現代企業風險管理研究

肖鋒

摘 要：改革開放的影響下，企業面臨快速發展的社會主義市場經濟形勢，同時受到全球經濟一體化的影響，企業面臨的經營壓力越來越大，同時隨著企業的發展，企業的風險種類越來越多，但是由于企業對風險管理的意識淡薄，導致風險預警以及風險評估機制不完善，而且企業對風險的管控不到位，這都會給企業的發展埋下很多安全隱患。本文主要就企業風險管理工作進行研究，包括企業風險管理的內涵、內容以及對企業經營的意義，進而總結和分析企業風險管理存在的問題，并提出解決措施，為企業構建完善的風險管理機制，增強企業的風險管理能力，有效規避風險，減少企業的損失，提高企業抵御風險的能力，實現企業經濟效益最大化的經營目標。

關鍵詞：企業;風險管理;問題、建議

隨著市場競爭環境日益復雜，企業要想經營穩定并且獲得更多的經濟效益，必然要采取一定的措施，尋找一些促進銷售或者擴展規模的契機，以便企業能夠占有更多的市場，提高企業的競爭力。企業在不斷地擴展經營的同時風險也是隨之增加的，而且受到互聯網時代的影響，企業的風險種類愈加復雜，企業風險管理工作越來越嚴峻，風險管理是一個系統的工作，對于企業的可持續發展以及現代化都有重要的影響，所以本文需要首先對企業風險管理進行論述，有正確的認識，才能更好地提高風險管理的水平。

一、企業風險管理概述

1.企業風險管理的內涵

企業的風險主要是企業在日常的生產經營過程中存在的一些潛在因素，這些因素會限制企業的發展，也會增加企業經營難題，同時也降低了企業實現戰略目標的可能性，所以總結來說，這些影響企業的因素就是企業的風險。企業的風險管理主要是企業針對風險的存在采取一些措施對風險進行評估、識別，并且降低風險的不利影響，減少企業的損失，還要對風險進行控制，確保企業經營穩定。企業風險管理是企業采取的保障生產經營和安全的一個科學管理手段，主要是對企業經營過程中會面臨的潛在風險有個認知，而且衡量企業的經營成果，對企業內部的經營環節進行管控，降低企業的經濟損失，通過系統的風險管理和控制，保護企業的利益。

2.企業風險的特點

企業的風險具有多樣性、差異性、分解性和兩面性的特點，主要是企業經營范圍不同，企業面臨的風險也是不一樣的，而且企業內部管理部門不同，風險也是具有差異性的。同時企業的風險不能避免，只能是規避，所以企業要想有效地對風險進行控制可以對風險要素進行分解，減少企業風險造成的損失，這也是應對企業風險的主要措施，盡可能削弱風險對企業自身帶來的影響，促進企業的穩定發展。企業的風險對于企業在市場經濟中的經營應該說是利弊都有，可能會限制企業的發展，給企業帶來損失，也可能會促進企業的經營，增強企業的綜合實力，所以說企業的風險管理對于企業的經營具有可研究性。

3.企業風險管理內容

企業的風險管理內容主要包含風險要素評估、風險預警、風險控制、風險防范以及風險管理方案的制定等內容。對于企業風險管理來說首先要對風險的影響因素進行有效的評估，并做好分類管理，以便對風險的影響因素進行預警，風險預警是風險管理的重要環節，能夠明確企業風險存在的原因，還能夠依據各部門的工作職責開展風險規劃和管理，形成風險報告，全面、快速地對風險管理做出反應，提高風險預警機制的成效。企業的風險控制和風險防范工作是在風險評估完成以后，有效地控制風險要素，減少企業的直接損失，將企業的風險影響力降到最低，減少企業的經營決策風險，提高決策的準確性，最終的目標就是將風險轉化為企業的競爭力，促使企業在市場經濟中化險為夷。最后，風險管理方案的制定是企業風險管理的基礎性工作，也是最重要的工作。符合企業實際經營情況的風險管理方案能夠增加企業應對風險的能力，還能夠確保企業面對風險的時候及時地發現、快速做出反應、迅速決策、合理的處置，最終有效規避風險，提高企業風險管理水平。

二、企業風險管理的重要意義

首先，企業風險管理有利于增強企業的風險意識，提升企業的內控管理水平。風險管理是企業內控管理的重要內容，內控管理的其他內容，包括財務管理、日常工作管理等都有風險存在，所以說企業風險管理意識的提升，能夠減少企業內控管理問題的出現，提高企業的管理水平，還能夠為企業制定科學、合理的內控管理機制提供幫助，增強企業解決管理問題的能力，提高企業的內控管理水平。

其次，企業的風險管理有利于規范企業的資金使用，約束企業的投融資行為。企業的經營管理中風險是無處不在的，但是資金是企業經營的命脈，企業重視風險管理的同時也是在有效地規范資金使用過程，確保資金得到合理分配的同時提高資金利用率，保證資金使用過程合理，這樣也能夠促進企業投融資行為規范，減少企業投融資過程的損失，促進企業的發展。

最后，企業風險管理有利于減少企業的損失，提高企業的市場競爭力，滿足企業經濟效益最大化的目標。企業在市場經濟中會面臨很多不確定的因素，一旦存在風險，那么就很容易影響企業的市場競爭力。所以企業重視風險管理，一來減少企業的損失，二來還能夠向著企業可持續發展的目標前進，最終為企業的經營贏得更多的經濟收益，滿足企業的發展要求。

三、企業風險形成的原因

1.企業風險形成的外因

企業風險的外部形成因素主要是由市場經濟環境、企業行業特征、國家的政策法規等因素帶來的風險。企業的經營處于市場經濟環境中，而且市場經濟環境又是客觀存在的，不以企業的經營目標為轉移，同時企業市場經濟的環境具有多變性和多樣性等特征，競爭壓力很大，企業要想在激烈的市場經濟環境中穩定發展就需要對存在的風險要素進行客觀的分析，以便提高風險的預測能力，加強風險管理。企業的行業特征是按照一定規律發展的，但是企業所處的行業主要的風險是客戶的需求，一旦企業對客戶的需求掌握不準確，企業的經營目標和戰略規劃制定就存在不合理現象，會直接帶來企業的經營風險。而且國家的政策法規等要素也對企業的風險有直接的影響，企業的經營需要受到政策法規的限制，任何一個企業的經營行為超出政策法規的限制必然會讓企業陷入到經營難題中，直接增加企業風險的同時給企業帶來一定的不利影響，所以需要企業優化風險管理措施，提高企業的風險分析和管控能力，促進企業的發展。

2.企業風險形成的內因

除了企業風險形成的外部因素以外，內部因素也是風險存在的主要原因，企業的內部因素主要有企業的風險意識弱、內部控制體系不完善、財務管理水平低等原因。市場經濟體制下企業發展的方向需要明確，而且思想決定行動力，行動成就未來，對于企業的風險管理來說，風險管理意識弱，導致企業內部對風險管理的關注度小，各部門參與風險管理的積極性低，這就導致企業的風險管理主觀意識不強烈，對于企業的風險管理來說質量很難保證，增加企業風險管理的限制性因素。同時企業由于缺少完善的內部控制管理體系建設，各部門溝通聯系較少，信息數據傳遞不穩定，加上財務管理水平低，財務數據缺乏真實性，導致資金管理存在問題，財務報告的可用性不強等都會直接增加風險發生的概率。企業內部因素是風險管理的主要因素，決定企業對風險管理的態度，失去風險管理的主動權，那么風險的影響力就會擴大，給企業帶來嚴重的損失，企業缺乏風險的預警系統，缺少風險的管控措施等，阻礙企業發展的基礎上，限制企業現代化道路。

四、企業風險管理存在的問題

我國企業對于風險管理意識比較淡薄，加上市場經濟飛速發展的影響，企業的市場競爭力日益增加，而且企業風險管理的重要性越來越突出，這就要求企業加快風險管理進程，減少風險管理的危害，但是由于企業內部的風險管理中還存在一些問題，成為限制企業風險管理的關鍵因素，為了企業經營順利開展，需要企業總結風險管理存在的問題。

1.企業缺少穩定的風險管理環境

企業的經營更多地關注經濟效益最大化，忽視了在企業經營過程中存在的風險因素的管理和控制，企業在經營和管理的過程中風險意識較弱，企業的管理者對于風險管理的重要性的忽視，下面其他員工也同樣對風險管理不重視，長期發展下去，企業內部的風險管理意識弱，對風險的評估、分析和管理方法不恰當，企業的經營就存在風險危害性。而且由于對風險管理不重視，所以企業對風險管理的宣傳力度不夠，不重視宣傳的作用和效果，企業的風險管理工作環境匱乏，會導致企業產生一連串的風險管理問題，企業的風險管理不到位，缺乏系統的管理理念，影響企業戰略目標的科學性，企業的文化管理不到位，必然影響企業整體的經營，企業也會有經營危機出現。

2.企業缺乏系統的風險管理組織架構

目前企業對風險管理的認識剛剛轉變以往的工作態度，但是由于企業內部的資源投入限制，風險管理的組織架構設定不合理，過于形式化，主要是企業的風險管理組織缺乏獨立性，受到企業管理者的制約，企業內部也沒有建立專門的風險管理機構，也就是風險管理的機構系統性不強，相關風險管理工作職責劃分不清，影響各部門參與風險管理的積極性，態度不明確，管理不積極，企業把風險管理工作交給財務部門完成，由于財務部門自身工作量就很大，加上對財務部門以外的工作掌握不準確，了解不夠深，這就限制了企業風險管理工作，缺少風險管理的帶頭人，風險管理的質量很難保證，不能形成全面的風險管理。

3.風險內控體系建設不到位，缺少完善的風險管理機制

對于企業的風險管理來說需要強化內控的作用，以便企業能夠提高對風險的管控能力，但是現在企業的風險內控體系建設不到位，主要是企業缺乏完善的風險內部控制工作環境，風險管理理念不完善，相關的工作職責劃分不清晰，而且風險的評估、預測、分析和管理機制不完善，導致企業缺乏完善的風險管理系統。企業風險管理相關步驟劃分不客觀、不明確，尤其是對于一些潛在的風險要素掌握不準確，梳理不清晰，對風險的管理缺乏廣度和深度，也沒有對企業進行系統的分析，只是單純地制定風險管理機制，這種方式的風險管理機制可用性不強。企業風險管理的程序和方法選擇不恰當，一定會限制企業的風險管理的效果，風險控制不全面，風險的評估不準確。

4.企業風險管理信息系統應用效果不佳

企業內部的風險管理需要注重信息的溝通和反饋，以便建立完善的風險信息系統，但是現實情況是企業的風險管理信息系統不完善，主要是內部的信息溝通不暢，各部門的信息管理不完善，風險管理也是企業日常管理的一部分，但是由于信息系統各環節之間鏈接的模塊不完整，而且業務流程管理有缺陷，導致信息系統的數據傳遞不及時，而且對資源分配不合理，這會直接影響風險管理的信息技術水平。同時企業的風險信息系統缺少專業的風險管理人員，企業對風險信息系統的安全性投入少，增加企業風險管理的難題，很多數據的真實性很難驗證，為企業管理提供的財務數據不準確，導致企業的風險信息化水平低。

5.缺乏完善的監督機制，從業人員的素質不高

企業風險管理實際情況是缺少監督機制的作用，導致風險管理的過程中很多潛在的問題不能被發現，而且在風險預警機制和防范措施制定和執行的過程中，缺少監督機制，或者說監督工作不全面，也會導致企業的風險管理不徹底，增加企業風險管理的難題。同時企業內部的風險管理人員職業素質不高，對待風險管理的態度不積極，缺少實際工作中缺少主動性，企業的績效考核機制作用不明顯，沒有調動大家工作的積極性，在企業內部形成不良的工作習慣，企業規避風險的整體質量不高，創新性不夠。

五、企業風險管理問題的解決措施

企業風險管理具有多面性的特征，任何一個風險要素對企業的經營來說影響力都是很大的，而且企業為了經營穩定，需要內部管理中強化風險意識，站在企業發展全局的角度出發，對風險管理形成一個持續的、動態管理過程。還要建立完善的風險管理體系，結合影響企業風險管理的內外因素，掌握企業實際的經營情況的基礎上，制定風險管理的戰略規劃，加強風險管理體系建設，進一步優化企業風險管理措施。

1.營造良好的風險管理環境

企業的風險管理是企業內部管理的一個重要方面，所以企業的實際經營過程中需要強化風險管理意識，風險管理與企業的文化、企業戰略目標的規劃等工作都要融合在一起，確保企業內部提高風險管理意識。企業最好的風險管理就是將風險管理融入到企業內部管理的方方面面工作中，還要注意對風險的管控，企業管理者帶頭重視風險管理工作，確定好風險管理對企業內部管理與外部經營的實際作用，將風險管理的理念深入人心，提高各部門的配合度，正確認識風險管理工作。企業的風險管理要重視宣傳的作用，結合企業的日常經營情況，探索風險管理的適應模式，創造優秀的企業文化，為風險管理營造良好的工作環境，促進企業風險管理體系建設。

2.建立系統的風險管理組織架構

企業的風險管理也是需要大家全程參與的，為了提高風險管理的質量，企業應該在結合實際經營情況的基礎上，重視風險管理組織架構，明確風險管理的工作職責，而且要保證風險管理組織架構的客觀性、獨立性，改變以往風險管理決策的主觀性和盲目性特點。風險管理要成立專門的風險管理部門，不能單純依靠財務部門開展工作，要通過治理機構，形成自上而下的風險管理工作鏈條，提高大家的風險管理意識，還要在風險管理工作中強化人員的管理，培養重點工作人才，確保企業風險管理組織結構穩固。企業的管理者是風險管理的帶頭人，所以企業要明確管理者在風險管理組織結構中的作用，權力要分散，還要做好管理，提高企業的風險管理能力。

3.完善風險管理機制

企業的風險管理需要符合企業的實際經營情況，建立現代化的風險識別、風險預測以及風險防范機制。樹立企業風險管理理念，重視分析企業的內部工作環境，依靠完善的企業內控管理機制，提高企業風險的預測和評估能力。對于一些潛在的風險管理要素，要依次進行樹立，確保企業風險管理范圍擴大，定性和定量分析的方法統一，對風險發生的可能性、影響程度等做好評估，選擇恰當的風險評估方法，減少風險的危害。企業要明確風險管理機制的責任和流程，統計好各類資料和數據，還要規范企業的管理水平，進一步制定合理的風險管控措施。企業要運用好風險轉移體系，形成系統化的風險處理體系，選擇恰當的管理方法，最大限度規避企業的風險。

4.提升企業風險管理系統水平

企業的風險管理也需要適應現代化的水平，運用企業的實際經營情況，建立完善的風險管理系統，以便提高企業風險的識別、評估和預防的能力。企業的風險管理與日常工作有機結合，要對企業的業務流程進行徹底的分析和管理，建立常態化的風險信息系統管理機制，派專人負責。信息系統的應用還要注重信息數據的收集工作，加強信息的溝通，建立反饋機制，以保證信息系統的數據真實、完整、有效。企業還要保證信息系統的安全性，增加投入，注重信息數據管理，對企業的財務風險進行量化處理，評估風險量化指標，設置預警的數值，風控部門根據系統中出現的達到預警值的問題，向有關部門進行預警提示和分析，減少企業的風險損失。

5.注重監督機制，提高從業人員素質

風險管理在企業內部的范圍面廣，企業開展風險管理的時候要學會運用監督機制，監督工作要有獨立性，確保監督工作能夠及時檢驗出風險管理過程中存在的問題，并且保證監督工作的有序進行，提高風險的管理能力。同時企業對于風險管理的從業人員要強化思想意識，明確工作機制，樹立風險管理觀念，還要注重學習，提高專業能力和科學技術水平。企業的風險管理要有公正的績效考核措施，保證企業風險管理能夠調動員工的積極性，提高應對困難的勇氣，發揮創新精神作用，為企業的風險管理工作創造更多的價值。

六、結束語

風險管理是現代企業內部管理的重要內容，為了企業更好地適應市場的變化環境，需要企業加強風險管理意識，完善風險管理機制，結合企業的實際經營情況，對風險管理有一個正確的認識，分析企業風險管理存在的問題，轉變觀念，采取措施，構建完善的風險管理機制，建設風險管理信息系統，發揮監督的作用，提高從業人員的專業能力，提高企業的風險管理水平，進而增強企業的市場競爭力。

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