油田企業(yè)建立實施質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系的探討

楊洋 路安平 郭舉 祝心發(fā) 王志城

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)保問題成為一項重要的研究內(nèi)容，隨著社會環(huán)境污染程度的不斷加重，很多地區(qū)的自然環(huán)境出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問題，會直接影響到城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，同時也會對各個區(qū)域的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常惡劣的影響，油田企業(yè)也不例外，因此油田企業(yè)需要建立完善的安全健康環(huán)保管理體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);健康安全環(huán)保;管理體系

對于油田企業(yè)發(fā)展來講，利益永遠(yuǎn)是第一位。如果建立安全健康環(huán)保管理體系會與利益發(fā)生沖突，因此很多油田企業(yè)仍然會選擇將利益放在第一位。因此油田企業(yè)在家里健康安全環(huán)保管理體系過程中，必須充分考慮到與利益之間的關(guān)系，采取合理的有效措施來提高健康安全環(huán)保管理體系水平，才能夠在真正意義上實現(xiàn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。

1油田企業(yè)健康安全環(huán)保管理體系的意義

油田企業(yè)實行健康安全環(huán)保管理體系是安全生產(chǎn)的必然要求，能夠確保油田企業(yè)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。油田企業(yè)實行健康安全環(huán)保管理體系，能夠適應(yīng)國家能源安全生產(chǎn)的管理要求，促進(jìn)我國油氣生產(chǎn)與世界接軌，為我國的油氣生產(chǎn)實現(xiàn)國際化打下良好基礎(chǔ)。另外，油田企業(yè)建立健康安全環(huán)保管理體系，能夠有效提升油田的利用率，節(jié)省資源消耗，減少安全事故的發(fā)生，降低油田企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率。健康安全環(huán)保管理體系能夠有效提升油田企業(yè)的整體管理水平，有利于塑造油田企業(yè)形象。由于我國油田企業(yè)分布比較廣泛，油氣資源種類相對復(fù)雜，在實行健康安全環(huán)保管理體系中會面臨巨大的挑戰(zhàn)和難題，自然環(huán)境和高風(fēng)險開采等因素的影響，都會導(dǎo)致在實行健康安全環(huán)保管理體系中造成不良影響，因此我國要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的管理體系，結(jié)合油田企業(yè)的實際情況，進(jìn)一步完善采油健康安全環(huán)保管理體系的應(yīng)用。

2油田企業(yè)健康安全環(huán)保管理體系的不足

2.1職能分配不合理

對于目前油田企業(yè)來講，開展健康安全環(huán)保管理體系并不能在短時間內(nèi)完成，但是很多油田企業(yè)卻希望能通過較短的時間來獲取更高的經(jīng)濟效益。油田企業(yè)在實施健康安全環(huán)保體系管理過程中，存在職能分配不合理的現(xiàn)象。第一，油田企業(yè)將制度管理和資料管理等工作分配到安全環(huán)保部門，并沒有進(jìn)行實質(zhì)性的細(xì)化分析，從而導(dǎo)致在實際工作過程中出現(xiàn)較大沖突。第二，對于部門崗位的安全環(huán)保職能描述不充分，不僅僅在內(nèi)容上發(fā)生沖突現(xiàn)象，在實際工作過程中，也沒有按照相關(guān)文件進(jìn)行實施，最終導(dǎo)致健康安全環(huán)保管理體系存在較大漏洞。

2.2沒有建立全過程動態(tài)的風(fēng)險評估機制

健康安全環(huán)保管理體系是企業(yè)發(fā)展的重點，同時也是一項非常重要的項目，因此在實際工作過程中進(jìn)行全過程動態(tài)的風(fēng)險評估機制，這樣才能夠確保在后續(xù)過程中得到預(yù)期效果。環(huán)保在現(xiàn)階段工作中甚至比一些大型建設(shè)項目的實施更加困難，因為污染問題根深蒂固，并不是一兩種環(huán)保體系的建立就能夠有效治理污染。現(xiàn)階段油田企業(yè)在實施健康安全環(huán)保管理體系中，主要是為了建立一個良性循環(huán)，在長期的作用下使污染問題得到徹底解決。

2.3制度不完善

目前油田企業(yè)所實行的健康安全環(huán)保管理體系在很多方面并不完善，從而導(dǎo)致安全管理制度也存在一定的漏洞。首先，我國部分油田企業(yè)所制定的健康安全環(huán)保管理體系并沒有全方位的實施HSE審查制度。其次油田企業(yè)在危險源辨識，風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序等工作過程中出現(xiàn)“千篇一律”的情況，并沒有從實際情況出發(fā)，最終導(dǎo)致很多工作沒有徹底完成，不僅埋下了安全隱患，同時對健康安全環(huán)保管理體系產(chǎn)生惡劣影響。

3油田企業(yè)實施健康安全環(huán)保管理體系的優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化框架

對于健康安全環(huán)保管理體系來講，油田企業(yè)在很多方面都做得很好，并且通過一系列的有效手段建立了良性循環(huán)。第一油田企業(yè)在日后工作過程中優(yōu)化人力、物力、財力資源配置，確保HSE目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，不斷創(chuàng)新HSE管理模式，通過該項措施能夠有效避免在實際工作過程中的沖突現(xiàn)象，提高了工作效率。第二， HSE表現(xiàn)是獎懲、聘用人員的重要依據(jù)。該項措施的實施可以作為影響責(zé)任制度，要求各級管理人員能夠以身作則，同時管理人員應(yīng)當(dāng)與下屬進(jìn)行積極探討，進(jìn)行多元化的工作，建立一個貼合企業(yè)實際情況的健康安全環(huán)保管理體系。第三，實施HSE培訓(xùn)制度，建立和維護(hù)企業(yè)文化同時在適當(dāng)?shù)臅r間可以向社會公開HSE管理業(yè)績。通過該項措施可以有效建立健康安全環(huán)保管理體系的最佳方式，樹立了積極意識，同時在工作方面提高了成績。

3.2優(yōu)化策略

油田企業(yè)在實施健康安全環(huán)保管理體系過程中，隨著長時間的推移已經(jīng)打下了堅定的基礎(chǔ)，因此現(xiàn)階段油田企業(yè)實施健康安全環(huán)保管理體系存在一定的便利條件，在日后工作過程中 HSE管理方針需要控制事故風(fēng)險，提高員工的各項素質(zhì)，并且進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，確保健康安全管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。健康安全，環(huán)保管理體系的最大優(yōu)勢在于良性循環(huán)，工作方式上要相互獨立，且能夠產(chǎn)生獨立作用，充分滿足健康安全環(huán)保管理體系的各項實施條件，從而實現(xiàn)了油田企業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)束語

油田企業(yè)實行質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系能夠有效提高企業(yè)的管理水平，但是質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系在實際應(yīng)用中還存在著一些不足，只有不斷提高對質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系的重視程度，加強員工素質(zhì)建設(shè)，能夠有效提高質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系水平的有效提升。建立完善質(zhì)量健康安全環(huán)保管理模式，各個部門應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系內(nèi)的各項工作，認(rèn)真排除安全隱患，才能夠?qū)崿F(xiàn)油氣田企業(yè)安全管理的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效推動油氣田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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