新形勢(shì)下加強(qiáng)油田單位基層政工隊(duì)伍建設(shè)

徐志鵬

摘要：隨著我國(guó)不斷的發(fā)展，在現(xiàn)階段的整體社會(huì)環(huán)境下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也影響到了我國(guó)的各行各業(yè)，使各個(gè)行業(yè)都在飛速發(fā)展。油田單位在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下也具有了較大的突破，按照當(dāng)前的發(fā)展模式來(lái)說(shuō)，油田單位基層政工干部對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，這一影響不單體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，更是表現(xiàn)出了企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，因此油田單位要加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);油田單位;基層政工隊(duì)伍

前言：

當(dāng)前的社會(huì)整體狀況正在朝著多元化與全面化的方向發(fā)展，在社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中也使人們的基礎(chǔ)生活水平具有了保障，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中，無(wú)論制定了哪一種發(fā)展的方向，都要確保油田單位，基層政工干部隊(duì)伍的建設(shè)工作順利開(kāi)展。在對(duì)基層干部隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，需要融合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開(kāi)展，更加具有針對(duì)性的規(guī)劃工作，還要確保能夠在企業(yè)合理運(yùn)用的范圍下促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，因此，對(duì)于油田單位基層政工隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展具有重要的作用。

一、油田單位基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的作用分析

基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的主要點(diǎn)在于基層基層屬于油田企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理階層進(jìn)行構(gòu)成的最基礎(chǔ)部分，并且政工干部能夠直接接觸到企業(yè)內(nèi)部的員工，能夠幫助員工更加直接的去解決實(shí)際存在問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。因此在油田單位政工干部隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，要將基層作為一個(gè)整體，針對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并且擔(dān)負(fù)著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中的各項(xiàng)重要工作，對(duì)于企業(yè)整體建設(shè)都具有重要的影響，因此企業(yè)需要按照自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，制定出相應(yīng)的目標(biāo)，從而更加完善的開(kāi)展基層政工干部隊(duì)伍的建設(shè)工作[1]。

二、基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題分析

（一）基層政工干部隊(duì)伍的素質(zhì)有待提升

在當(dāng)前的油田企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍之中，通常存在著一些文化素質(zhì)有待提升的干部，本科以上學(xué)歷的人員很少，因此無(wú)法構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理模式，在對(duì)問(wèn)題處理的時(shí)候經(jīng)常使用傳統(tǒng)模式，即使有一些方式對(duì)于問(wèn)題的解決來(lái)說(shuō)更加有利，也無(wú)法改變工作者自身的思想，導(dǎo)致他們整體的思想較為落后，無(wú)法匹配當(dāng)前我國(guó)時(shí)代的發(fā)展，而這一問(wèn)題直接影響到了油田企業(yè)，基層政工干部隊(duì)伍工作時(shí)的整體性，使工作開(kāi)展無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，還會(huì)直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）基層政工干部工作中缺乏民主意識(shí)

當(dāng)前的油田企業(yè)，基層政工工作開(kāi)展時(shí)，經(jīng)常有一些工作人員缺乏民主意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到自身工作的重要性，而只是按照私人關(guān)系去處理問(wèn)題。甚至于還有一些基層干部忽視了民主意見(jiàn)，導(dǎo)致整體基層工作的開(kāi)展，無(wú)法受到企業(yè)內(nèi)部員工的接受，并且在出現(xiàn)任何事情的時(shí)候相互推諉，沒(méi)有主動(dòng)的去完成自身的工作任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了限制[2]。

三、新形勢(shì)下油田單位基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的措施分析

在當(dāng)前的新時(shí)代背景下，作為基層政工干部，需要自身?yè)碛休^高的素養(yǎng)，并且能夠了解各種知識(shí)內(nèi)容，完成領(lǐng)導(dǎo)的需求。具體的政工干部隊(duì)伍建設(shè)措施分為以下幾點(diǎn)。

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)工作

通過(guò)培訓(xùn)能夠提升人員的綜合素質(zhì)，使他們掌握更多的政治與知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)于基層政工干部而言，通過(guò)具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作開(kāi)展，能夠讓他們掌握更多的技術(shù)能力，并且了解到當(dāng)前全新的管理模式與工作方法，使他們不斷提升自身的素養(yǎng)，強(qiáng)化他們?cè)谟吞飭挝恢薪鉀Q問(wèn)題的能力。作為油田單位來(lái)說(shuō)，需要給政工干部組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓他們能夠了解到一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式與方法，從而真正的對(duì)于基層政工干部的工作能力進(jìn)行提升，使他們形成一個(gè)良好的工作作風(fēng)，并且不斷豐富各項(xiàng)政治思想的知識(shí)內(nèi)容，提升他們的表達(dá)能力，使他們真正的能夠解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

（二）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)置能夠防止干部隊(duì)伍之中一些缺乏責(zé)任心，不重視工作的基層干部出現(xiàn)工作懈怠，使整體基層政工干部提升工作積極性。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立需要首先對(duì)于相應(yīng)的考評(píng)制度進(jìn)行完善，對(duì)于基層政工干部的工作作風(fēng)以及思想情況和工作表現(xiàn)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并且制度設(shè)立時(shí)也要考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況，在企業(yè)發(fā)展的不同階段要使用不同的方式來(lái)進(jìn)行考核，并且還要確保考核整體保持公正。在考核完成后，就要直接按照考核結(jié)果對(duì)于人員形成相應(yīng)的獎(jiǎng)罰處置，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的政工干部可以給予他們薪酬和職位上的表?yè)P(yáng)，使他們能夠更加具有積極性，而對(duì)于一些在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或者沒(méi)有責(zé)任心的政工干部，可以通過(guò)降職等各種方式對(duì)他們進(jìn)行處理。

（三）激勵(lì)機(jī)制的形成與完善

基層政工干部對(duì)于油田企業(yè)整體的發(fā)展而言具有重要的作用，并且也能夠直接促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和外部的發(fā)展，因此這一工作本身應(yīng)該具有較高的薪酬待遇，從而使基層政工干部所作出的貢獻(xiàn)具有相應(yīng)的回報(bào)，并且使他們受到鼓舞與激勵(lì)，在今后的工作中更好的為企業(yè)做到貢獻(xiàn)[3]。激勵(lì)的措施主要分為薪酬和職位兩個(gè)方向，在薪酬問(wèn)題上需要向基層的干部?jī)A斜，并且以各種方式對(duì)于他們進(jìn)行補(bǔ)貼，確保他們的基礎(chǔ)生活。而針對(duì)于職務(wù)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，升職問(wèn)題需要和企業(yè)制定出的考核機(jī)制具有聯(lián)系，總體而言就是政工干部在自身的工作崗位中做出了越多的貢獻(xiàn)，升職的幾率也就越高。

結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國(guó)正在不斷發(fā)展，而企業(yè)的管理工作也越來(lái)越完善，企業(yè)正在加強(qiáng)對(duì)于基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重視度。而當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，則需要油田單位將政工干部隊(duì)伍的建設(shè)工作朝著全方位的方向發(fā)展，并且做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能夠真正的通過(guò)政工隊(duì)伍的工作開(kāi)展推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，為企業(yè)的改革與創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終有效的提高油田企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建新.加強(qiáng)油田企業(yè)基層黨支部建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2020，33（04）：74-76.

[2]候慶偉.淺談如何提高油田政工隊(duì)伍的思想素質(zhì)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（18）：263+265.

[3]葛梅.油田強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)的必要性與有效途徑[J].化工管理，2018（15）：219.