創出“新十建”

文／本刊記者 趙 玥／李文濤 吳翠蓮

在“一基兩翼三新”的新格局下，十建公司將奮力邁向“新十建”漫漫征程。

“十四五”期間，我國將實施產業基礎再造工程，推動制造業高質量發展，實現我國由“制造大國”向“制造強國”的戰略轉變。兩化融合、智能協同、雙碳目標……一個接一個的新概念不僅意味著效率提升，也在很大程度上推動工業生產的綠色轉型和技術迭代。

制造業作為國之重器頻出的行業，是綜合國力競爭、經濟競爭和科技競爭的重要領域。在中國石化“一基兩翼三新”的戰略新格局下，十建公司也在勇敢探索，邁向“新十建”的漫漫征程。

走向國際化

“無論遇到多少困難，公司的目標依然是堅定不移地走出去，走進去，還要走上去。”十建公司總經理、黨委副書記王毅說。

走出國門，打出中國制造的亮麗名片，是十建公司的夙愿。然而，這條海外之路，每一步都走得艱辛而努力。

田兆峰是十建公司駐阿曼杜庫姆煉油項目儀電專業的老班長，他負責管理80多位外籍員工。受疫情影響，十建公司駐阿曼杜庫姆煉油項目的施工人員大部分已經在項目上堅守一年多。

這一天，田兆峰巡查現場，發現幾個新入職的接線工接線方式不統一，馬上對幾個接線工實施了“點對點幫扶”。“目前人力資源有限，抓好外籍員工的效率就等于掌控了進度。”他說。

2019年5月14日，十建公司承建的阿曼杜庫姆煉油項目開工。這是中國石化首次在阿曼參與煉化工程項目建設。項目部以“管好安全、管好質量、管好施工技術”為工作導向，打造中國石化境外精品工程。

在項目部安全員的手機里，每張“安全隱患整改單”都會通過一款“云建造”軟件傳遞到施工作業人員手里。管理人員實時監控，發現違章行為及時糾正，把安全隱患消除在萌芽狀態。杜庫姆煉油項目開工伊始，項目部就提前對土建、地下管網、鋼結構、防腐保溫等專業施工中可能出現的質量隱患進行研判，并制定出施工質量缺陷消除措施，實現了質量通病從發現到整改的閉環管理。

堅持“樣板引路”，成為十建公司提升施工質量的重要策略。在該項目中，工藝管道焊接質量優良率始終保持在98%左右，累計節約焊口返工成本費用達50余萬元。項目部在外方總包單位組織的施工質量綜合考評中多次獲表彰。

焊花璀璨，點亮了阿曼杜庫姆的上空。

實際上，十建公司是煉化工程板塊走出國門較早的施工單位，早在1991年，就參建了孟加拉東方煉油廠擴建改造工程。為融進國家和集團公司發展新格局，十建公司根據國家和集團公司的戰略部署在“兩個三年和兩個十年”發展戰略中明確提出：第一個十年，初步建成國際化石油化工工程建設公司和特色工程公司；第二個十年，躋身于世界一流石油化工工程建設公司和特色工程公司行列。

▲大型設備急冷油塔在建設現場吊裝就位。 攝影/高 瑞 吳利偉

近年來，新冠肺炎疫情和海外局勢不確定的影響，給十建公司的海外之路增加不少障礙。項目管理部副總經理張媛媛表示，他們會派人到現場進行周密細致的調研，尤其是疫情和當地政策情況，進行更為嚴格的評估，盡量為順利“走出去”保駕護航。

人才培養

在十建公司，唐元生是個響當當的名字。“唐元生國家級技能大師工作室”作為國家級工作室，更是十建公司的新品牌。對于工程建設企業，焊接技術可以說是安身立命之根本。唐元生深知這一點，更努力推動“以研發帶施工，以技術進步提高施工效率和質量”。

去年，受新冠肺炎疫情影響，大型低溫儲罐施工采購不到慣常使用的進口焊絲，項目部成員急得嘴上起泡。

國產焊絲能不能上？煉化工程集團以十建公司承建的古雷煉化工程為試點，擔子壓在工作室上。經過多次實驗，工作室的專家終于讓國產焊絲在低溫罐施工中得到應用，該項目正在申報集團公司科技進步獎。

公司在堅定不移地走出去，十建公司能不能培養國際化的焊接人才？在前幾年的科威特項目施工中，部分出國施工的焊工，因沒有通過國外的入場焊接考試，結果被降級當力工使用，加大了項目人工成本。今年，十建公司承攬俄羅斯項目后，唐元生琢磨著要讓工作室再增添國際化培訓考試資質。這無疑將讓十建公司的人才培訓更上一個臺階。

據不完全統計，工作室推廣的數十項革新成果，解決了多個施工瓶頸，降本增效5000多萬元。另外，工作室還參加制定標準GB/T50236《現場設備工業管道焊接工程施工規范》等。這座擁有先進焊接、實驗裝備和領先培訓、技術研發理念的國家級工作室，集研發、實驗、培訓、考試取證為一體，已經幫助十建公司兩年完成了708萬寸徑的機動焊任務，為中科煉化、大連恒力、古雷煉化等重點工程的建設創造了條件。

“十建公司要在未來發展中立于領先地位，靠什么？靠的就是人才、專家。”十建公司總經理王毅一語道破。下一步，十建公司要營造更好的氛圍，讓專家在企業經營、管理、技術等方面有更多的話語權、參與權。要通過建立專家工作室，成立專家技術委員會和分委會，真正實現人才強企，帶動公司的技術創新工作。

在學中干，在干中學。年輕人追求“躺平”的今天，十建公司的年輕人卻呈現出截然不同的畫面，都爭先恐后地上一線，不愿坐回辦公室。“我們的企業性質以項目為主體，在機關里不了解項目情況，就沒有發言權。”張媛媛說。作為十建公司為數不多的女性項目副經理，她的感觸更深。為了不耽誤項目工作，她曾經把年幼的孩子帶到項目上，而這在十建公司并不鮮見。“在十建公司，年輕女孩買的漂亮衣服一次都穿不上，小伙子也沒多少功夫去享樂，但當你干的時間長了，你的閱歷和資歷會超過很多同齡人，這是一筆財富。”張媛媛說。良好的人才培養機制和企業氛圍，讓十建公司擁有了源源不斷的生力軍。

▲十建公司深入推進黨建與項目建設深度融合。 攝影/吳翠蓮

打造信息化

掃一個二維碼，十建公司會帶給你什么驚喜？

黨的十八大以來，科技發展日新月異，信息技術加速與工業深度融合。在看似傳統的工程建設公司，翻天覆地的技術變革正在醞釀中。

2017年，十建公司承接大連恒力項目。一支80后為主的團隊迅速成立，王健成為項目部二維碼倉儲軟件開發小組組長。他們的目標，是用二維碼作為每種專業施工材料的“身份證”，及時反映材料的到貨、發放、庫存及缺口情況，讓人們“一掃通”。設想非常美妙。

2017年 8月，二維碼倉儲管理系統開始上線應用，首次建立了材料管理大數據庫，卻遠遠沒有達到工效提升的要求。王健他們馬上在優化軟件系統方面做文章，先后解決眾多難題。隨著二維碼管理系統的深入推廣運用，為項目運營節約了大量人工成本，據測算，2017年項目節省出70萬元的人工支出。

后來，全流程物資管理系統作為今年重點推廣項目，正在大連恒力、惠州工程、廣東巨正源等10個項目部推廣。

海外項目建設中，中國“智造”也在不斷地發揮著作用。焊縫二維碼活碼技術是十建公司在海外項目重點推廣的施工技術創新成果之一。

實際上，隨著客戶的要求不斷提高，數字化交付已經不再是新鮮事，十建公司也越來越重視兩化融合。

多年的工程建設經驗，讓十建公司意識到，他們有一個沉睡中的巨大“寶藏”——數據。工程數據、工序管理數據、人力資源數據、分包商數據、采購材料數據……一旦這些大數據被喚醒，十建公司將擁有通往智能化殿堂的金鑰匙。

近兩年，十建公司的信息化開發如雨后春筍，施工一線頻頻涌現的焊材領用、二維碼倉儲管理等各種小型管理軟件，一度讓信息化管理部應接不暇。

“我們最終的目標也是要做智慧工廠，進行智慧建造。”牛宗志說，公司今年年初成立了數字化工廠領導小組，前期做了很多調研。未來，十建公司將迎來真正解放生產力的一天，為企業邁向“中高端”增添新動能。

協同發展

缺人！缺人！缺人！隨著人工成本的增加，工程建設企業越來越面臨用工難的困境。

我們和分包商究竟應該是什么樣的合作關系？這是十建公司思考的焦點。

“對分包管理，公司一直提倡的是引導。公司要發展，肯定是要協同發展。就要把分包商吸納進來，把他們的工效提升上去；分包商的成本降低了，相當于公司的成本也就低了。”張媛媛說。

當前，大部分社會分包商呈現小型化、碎片化、直接作業者老齡化的特點。作為利益共同體，十建公司開始思考自己的定位，他們對社會分包商多了一份培育引領的責任。

不過，引領并非一帆風順。

鐘亞軍說，為了避免鋼筋網片在安裝過程中出現倒塌傾覆現象，他們特地編寫了“抗風柱”的方案，結果分包商一聽就不干了:嫌麻煩，嫌成本增加，反正就是不執行。第一帶板、第二帶板都沒推行下去。

無獨有偶，模塊化安裝、工廠化預制、自動化焊接、各類管理APP的應用……十建公司最初推行這些提質增效新技術時，也都曾遭到過分包商的抵觸。

尤其在自動焊技術推行之路上，這種抵觸可見一斑。

由于現在人工費越來越高，工期越來越短，需要降低成本，提高工效，所以自動焊得到公司的大力推動。雖然自動焊的研發和試驗早就已經著手，但在投用現場之初，很多阻力來自操作一線:焊工不是嫌麻煩就是嫌焊機貴。這讓部分項目經理望而卻步。

怎樣讓分包商心甘情愿地升級技術？十建公司愿意當“吃虧”的那一個。他們購置自動焊機供分包商免費使用和體驗。多次以后，嘗到甜頭的分包商們紛紛主動購置自動焊機，從抵觸到接受再到主動。

作為國企，十建公司認為，對分包商的引領和培育是雙贏策略，也是社會責任。

早在2002年，十建公司就完成了分包商資源庫建設，形成了公司總部、專業公司及項目部三級管理體系。2017年，按照煉化工程集團統一要求，實現了分包商入庫分級管理。公司每年都對在冊分包商進行信用評級，定期發布紅黑榜。“紅名單”上的優秀分包商，形成長期穩定的隊伍，在我們關鍵時候是分包的一個資源。可簽訂戰略合作協議，在公司項目招投標時享有同等優先權。“黑名單”上的分包商將被限制投標、取消分包商注冊資格。

張媛媛說:“我們每年評選20家左右戰略合作分包商，并與他們簽訂戰略合作協議。”而在協同發展的過程中，公司一直秉承著把分包商的管理人員納入管理體系中來，比如管理人員一起辦公，讓他們在相互合作中加強融入感。

“聚焦項目，服務工地”，是十建公司一大工作導向。為方便浙江石化項目分包商焊工增項考試取證，十建公司主動邀請淄博市質量技術監督局和焊工考試中心的負責人登島考察現場環境，在他們的指導下，在島上設立了單獨的焊工考試中心。考試往返路費、住宿費、誤工費，算下來，每名分包商焊工能省下約一萬塊錢。項目部還組織焊接技師送技術和實操培訓指導，90%的分包商焊工一次性通過考試，解決了其增項考試取證難之憂。

張媛媛認為，從公司角度來說，施工管理一定要有資源，而擁有優質的長期穩定的分包隊伍，相當于公司把資源靈活地把控在自己手上，反而能在重大工程項目中具備優勢。

近年來，分包商成為了十建公司項目建設一線中的主要施工力量，并直接決定了項目建設成效和公司的信譽。引領分包商向自動化、智能化、工廠化發展，實現由傳統“工程承包商”向“智慧服務運營商”的轉變，讓分包商成為項目運營安全穩定、提質增效的牢固基石。

大家好才是真的好！這是十建公司作為國企勇擔社會責任的大氣，也是中國制造協同發展，走向共贏的霸氣。

“十四五”開局之年，契合中國石化“一基兩翼三新”發展的格局，十建公司謀劃改革發展新篇章，以模塊化施工為施工突破口，以環保業務為業務增長點，加快構建“五位一體”發展“大格局”，提出再造一個“新十建”。

隨著我國能源行業擁抱全球化和轉型升級，一幅壯麗畫卷徐徐展開，而十建公司，無疑是其中一位濃墨重彩的著墨者。十建人 步履鏗鏘，將為世界展示“新十建”的榮耀征程。

DISCOURSE

對于建筑公司，焊接技術可以說是安身立命之根本。十建更努力推動“以研發帶施工，以技術進步提高施工效率和質量”。