建筑工程施工管理中造價成本的控制探究

王超

摘要：建筑工程發(fā)展中，工程造價管理是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，工程造價管理的水平對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，而且對提升建筑企業(yè)的市場競爭力以及促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。為此，加強建筑工程的造價管理是十分關(guān)鍵的，而且將這一管理始終貫徹和落實在整個建筑工程項目中，并對其影響因素進(jìn)行深入的分析，提出合理的有效的改善措施，以控制和降低建筑工程項目的造價，保證建筑企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑企業(yè)在激烈的市場中得到穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;造價成本

1.影響建筑工程造價成本的原因分析

目前很多工程都面臨著工程項目造價高的問題，出現(xiàn)這種問題的原因是多種多樣的。工程造價合理的范圍是指建設(shè)方和施工單位都能夠在保證施工質(zhì)量的同時獲得最大的利潤。下面介紹產(chǎn)生工程造價過高的主要原因。

1.1 籌資費用過高

工程籌資費用過高的主要原因是投資方自有資金匱乏，只能通過外部貸款來支付建設(shè)方面的費用，大量的外部借款會給投資方帶來額外的利息支出，這些利息費用都屬于投資款的一部分，會大大增加投資方的成本預(yù)算。

1.2 地質(zhì)勘察不充分

不合理的地質(zhì)勘察也是增加工程造價的主要原因。很多施工單位在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計前沒能充分地進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，在建設(shè)的過程中會產(chǎn)生地基承載力與結(jié)構(gòu)創(chuàng)造力不匹配的問題，導(dǎo)致工程延期，需要重新進(jìn)行工程設(shè)計，會增加施工周期，導(dǎo)致工程成本驟增。

1.3 變更設(shè)計

工程造價成本增加還可能是不當(dāng)?shù)脑O(shè)計導(dǎo)致的。主要體現(xiàn)在兩方面，一是如果在設(shè)計中用到新材料、新技術(shù)，就需要更新現(xiàn)有的建筑設(shè)備，導(dǎo)致工程造價成本上升。二是在設(shè)計中出現(xiàn)了偏差問題，導(dǎo)致施工完成后不能夠很好地達(dá)到建設(shè)方的要求，重新返工也會增加工程造價的成本。

1.4 招投標(biāo)階段缺乏監(jiān)管

一些投資方采用低價競標(biāo)，導(dǎo)致很多單位聯(lián)合起來串標(biāo)，造成價格的哄抬，這樣也會增加投資方的成本，降低投資方的利潤率。

1.5 決策階段投資控制

（1）工程項目中，建設(shè)項目投資決策是整個投資方向的重要一環(huán)。如何做好建設(shè)項目投資決策，直接決定著工程項目的整體造價。建設(shè)項目的生產(chǎn)規(guī)模是指在應(yīng)用某種生產(chǎn)技術(shù)條件下，在一定時間內(nèi)可以達(dá)到的最大年生產(chǎn)量或年生產(chǎn)值。工程項目規(guī)模的大小嚴(yán)重影響著工程造價的確定。在確定項目規(guī)模大小時，應(yīng)該充分考慮項目內(nèi)部各種因素之間的能力，有效地控制工程造價，給企業(yè)帶來更高的利潤。同時在建設(shè)項目投資階段一定要考慮在施工過程中的制約因素，施工環(huán)境、市場需求、原材料供應(yīng)、土地交通這些因素都可能會影響到整體的投資決策。

（2）建設(shè)方在施工前應(yīng)該編制詳細(xì)的施工總計劃，對造價進(jìn)行預(yù)估。在施工過程中，如果在某一施工階段出現(xiàn)了資金投入超過預(yù)期的問題，應(yīng)該及時糾偏，將工程造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)。嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，降低出現(xiàn)變更設(shè)計問題的概率，建立解決施工控制體系，減少鋪張浪費問題的概率。

2 建筑工程造價成本的控制措施

2.1 建立完善的建筑工程造價管理體系

為了避免上述因素對建筑工程造價帶來影響，就需要對建筑工程造價管理體系進(jìn)行完善，從建筑方案設(shè)計、施工環(huán)節(jié)、施工人員、施工材料等方面入手，加強對工程造價的有效管控，從而為建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ);工程造價管理體系的完善，還需要充分的實際的施工情況和需求來進(jìn)行，同時，還要制定專門的項目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格地落實責(zé)任制;此外，還要制定工程造價管理的獎罰制度，從而激發(fā)員工工作積極性，保證工作人員能夠樹立良好的造價管理意識，將造價管理放在首位，從而資源的浪費，以此實現(xiàn)對成本的有效控制。

2.2 優(yōu)化建筑工程項目的設(shè)計方案

建筑工程項目的設(shè)計方案是影響工程造價的重要因素之一，所以對建筑工程項目的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化也是十分關(guān)鍵的，這就需要保證施工設(shè)計的合理性、科學(xué)性，并對施工圖紙進(jìn)行審查和核實，以保證造價管理的有效性。同時，設(shè)計人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)也是影響造價的一大因素，只有保證設(shè)計人員具有較高的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能設(shè)計出有針對性的設(shè)計方案，還能避免出現(xiàn)設(shè)計方面的不足;此外，還應(yīng)該注重對設(shè)計方案和施工方案進(jìn)行對比，經(jīng)過比較，選擇最佳的設(shè)計方案和施工方案。

2.3 設(shè)立專門的工程造價管理部門

要想提升建筑工程造價管理的水平，就要加強對每個施工細(xì)節(jié)的管理和控制，及時地發(fā)現(xiàn)造價管理中的漏洞是十分關(guān)鍵的，這就需要制定專門的工程造價管理部門，保證及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。而且設(shè)立專門的造價管理部門，也可以加強對實際情況的掌握和控制，此外，也有必要加強對造價管理人員的培訓(xùn)，以不斷地提升造價人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，并嚴(yán)格地進(jìn)行審核，只有審核通過后才能上崗工作，為造價管理有效性的提升提供重要保證。

2.4 完善市場監(jiān)督機制

建立完善的市場監(jiān)督機制是非常有必要的，通過完善的市場監(jiān)督機制來建筑市場進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，避免出現(xiàn)惡意競爭，為建筑市場營造良好的市場環(huán)境和氛圍，保證可以形成公平公正的競爭局面，并加強對工程造價的有效監(jiān)督和管理，保證企業(yè)在權(quán)益受到侵害時，能夠使用合法的手段維護(hù)自身的權(quán)益，做到有法可依，這樣才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理是最重要的內(nèi)容，同樣也是造價管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，所以，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理也是必不可少的工作。這就需要加強對施工現(xiàn)場的管理力度，保證成本控制工作可以得到有效地落實，并邀請業(yè)主參與施工現(xiàn)場管理，保證可以有效的加強對成本控制的監(jiān)督，并做好監(jiān)督內(nèi)容的記錄工作，為建筑工程的施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

本文分析了建筑施工管理中工程造價成本的管控，并根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)建筑公司及建設(shè)單位在施工造價成本管控時出現(xiàn)的問題提出有效對策，建筑公司及建設(shè)單位可通過健全工程造價成本管理規(guī)范，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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