求，不斷優化建筑工程項目的管理方式。要深刻洞悉現代建筑行業的發展規律，立足于建筑工程項目的管理目標，不斷優化建筑工程項目的管理手段和管理技術，探索建立最適合自身發展的管理方案和管理模式。同時，也要建立健全建筑工程項目管理制度，對公司的工程項目管理模式的運行情況進行監督反饋，妥善處理好建筑工程進度、質量和成本之間的關系，有效配置建筑工程資源，實現建筑工程預期目標。

（三）完善建筑工程項目管理體系

目前，建筑工程項目管理技術的創新應用已成為時代必然。隨著城鎮化的深入推進，建筑工程項目的規模也隨之持續增大，建筑企業的從業人也隨之逐漸增多，建筑企業管理人員需要應對的安全風險和工作壓力也與日俱增。在這樣的情況下，采用現代信息技術創設建筑工程項目信息管理平臺，既可以在一定限度內有效減輕建筑工程項目管理主體的責任壓力，又可以高質量的完成建筑工程項目。以互聯網為媒介，既可以在第一時間掌握建筑工程行業市場動態，研判建筑工程行業的發展現狀及發展趨勢，以此更好的調整自身的發展模式。又可以從中汲取較為前沿的項目管理經驗，為自身管理模式和管理技術的創新升級提供參照。

四、結語

創新工程項目管理模式對于建筑工程項目施工而言意義非凡，在未來的發展過程中，工程項目管理會與大數據、云計算、互聯網等結合起來實現管理數字化、智能化和信息化，繼而推動建筑產業項目管理的變革和轉型發展，形成良好的項目管理機制、項目管理環境和項目管理模式。

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作者簡介：梁宇（1989—），男，遼寧旅順人，大連市甘井子區城市發展服務中心工程師，從事建設管理研究。