建筑工程管理中存在的問題和解決措施的探討

汪平斌

摘要：經濟社會不斷發展下城市化的建設道路也在不斷邁進，城市中的建設規模逐漸發展起來，而人們對建筑的實用性以及美觀性都有了一定的要求，這也就導致社會對建筑工程管理方面的問題越發重視起來，但是當下管理中仍舊出現一些問題，需要相關學者以及工作人員能夠重視這些問題，找到解決措施，不斷提高建筑工程管理水平，滿足人們的美好生活需求。

關鍵詞：建筑工程管理;工程管理問題;解決措施

引言

經濟全球化的發展以及社會不斷進步推動著城市化發展進程，社會各界對建筑工程的質量和數量都有所要求，需要在保證質量的前提下進行更多的建筑工程施工，這也就需要建筑企業能夠不斷加強管理水平，對實際施工管理中出現的問題進行解決，形成規范化、科學化、高效化管理規模，推動建設工程發展。

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）質量管理問題

當前，市場經濟下的建筑業發展時間還并不長，實際建設經驗有限，并且建筑工程管理制度相關的條例機制還沒有建設完全，這也就出現了建設隊伍整體上情況不佳的局面。尤其是市場開放性逐漸加強，機制沒有健全的情況就會導致企業無法完全融入到市場當中去，無法真正做到走出國門，影響到建筑工程向國際方向發展的能力。

（二）施工過程中的安全隱患問題

近幾年，隨著建筑工程的數量有所上升，建設過程中出現的安全隱患問題也暴露出來，高空作業、惡劣自然環境下作業都導致工作人員難度人身安全得不到保障，同時企業沒有進行相關知識的宣傳，在進行施工時為了減少投資或怕麻煩而不準備配套的安全防護工具，大大提高了受傷概率，并且在相關工作人員受傷之后也知識用錢的方式補償家屬，沒有完全意識到自身的錯誤，甚至有的企業直接逃避責任、推脫責任，沒有給受害者應有的賠償。此外，就算是企業配備了安全設施，也沒有定期及時對設施進行檢查，只有在出現問題之后才會反應過來問題所在。

（三）施工進度監管問題

在進行工作之前必須進行規劃，只有提早進行預判才能夠在實際出現問題之后更好地解決問題。然而，當下企業對建筑工程管理的忽視卻導致施工沒有一個好的計劃，或者沒有按照計劃執行，與計劃有很大的差別，這也就導致實際工作的質量不能達到滿意的程度。

（四）管理人員素質問題

根據相關資料考證，現今中國的建設管理人員的技術能力強，但是綜合素質不佳。我國的現代工程行業時這幾年才開始發展壯大的，因而建設工程相關的人員數量有限，所以一部分的企業在進行建設的時候就會之注重數量不注重質量，尤其是管理方面，往往都是直接進行簡單培訓就上崗，或者是通過“拉關系”的方式進入崗位，沒有進行系統規劃的管理知識學習，管理能力不能夠達到標準。同時，部分有管理能力的工作人員則是被派遣到別的崗位上，使得行業內部的風氣不好，對工作人員的約束能力也較差，實際工作效果欠佳。

二、建筑工程管理中存在的問題解決措施

（一）建立建筑工程管理制度方面

對于沒有相關管理制度辦法的企業，首先需要派遣專門的管理人員進行討論，制定好管理辦法和解決實際問題的策略，形成有效的監管監察制度。而國家對于這方面也需要大力支持，能夠為企業培養大量專業管理類人才，為建筑工程企業提供強有力的基礎，更需要制定良性企業競爭機制，早日建設建筑工程管理行業內部的發展動力，提高企業主觀能動性，保障建筑工程質量。

（二）制定措施消除危險因素

保障從業人員的人身安全時首要問題，要對可能潛在的安全隱患進行逐個擊破。首先，企業要從思想層面進行加強，先是對相關人員進行安全知識培訓，聘請專業人員進行安全設施使用和檢查維護方法，提高從業人員和管理人員的安全意識。能夠形成系統完整的安全管理體系，將責任落實到每一個相關人員，并且國家和社會要積極為受害者提供法律援助，讓受害者能夠得到應有的賠償，逃避責任者受到應有的懲罰。

（三）完善相關制度法規

建筑工程的進度和質量會受到多方面的影響，而實際建筑工程的進度和質量都是按照不同企業的特點進行的，國家沒有出臺完全規范化的相關政策和法律法規，這也就導致企業在實際工程建設時會與原先承諾的有差距。只有能夠制定完整、科學、符合當下建筑工程行業的制度和法律才能夠迫使企業遵守規則，主動承擔法律責任，從而促進建筑工程行業的發展，讓我國的基層建設也能夠達到較高的水準。

（四）培養工作人員綜合道德素養

首先，建筑工程企業在進行工作人員招聘時要進行綜合考慮，不只是進行學歷和專業方面的要求，也需要進行相關測試或者對其在大學內的實際情況進行考評，確定應聘者的實際個人素質情況。此外，對于還沒有入職的人員還需要進行實踐能力培養，有老員工帶領新員工的形式進行培訓。而對于已經入職的人員，則是定期進行考核，并將經過完整考核測評之后的實際情況進行匯總，將這些信息數據列入到該人員的年終綜合考評中，與績效相掛鉤。這種考評的方式也是為管理層的人員能夠將員工分配到其最佳的工作崗位上的一大依據，可以有效改善員工懶散的態度和不上進的情緒，在行業內部和企業內部都形成積極、良性的競爭機制，嚴格進行生產活動。企業也需要在實際建筑工程生產活動中發揮出其領導能力，用良好的企業文化去感染員工，在營造良好的工作氛圍同時保證工作質量，將各個階段的工作都做到完備，能夠在后期進行相應的反思，將安全工作和質量工作都放在首位，最大程度加快工期，降低成本，做人民滿意的建筑工程。

結語

綜上所述，建筑行業我國社會發展和推動城市向更高層次邁進的重要行業，而科學的管理水平則是建筑行業發展的重要保障，能夠推動建筑工程質量和效率的發展。為了解決實際管理中的問題，還需要建筑企業和社會各界齊心協力，共同打造規范、先進的管理方法，提高建筑企業的核心競爭力，推動建設行業可持續性發展，不斷提升我國的城市建設綜合能力。

參考文獻：

[1]強郭.建筑工程管理中存在的問題和解決措施的探討[J].建筑工程與管理，2021（02）：31.

[2]劉杰峰.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].企業技術開發：下旬刊，2016（01）：140+144.

[3]劉越.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].商品與質量，2020（02）：23.