變電運維安全隱患及其解決的策略分析

饒建蘭 彭超

摘要：電力系統的正常運作能夠保證人們正常生產、生活，對人們而言十分重要。在社會經濟快速發展的背景下，為了滿足人們越來越多的生產生活需求，電力行業也在不斷的拓展自身的技術，在日常的變電運維過程中開展了一體化的運營模式，對于加快電力行業的健康發展而言十分有利。但在進行變電運維的過程中，仍然出現了一些安全隱患，制約著電力行業的健康發展。因此，要想進一步發展我國的電力行業，就要針對這些問題進行不斷地研究，制定針對性的解決方案，為促進電力行業的健康發展奠定基礎。

關鍵詞：變電運維;安全隱患;問題及策略

引言：電能在各行各業的發展生產過程中扮演者重要的角色，社會各個行業對于電能的需求也在不斷增長。因此，為了滿足各行各業對于電能的需求，相關的電力行業也開始逐步設定了相關的規章制度，引入新型的管理設備，實行變電運維一體化的工作。但在實際的工作過程中，出現了諸多的問題，例如現場的作業過程安全性較低、員工的實際工作量較大且風險較高，這些因素時時刻刻影響著電力行業的健康發展。因此，電力企業應正式這些問題，對于潛在的威脅進行及時的解決，促進行業的發展。

一、變電運維過程中的安全隱患

1、現場作業過程安全管控不到位

我國電網企業的傳統生產模式內容需要改進，不但在分工上沒有明確規定個人職責，還產生了“一人多角”的現象，不利于我國電網企業的良好發展。在進行停電檢修過程中，相關的工作人員需要對電網設備的運行數據進行變更，這樣具有較大風險性的工作就要求相關的工作人員都在現場，認真嚴格地監督變更工作中的每一個操作步驟，在變更結束后，還要求管理人員進行驗收。此不難看出該變更工作整個過程對相關工作人員的職責要求是非常高的，工作職責劃分清晰的同時，還要工作落實到位，確保整個變更工作沒有風險。但在近幾年來，由于我國電網企業在運維管理的過程中，對于工作人員的行為缺少一定的規劃，造成了一個工作人員有很多個工作職責，導致“一人多角”現象的出現。這種現象的出現，極大程度降低了工作人員的積極性，造成了分工不明確，職責不清晰，不利于我國電網企業的發展。

2、人員勞動強度與安全風險大

我國傳統的電網生產工作模式下，運行和維修的工作內容都具有較大的勞動強度，工作時間也較長，工作量較大，甚至存在一個人負責兩個工作內容。在實際工作中，在對220伏的電壓設備進行檢修時，負責維修的工作人員不僅要在停電這方面做好措施，還要負責整個檢修工作，整個過程下來至少三四個小時，工作人員的體力和腦力透支，隱藏了較大的安全隱患問題。[1]

二、優化變電運維安全隱患的相關策略

1、正確引導員工思想建設

在運維工作過程中，公司原有基層工作管理方式被徹底打破，員工內部出現整體思想狀態波動現象是正常的，要及時正確對待基層員工的整體思想狀態波動，有利于針對性的切實做好基層員工的整體思想穩定管理工作。首先，要繼續加大學習宣傳教育工作，強化對輸變電運維管理工程實施的重要意義。其次，在把握加強班組宣傳的關鍵同時，還要努力營造好的班組團隊文化，樹立一種知難而上的團隊思想意識。

2、建立相應的制度

在組織實施電力變電站運維管理中，需要及時制定一套相應的法律制度法規來對其進行有效的監督管理，對運維管理工作執行標準需要進行一定的監督管理。明確電網變電設備運行和電網變電設備維修的日常作業，進一步明確保證全國電網安全穩定正常運行。在電力變電站運維管理工程實施中，還常常需要通過建立行政獎懲考核制度，定期的對電站運維管理工作人員的具體業績表現進行一定的業績考核，需要根據當期完成的任務狀況及時進行一定的行政獎勵，對一些違反安全管理規定的行為進行一定的行政懲罰，不僅需要能夠充分調動運維管理工作人員的運維積極性和工作主動性，從而有效的提高變電站運維安全管理工作的發展和提升。

3、完善標準化作業指導書

標準化運維作業規范指導書修訂是平常作業規范運維工作的一個關鍵環節，運維作業工程實施后，應該及時修訂編寫一套標準化運維作業規范指導書，使運維操作人員隨時能夠按作業規范流程操作，達到有效降低安全生產風險的主要目的。在制定編寫企業標準化系統作業流程指導書時，首先一定要把精細化作業工作任務重點，要將每一項系統作業流程確保及時反映作業指導書的條目中，考慮到系統作業運行管理方式的不斷變化，要將企業標準化系統作業流程指導書詳細分解從小到點。其次，標準化教學作業管理指導書還要經過大家的多次集中學習認真討論，條件不予許可的特殊情況下，還要定期進行現場檢查試驗，并根據現場試驗后的結果，重新進行修訂，確保作業指導書真正完全具有實際可操作性。除了一定要及時修改修訂標準化運維作業技術指導書外，還要及時修訂兩票，兩票也必須是重中之重，它必須是有效防止職工誤操作，保證職工人身安全和機器設備安全的重要保障措施，要根據運維管理一體化作業工作的實際特點對其內容進行修改完善。

4、培養專業人員，進行相關管理

在變電維運過程中，其中有較多的細節問題與安全問題，需要專業人員進行相關的管理。因此，在變電維運的過程中，電力企業的相關部門應組織相關的人員進行學習，積極引進先進的維運技術，組織相關人員進行變電維運的管理與技術學習，以提高變電維運管理的質量與電力系統的運行質量。除此以外，還應積極引進先進的管理理念，提高管理人員的安全管理意識，對變電維運過程中的安全隱患進行全面的分析，找出針對性的解決方案，以提高電力系統的整體運行質量。[2]

結語：加快實施運維管理項目建設是我國電力企業發展的必由之路。運維管理安全建設的實施任重道遠。只要堅定信心，認清工作形式、明確目標，控制好今后可能出現的重大問題，對于出現的相關問題進行積極的研究和解決，不斷地制定和完善相關的安全管理工作制度，實現人力資源和電力資源的及時優化和合理配置，實現變電站企業經濟效益和管理水平的穩步提高。

參考文獻：

[1]周浩源.變電運維潛在安全隱患及解決策略研究[J].電力設備管理，2020（7）：31-32.

[2]張博.淺析變電運維工作的安全隱患及其解決方案[J].環球市場，2017，000（014）：P.179-179.

作者簡介：饒建蘭（1988.01）女，漢族，江西臨川人，助教，本科，主要從事電力系統自動化技術專業研究。