企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制問題研究

郭亮

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)競爭加劇，更多企業(yè)管理者認(rèn)識人才在社會競爭中的重要性，對人力資源管理的重視與創(chuàng)新力度也不斷加大。激勵機(jī)制則是企業(yè)人力資源管理的核心與重點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵性影響。但是我國現(xiàn)行的人力資源管理仍沿用傳統(tǒng)模式，激勵機(jī)制應(yīng)用存在很大問題，需要進(jìn)一步完善發(fā)展。本文將從企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制存在意義入手，對其問題及對策方面進(jìn)行簡要研究闡述，以期幫助企業(yè)提高人力資源管理水平，推動其穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵機(jī)制;意義;問題;對策

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)而言極為重要，一定程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展。因此，人力資源管理能力提升是企業(yè)發(fā)展中必須要重視與研究的內(nèi)容。縱觀我國目前的人力資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)在這方面存在很多問題，比較突出的包括機(jī)制應(yīng)用欠缺、對象需求不重視、考核制度不合理等幾個(gè)方面。基于此，展開相關(guān)研究，提出存在問題的解決對策，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營發(fā)展提供思路。

一、激勵機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的意義

激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中存在意義非凡，具體包括提升員工團(tuán)結(jié)性、充分發(fā)掘員工潛能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工同心共進(jìn)三個(gè)方面。首先，企業(yè)無論規(guī)模大小，皆由員工組成，離不開員工支持。激勵機(jī)制會讓員工具有歸屬感和依賴感，獲得物質(zhì)、精神雙重滿足，工作積極努力，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，企業(yè)健康運(yùn)營離不開自身員工支持，員工工作態(tài)度積極正確與否，則決定了企業(yè)能否健康發(fā)展。而讓激勵機(jī)制合理有效的發(fā)揮激勵作用，一方面能夠讓企業(yè)員工工作熱情高漲，工作積極性提升。另一方面，也有利于員工充分且自愿發(fā)揮自身存在優(yōu)勢，不斷發(fā)掘自身存在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力提高，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。再者，企業(yè)員工個(gè)人和企業(yè)整體發(fā)展，都有有目標(biāo)規(guī)劃，但受各方面因素影響，個(gè)體目標(biāo)規(guī)劃差異性突出，個(gè)體與企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃也存在出入。而毋庸置疑，個(gè)體與企業(yè)整體的目標(biāo)規(guī)劃都旨在獲得利益。因此，企業(yè)通過激勵機(jī)制，給予員工個(gè)體利用支持，會讓二者目標(biāo)規(guī)劃趨于一致，便于二者互利共贏。

二、激勵機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）機(jī)制應(yīng)用欠缺

企業(yè)人力資源管理過程中，不同企業(yè)管理者對激勵機(jī)制理解與應(yīng)用存在偏差。部分管理者認(rèn)為目前現(xiàn)行人力資源管理建設(shè)內(nèi)容，無法與企業(yè)自身的員工激勵需求相適應(yīng)。為了讓二者相匹配，需要嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理建設(shè)內(nèi)容，達(dá)到對激勵機(jī)制的應(yīng)用創(chuàng)新與完善，以確保激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的效用充分發(fā)揮，為企業(yè)整體運(yùn)作提高依據(jù)和保障。

（二）對象需求不重視

要從生存資料和人文關(guān)懷兩個(gè)方面來對員工雙重需求進(jìn)行滿足，企業(yè)人力資源管理中，勢必離不開激勵機(jī)制。但是，很多企業(yè)在進(jìn)行激勵制度制定與實(shí)施過程中，并未充分考慮自身員工的實(shí)際需求，而是從企業(yè)角度出發(fā)預(yù)判員工需求，認(rèn)為員工有所需。所設(shè)計(jì)和制定的激勵方案華而不實(shí)或浮于紙上，對員工真實(shí)了解極度欠缺。違背馬斯洛需求理論的激勵制度，無科學(xué)合理性可言，員工得不到該有的滿足于重視，就會產(chǎn)生消極情緒，不利于企業(yè)長效發(fā)展。

（三）考核制度不合理

企業(yè)人才管理中，要提升整體的管理能力，離不開切實(shí)可行的人力資源管理計(jì)劃方案。這就要求企業(yè)必須搭建完善的考核制度體系，借助于績效考核來達(dá)到企業(yè)激勵機(jī)制實(shí)施的目的。但是事實(shí)上，現(xiàn)行的很多企業(yè)，受管理者綜合因素影響，人才管理中管理意識有所不同。這就導(dǎo)致考核制度體系在具體的實(shí)踐中，并未嚴(yán)格按照企業(yè)整體發(fā)展要求構(gòu)建，不合理的考核制度體系，也就無法讓激勵機(jī)制的作用得到充分發(fā)揮，激勵機(jī)制也就不存在科學(xué)性與合理性。

三、激勵機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中存在問題的對策

（一）完善激勵機(jī)制應(yīng)用

企業(yè)人才管理中，要完善激勵機(jī)制應(yīng)用，首先，企業(yè)必須加強(qiáng)自身信息化建設(shè)，具備極強(qiáng)的企業(yè)信息交流溝通平臺搭建意識，從多渠道了解企業(yè)員工真實(shí)訴求，從行業(yè)角度掌握企業(yè)激勵機(jī)制整體運(yùn)作現(xiàn)狀，將其與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合起來，以此來制定完善激勵機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)人才管理的激勵機(jī)制進(jìn)行充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理作用發(fā)揮。其次，完善企業(yè)薪酬管理體系，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有員工的履歷、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)、獲得成就等，對員工薪酬福利進(jìn)行調(diào)整，調(diào)動企業(yè)員工的競爭意識。最后，引入企業(yè)人才競爭機(jī)制，拓寬企業(yè)員工入職渠道，重視人才培養(yǎng)方面的激勵與投入，通過福利待遇調(diào)整吸引與保留人才。

（二）重視激勵對象需求

企業(yè)員工激勵的真正意義是通過滿足企業(yè)員工生存發(fā)展資本和人文關(guān)懷，讓員工積極主動發(fā)掘和貢獻(xiàn)自身價(jià)值與潛能，讓企業(yè)更好的獲利。因此，企業(yè)員工激勵，需要以滿足員工真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，為員工提供能夠“打動”員工的激勵內(nèi)容，盡可能滿足企業(yè)員工需求。而要達(dá)到這樣的目的，首要就是深入員工內(nèi)部，聆聽員工心聲，獲取第一手的員工需求資料，投其所好，這樣才能讓激勵機(jī)制的作用充分發(fā)揮。

（三）構(gòu)建科學(xué)考核體系

要構(gòu)建科學(xué)考核體系，首先，企業(yè)要以已制定實(shí)施的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，將企業(yè)現(xiàn)有員工全部納入考核對象內(nèi)。其次，將員工經(jīng)驗(yàn)履歷、技能水平、日常表現(xiàn)、企業(yè)貢獻(xiàn)、培訓(xùn)效果、工作完成效率及質(zhì)量等諸多方面納入考核體系內(nèi)。最后，定期做好企業(yè)員工動員、溝通、鼓勵、幫扶等工作，保障人才管理考核體系的可行性與可行性。

（四）確保機(jī)制實(shí)施公平

公平無絕對，但企業(yè)激勵機(jī)制實(shí)施中應(yīng)盡可能保障公平。針對員工資歷深淺問題，企業(yè)需根據(jù)具體的情況來選擇激勵方式與內(nèi)容，而不是一味拿“資歷”說事，保證員工的付出與獲得之間成正比，該激勵時(shí)絕不吝嗇，該評判時(shí)也要及時(shí)進(jìn)行。這樣員工才能夠感受到企業(yè)的認(rèn)可，才會對企業(yè)產(chǎn)生依賴感和歸屬感。

總結(jié)

總之，激勵機(jī)制于企業(yè)人才管理而言是不可或缺的。然而企業(yè)對其的應(yīng)用、需求認(rèn)知、制度體系搭建方面都存在極大的欠缺，需要企業(yè)去不斷進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整。因此，企業(yè)只有完善激勵機(jī)制應(yīng)用、重視激勵對象需求、構(gòu)建科學(xué)考核體系、確保機(jī)制實(shí)施公平，從問題存在根源去尋找解決辦法，才能夠促進(jìn)自身進(jìn)步發(fā)展，打到人才吸引與保留，提升企業(yè)整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)其更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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