生產(chǎn)輔助技改大修工程精益化管控系統(tǒng)分析

彭澤揚

摘要：為了有效提升電網(wǎng)生產(chǎn)輔助技改大修改項目的管理水平，需要結(jié)合實際情況轉(zhuǎn)變項目精細化管理過程中的方向，這樣才能有效提升項目精細化管理水平，從而達到資產(chǎn)全壽命周期管理的具體要求，也能實現(xiàn)電力企業(yè)在其他環(huán)節(jié)的高效性，從而為我國的電力工作作出一定貢獻。

關鍵詞：生產(chǎn)輔助技改;大修工程;精益化;管控系統(tǒng);分析

前言：

供電系統(tǒng)在實際發(fā)展過程中進行生產(chǎn)輔助技改大修工程，是提升自我管理的重要渠道。所以，把握住生產(chǎn)輔助技改大修的這一機遇，落實好精益化管控工作，才能有效提升供電系統(tǒng)的管理水平，從以往傳統(tǒng)的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾砟Ｊ健１疚闹饕U述了生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理的相關內(nèi)容以及其必要性，進一步提出了進行生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理的措施、

一、生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理的相關內(nèi)容

（一）生產(chǎn)輔助技改大修的內(nèi)容

供電系統(tǒng)的生產(chǎn)輔助技改大修具體指的是供電生產(chǎn)設備在運行的過程中，難免會出現(xiàn)一些問題。比如，零件老化、輸電網(wǎng)承載力較差、輸電通道不太順暢等，通過生產(chǎn)輔助技改大修可以有效解決這些問題，通過相應的技術以及檢修來保持供電系統(tǒng)能一直維持一個良好的運行狀態(tài)，并使用先進的設備來有效改進供電運行系統(tǒng)，這樣能有效提升供電的整體質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力。

（二）精益化管理的概念

供電系統(tǒng)進行精益化管理的主要目的是通過加強過程管控，做好項目前期管理，并對后期的管理做進一步的分解，將具體責任落實到各環(huán)節(jié)主體中，并做好管理工作的規(guī)劃，不斷完善評價標準，這樣能有效實現(xiàn)生產(chǎn)輔助技改大修項目精益化管理[1]。

二、生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理的必要性

（一）完善管理體系，形成高效運轉(zhuǎn)機制

在精益化的管理工作中，需要進一步落實好“大檢修”體系建設工作，供電系統(tǒng)各個專業(yè)的工作人員需要做好分工協(xié)作，并不斷完善相關的制度，明確職責。比如，供電系統(tǒng)的管理人員需要結(jié)合實際情況建立生產(chǎn)輔助技改大修專業(yè)“橫向協(xié)同、縱向貫通”管理體系，這樣才能有效發(fā)揮出電網(wǎng)的最大價值。此外，精益化管理還能不斷完善相關保證，有效實現(xiàn)管理流程信息化，對項目管控管階段做了實時分析，從而實現(xiàn)了項目管理標準化，提升供電系統(tǒng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

（二）精益化管理可以推進生產(chǎn)輔助技改大修的工作進度

生產(chǎn)輔助技改大修的精益化管理，具體指的是通過一系列的精益化管理模式，落實好生產(chǎn)輔助技改大修工作，這樣能有效保證管理過程的規(guī)范化，在相關的大修工作完成之后，還需要進一步地完成精益化監(jiān)測管理工作，這樣才能保證供電系統(tǒng)生產(chǎn)輔助技改大修的整體質(zhì)量是能符合要求的。比如說，供電系統(tǒng)的生產(chǎn)輔助技改大修工作需要按照供電系統(tǒng)的相關文件內(nèi)容做好精益化管理，此外，通過開展高質(zhì)量的精益化管理工作，保證技改大修工作可以順利地開展下去，在規(guī)定的施工周期內(nèi)能順利完工。并且精益化管理工作來能有效提升生產(chǎn)技改大修工作的整體滿意程度，也能符合相關生產(chǎn)輔助技改大修的測評標準[2]。

三、生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理的措施

（一）精心制定并落實生產(chǎn)輔助技改大修工作計劃

制定工作計劃是開展技改的重要環(huán)節(jié)，也是做好精益化管理的首要環(huán)節(jié)。一個完善的生產(chǎn)輔助技改工作計劃，和輔助技改大修工作的開展有著密切關系。所以，在實際制定相關計劃時，需要按照各項生產(chǎn)技術管理的規(guī)定規(guī)范，這樣在技改實際工程中可以有章可循。其次，在計劃制定的過程中，還需要安排專業(yè)的檢修人員參與進來，這樣才能符合計劃制定的實際需求，保證大修工作計劃可以有效開展下去。最后，在計劃制定完成之后，相關的工作人員和檢修人員要一起進行探討，對于并不符合實際技改的計劃內(nèi)容，需要及時進行修改，要避免在實際的具體操作過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，提升供電系統(tǒng)的整體經(jīng)濟效益。

（二） 抓好生產(chǎn)輔助技改精益化管理實施過程中的風險管控

計劃制定好之后，就需要實施計劃，在計劃實施的這一過程中，盡管計劃比較完美，但是也還是會出現(xiàn)各種各樣不同的突發(fā)問題，這些狀況很可能會引發(fā)大修項目計劃無法實施。盡管說使用精益化管理手段能將風險降低，但是對于無法預測到的突發(fā)情況，還需要給予一定的重視。在對大修項目做完驗收之后，還需要明確驗收所達到的生產(chǎn)技改大修的狀態(tài)，這樣可以有效避免出現(xiàn)標準不同一的情況，從而影響到項目后期工作的開展。最后是需要使用標準化的作業(yè)流程，保護好工作人員的作業(yè)安全，這樣才能有效避免出現(xiàn)安全問題[3]。比如，在執(zhí)行生產(chǎn)輔助技改大修項目的這一過程中，主要是從立項、招標、施工、驗收以及結(jié)算這幾個方面來落實好管控工作，這些工作需要同時進行不能偏廢其一。

（三）加強技改大修期間的設備運維管理，促進其信息化發(fā)展

隨著我國現(xiàn)代技術的進一步發(fā)展，供電系統(tǒng)的設備運營也朝著信息化的方向發(fā)展著，這是時代發(fā)展的潮流。一部分比較陳舊的設備，需要在進行大修的精益化管理下，有效推進生產(chǎn)輔助技改大修設備的信息化發(fā)展。這對于迎合市場發(fā)展來說也是極其重要的。從另一個角度來說，在信息化和現(xiàn)代化的生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理過程中，一方面不僅需要加強供電設備正常運營狀態(tài)的實際效益，另一方面，也需要做好城市電網(wǎng)、各變電站以及電壓器的巡視工作，這樣才能有效其中存在的問題，并使用相關方法及時解決問題，這樣才能有效提升供電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，針對現(xiàn)階段電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過有效實施生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理工作，可以為我國的供電系統(tǒng)帶來更多的經(jīng)濟收益，相關的管理人員對整個生產(chǎn)輔助技改大修流程進行合理控制，在生產(chǎn)運行過程中落實好節(jié)能減排工作，這樣能避免出現(xiàn)資源浪費的情況，為供電系統(tǒng)節(jié)約成本。最后還需要結(jié)合精益化管理的優(yōu)勢，不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)，并采取合理的管理策略，這樣才能有效提升整個生產(chǎn)過程的安全性，達到生產(chǎn)輔助技改大修的目的。

參考文獻：

[1]朱孟曉，盧劍輝.電力企業(yè)小型基建及生產(chǎn)輔助技改大修工程建設項目實現(xiàn)一體化管理[J].企業(yè)管理，2018（S1）：146-147.

[2]朱炳銓，項中明.全過程量化管控，創(chuàng)新特高壓混聯(lián)電網(wǎng)調(diào)度精益化管理新體系[J].企業(yè)管理，2017（S1）：384-385.