企業技術經濟管理與管理現代化的思考

金小敏

摘要：當今市場經濟不斷完善，競爭日益激烈，企業發展面臨著嚴峻的挑戰，傳統的管理方法以及管理模式已經逐漸被時代淘汰，時代的不斷變化為企業發展提供了更多方向與可能，同時也對企業的經營及管理提出了更高的要求，在這種背景下，企業要想穩定發展就必須要對技術和經濟進行現代化管理進行升級，必須要從管理理念、管理制度、技術管理等方面進行創新，本文將對企業技術經濟管理與管理現代化趨勢展開分析，研究企業技術經濟管理現代化發展中面臨的問題，并就相應發展管理模式提出策略建議。

關鍵詞：企業;技術經濟管理;管理現代化

前言

社會在發展，經濟水平在提高，要實現企業現代管理目標，企業就必須要對技術及經濟進行管理，改變傳統落后管理形式和觀念，快速適應現代經濟社會發展需要，在每個發展時期都需要制定相應的經濟管理方法促進企業長期穩定發展。現在，我國處于市場經濟時代，經濟管理以消費者為主體，從消費者的角度提出問題，解決問題，公平充分考慮，從消費者的角度考慮問題，以人為本，讓員工以市場經濟的方式規范秩序，促進經濟管理理念的發展。

一、企業管理現代化概述

企業技術經濟管理是在企業明確使用開發目標，適用于實際管理的前提下，制定適當準確的技術和市場開發計劃，全面調整企業資源配置，遵守相關規章制度，最終促進目標達成的管理過程。在當前的市場環境下，技術經濟管理無疑是影響企業經營和發展前景的關鍵，這直接決定了企業在市場上的競爭力和經濟效益，因而受到我國企業高度重視。同時，進步和時代的發展要求逐步實現企業技術經濟管理的現代化，促進以現代信息技術為基礎的管理理念、管理方法、管理資源、管理內容等全面創新和優化，建立更優質、更高效的管理模式，能夠盡快實現技術和經濟管理現代化的企業在市場競爭中占據優勢。企業的現代化是企業管理更高的層次，現代企業統治結構不是個別的課題，而是相對強大的系統，提高企業治理的現代化水平，運用現代技術和理念實施企業治理，是現代企業進一步發展的重要原動力。在企業治理過程中，必須優化組織模式，改變管理思維，構建現代的綜合管理系統。在企業的外部業務中，現代化可以促進企業與外部世界的交流，促進貿易往來。在企業內部建立現代管理系統，可以提高企業的整體發展實力，更適應現代商業經濟“新常態”發展的需要。在企業管理現代化的過程中，靈活的組織和資源配置可以打開整個產業鏈，但是，企業的獨立事業活動、與子公司及關聯公司的交易、交易行為可以提高溝通和交流的順利性。在以往的管理方法中，企業的管理方法落后，管理不到位，或是在內部被過度消費，發展現代高效的企業管理系統，是整合企業內部資源，適應現代社會競爭的必要前提，提高企業現代化管理水平，激發企業人才對工作的積極性和主動性，提高企業整體競爭力。

二、企業技術經濟管理與管理現代化發展存在的問題

（一）人際關系和情感紐帶限制管理現代化發展

在計劃經濟的長期影響下，我國企業在各種經濟活動中依然實行計劃經濟，這在一定程度上影響了我國企業的發展，給我國企業的經濟管理帶來了一些問題。情況并不樂觀。目前，我國很多企業管理混亂，組織結構不完善，擾亂了企業的經濟管理。企業組織在分工中往往有一些未知的分工，這會使企業內部的關系變得不和諧，在一定程度上浪費企業資源，給企業造成一定的經濟損失，嚴重地阻礙企業的發展。長期以來，企業擁有非常強大的人力，管理者與員工之間的關系更加復雜，人際關系和感情的聯系，會大大扭曲管理系統，無法有效管理。隨著管理現代化的發展，這種現狀有所改善，但仍然是制約技術經濟管理現代化發展的重要原因。

（二）管理理念及方法滯后

現代企業的起步和發展相對較慢，相應的現代管理發展也遠遠落后于西方工業化國家，受傳統的管理理念和方法的影響，現在企業的技術經濟管理模式一般比較落后，趕不上世界先進水平。在企業管理現代化逐步發展的過程中，管理理念和方法的落后帶來了巨大的慣性，不利于管理現代化水平的有效提高，企業的經濟管理理念是影響經濟管理效率的重要原因。目前，很多企業的經濟管理理念在發展過程中比較古老，很多企業仍將傳統的計劃體系作為管理原則采用，管理和解決企業經濟發展過程中的各種問題。由于現代社會特征沒有結合，企業的經濟管理效率不高，甚至會導致企業經濟發展的低下，企業不同的經濟管理制度不完善，沒有比較明確的管理制度，無法有效地區別員工，影響企業的經濟管理水平。其次，很多企業的內部管理體制還沒有完善，企業解決各種經營上的問題的能力不足。由于企業的經濟管理過程中，不同信息管理系統的不完善，企業的經濟管理過程中存在相應的缺陷，最終企業的經濟管理效率低，甚至企業的營業秘密的公開問題也影響著公司的發展。再者。企業責任制度存在缺陷，由于責任制不完善，一旦在企業的發展過程中出現問題，就不能及時找到負責人，如果企業的經濟管理過程中問題嚴重，又會導致企業的經濟管理系統麻痹，最終對企業的經濟管理造成嚴重的延誤，影響企業的發展。

（三）管理體系不夠健全

企業必須有完善的經濟管理體系或管理制度才能實施，經濟管理的總體水平不高，影響企業的經濟發展，對企業整體的經濟效益有著深刻的影響。這體現在兩個方面，一是有效執行和監控企業的經濟管理，另一方面，企業的經濟管理系統不能適應企業的發展。現代管理需要科學的管理結構、堅固的管理系統和先進的信息技術，形成堅固的管理系統，支持管理業務的有效發展。但是，從現在來看，企業的技術經濟管理系統明顯不完善，主要表現在三個方面：管理體制、制度和信息技術、管理結構不完善，管理水平低，管理系統存在缺陷和不足，管理系統的實踐形式缺失，信息基礎薄弱，直接制約了企業技術經濟管理的現代化發展。一些企業在企業統治結構中引入了現代的發展理念，但是，由于實施過程中有效監控系統的完善不足，不僅對企業的生產經營起到了制約作用，對企業的發展也產生了不良影響，例如企業制度、員工設備、復式分配等各個階段產生很多新的問題。

（四）現代化管理人才欠缺

現代管理和高素質人才是不可分割的關系，但我國管理業起步較晚，發展落后于世界先進水平，高素質的現代管理人才不足。同時，優秀的管理人才主要集中在發展前景好、待遇好的大企業，很多企業面臨著現代經營技術的不足，很難實現技術和經濟管理的現代化發展和有效實現，企業經濟管理者是企業經濟管理業務的主力軍，大大決定了企業經濟管理業務的質量和效率。近年來，隨著我國經濟水平的不斷發展，企業管理部門也在不斷地進行改革，基層企業經濟管理人員的任務越來越困難。隨著各種新技術的應用，企業對經濟管理者能力的要求越來越高，越來越嚴重，對許多企業的經營管理工作提出了嚴峻的挑戰。因為很多企業的管理者的數量與企業的管理者的整體水平不一致，在目前的市場經濟背景下，企業的經營管理過程中非常嚴重的問題是企業管理者的整體職能和能力不高，企業管理者的團隊相對薄弱，現在很多企業的經營管理部門的員工沒有接受系統的信息訓練，一部分的會計人員正在老齡化，計算機技術和多媒體技術的利用率不高，企業的經濟管理在技術上很難取得劃時代的進步。

（五）智能化管理尚不成熟

隨著現代技術的飛躍進步和時代的飛躍發展，智能已經成為人類社會發展的一個重要方向，可以滲透到社會各個方面，當然也包括企業的技術和經濟管理。在智能技術的支持下，企業的技術經濟管理呈現出高速發展態勢，管理水平明顯提高，管理問題全面識別、改善和優化，保障企業良好經營和穩定發展。但是，由于許多因素的影響，企業的智能管理尚不成熟，智能管理方法的技術和市場管理應用相對較少。

三、企業技術經濟管理現代化發展策略

（一）學習先進管理知識和經驗，優化管理結構和制度

現代企業技術經濟管理發展的最根本的任務是建立管理制度，我國企業的管理水平與世界先進水平相比有一定的差距，結合企業的實際，學習先進的管理知識和經驗，實現本土化的整合和發展，實現管理體制和制度的優化，促進管理體制的階段性創新和完善。內部組織分割通過監視團隊成員的作用的專業性，構筑適當的支持結構，可以有效地支撐企業的經營水平，使上司能夠更多地代表部下，提高經營效率。另一方面，層次較淺的外部組織，根據企業的合作機制，建立滿足知識產權市場發展需求、滿足經營現代化基本要求的知識聯盟。從管理系統的角度來看，企業應該積極學習，參考世界先進的管理系統，接受經驗和精華，自主使用，不斷推進自身技術經濟管理系統的革新和完善。同時，必須轉移管理中心、知識、技術、專利等。加強專利和知識產權保護體系的建設和建設，為管理理念、資源和控制的現代化發展提供穩定的支持。隨著現代信息技術不斷進步，飛速發展的計算機技術和網絡技術已經存在于社會生活的各種場合中，現在的辦公室設置了使用現代信息技術的指紋認證和簽名等認證軟件，除此之外，還有員工數據的整合等。企業可以通過電腦管理個人信息、工資調整、支付員工的個人信息并進行處理，如果需要工作人員信息，通過計算機的綜合管理功能，企業可以更加有效、科學地管理員工信息，整合資源，提高生產效率，這是社會發展的必然。

（二）構建以人為本理念，重視管理人才培養

以人為本是現代社會的基本理念，是人類文明發展在一定程度上產生的重要理念，也是現代企業技術經濟管理必須遵循的基本指導，無論是技術經營還是經濟經營，人們都必須參加。只有以人為本，才能充分調動員工的主觀能動性，具體化管理工作，有效實現管理目標，所以企業應充分認識現代管理人才隊伍的重要性，致力于建設高素質的現代管理團隊，企業必須重視經營人才的培養，通過培訓促進現代經營團隊的形成和壯大。企業在培養管理人才時，結合自身實際情況和現代管理人才的基本要求，制定相應的人才培養目標和計劃，建立科學合理的評價系統，培養和評價現有的管理人才為現代管理工作的發展提供穩定的保障。在發展企業管理中，企業管理者是企業管理的核心，他們需要具備專業的素質和技術，特別是在企業管理的電子化進程中，由于企業管理者的信息水平不高，無法提高企業管理的信息水平。因此要加強綜合人力資源能力的發展，這是企業提高競爭力的重要手段，必須強化企業經營者的信息水平和能力，積極利用各種現代技術進行業務管理。加強職業道德建設，促進復合型人才隊伍的豐富化和完善，為提高企業管理的信息化水平打下堅實的基礎。

（三）大力發展信息技術，以先進技術推動管理現代化發展

現代企業技術和經濟經營是信息技術的強大支持和不可分割的關系，信息技術涉及硬件、軟件、計算機和辦公軟件等現代經營的各個方面，企業應當大力發展信息技術，消除信息基礎薄弱的制約，為管理現代化的發展提供基礎支持。首先，企業必須開發信息基礎設施，在準備計算機和打印機等硬件設備的同時，選擇符合企業經營要求的軟件，開發信息管理系統。第二，企業必須加強員工，特別是經營者和信息團隊的信息技術開發技術，為現代經營中信息技術的應用提供基本保障。最后，企業必須建立恰當的信息管理模式，基于整合信息技術媒體和管理結構、過程和系統，建立符合企業成長要求的線上+線下管理機制。

（四）重視智能化發展，嘗試構建符合企業需求的智能化管理模式

智能化是企業技術經濟管理的重要發展方向，智能控制和處理技術水平，智能分析和處理經濟水平，大大提高了管理質量和效率。企業在發展過程中更注重智能技術的發展，根據自己的實際需要，運用智能技術，推進技術和經濟管理方法以及資源的革新和優化。其中，在技術方面，企業應該逐步實現從數字化、自動化管理向智能化管理的轉變，加強豐富的管理功能、智能通信處理的管理能力，降低人力管理的要求。在經濟方面，企業開發了基于云計算、大數據等尖端技術的智能型管理模式，將大量數據自動化、專業化進行處理，根據數據分析和處理結果提供適當的管理對策直接執行智能型管理業務。

結語

在新的時代背景下，企業的技術經濟管理必須逐步實施現代化管理，必須大力支持和保障企業的市場競爭。為了應對目前的經營問題，公司需積極優化管理結構和管理系統，重視管理人才的培養，同時以先進技術促進管理現代化的發展，建立適應自己發展需求的智能化管理模式全面推進技術經濟管理現代化，為良好的運營和長期發展奠定堅實的基礎。

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