蘇希玲
查理·麥考迪向記者介紹道,在公司的上一個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略周期,英富曼會(huì)展通過(guò)大型會(huì)展活動(dòng)充分開(kāi)發(fā)各地市場(chǎng)機(jī)會(huì),包括通過(guò)已有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和并購(gòu)讓英富曼會(huì)展集團(tuán)成為全球最大的會(huì)展主辦方。在此過(guò)程中,也通過(guò)開(kāi)發(fā)新的商業(yè)渠道來(lái)連接買(mǎi)家和賣(mài)家,通過(guò)線(xiàn)上和實(shí)體活動(dòng),讓客戶(hù)可以全年都進(jìn)行商務(wù)對(duì)接和貿(mào)易。
他表示,疫情對(duì)會(huì)展行業(yè)的影響深遠(yuǎn)。但是,就像許多機(jī)構(gòu)一樣,疫情加速了英富曼會(huì)展對(duì)客戶(hù)需求響應(yīng)的速度。展望未來(lái),公司的主要策略是在關(guān)鍵的行業(yè)領(lǐng)域強(qiáng)化現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)資源,并通過(guò)疫情以來(lái)加速完善和擴(kuò)展了的數(shù)字化服務(wù),來(lái)服務(wù)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
查理·麥考迪透露,過(guò)去幾年來(lái),數(shù)據(jù)已經(jīng)成為英富曼會(huì)展業(yè)務(wù)發(fā)展中的核心要素,尤其是在過(guò)去的18個(gè)月里,公司投入了巨大的資源和技術(shù)力量來(lái)深入了解展會(huì)的參展參觀者,以及客戶(hù)如何通過(guò)網(wǎng)站和其他的平臺(tái)來(lái)與主辦方產(chǎn)生互動(dòng)。這使得公司可以描繪栩栩如生的平臺(tái)用戶(hù)畫(huà)像,了解如何產(chǎn)生買(mǎi)家訂單,這極大地提高了賣(mài)方客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)率。
從去年六月在中國(guó)大陸展會(huì)迅速?gòu)?fù)蘇以來(lái),英富曼會(huì)展在亞洲其他國(guó)家、隨后在美國(guó)、在歐洲的展會(huì)也陸續(xù)重啟。同時(shí),“在此過(guò)程中,我們也想以最好的姿態(tài)來(lái)回歸?!辈槔怼溈嫉蠌?qiáng)調(diào)。這意味著公司加大了在可持續(xù)發(fā)展方面的投入?!拔覀兊哪繕?biāo)是在2025年實(shí)現(xiàn)碳排量中和,在2030年實(shí)現(xiàn)碳的零排放,這對(duì)于我們公司是非常重要的,我們的客戶(hù)也非常在意自己的合作伙伴是否重視社會(huì)責(zé)任,而我們的股東也越來(lái)越重視這一點(diǎn)?!?h3>高效的全球溝通體系
作為跨國(guó)會(huì)展集團(tuán)和上市公司,英富曼展覽在管理方面是否面臨獨(dú)特挑戰(zhàn)?查理·麥考迪給出的答案是優(yōu)勢(shì)大于挑戰(zhàn)。
首先,英富曼會(huì)展具有全球化的展會(huì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò),這使客戶(hù)能夠廣泛觸及全球各地市場(chǎng)。例如說(shuō),公司舉辦的CPhI制藥原料展不僅每年在上海舉辦該系列最大的子展,在印度、歐洲、美國(guó)和全球其他地方也有分展。
查理·麥考迪表示,過(guò)去18個(gè)月以來(lái),在管理英富曼會(huì)展這個(gè)全球最大的展覽公司方面面臨著非常獨(dú)特的挑戰(zhàn)?!拔覀儽仨氁憫?yīng)不斷變化且快速變化的外部形勢(shì),這也要求我們必須要公開(kāi)透明,不管是對(duì)內(nèi)在管理層和員工之間的溝通,還是公司對(duì)外跟客戶(hù)的溝通上,讓他們了解相關(guān)事物的背景以及每一個(gè)決定背后的原因。”
他補(bǔ)充說(shuō),人們常常以為像英富曼公司(英富曼會(huì)展母公司)這樣有一萬(wàn)多名員工的大公司的溝通效率會(huì)很低。幸運(yùn)的是,公司已經(jīng)在全世界都建立了非常成熟暢通的溝通系統(tǒng),有需要時(shí)只需增加溝通的頻率,就能讓所有的相關(guān)方都能夠及時(shí)了解事態(tài)的變化,而公司也會(huì)非常及時(shí)地向員工和客戶(hù)傳遞相關(guān)的決策。
在集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)版圖方面,查理·麥考迪認(rèn)為,主辦方的作用主要是為各個(gè)行業(yè)打造貿(mào)易、創(chuàng)新,以及成長(zhǎng)的平臺(tái)。他說(shuō),英富曼會(huì)展的使命就是通過(guò)大型的線(xiàn)下展覽會(huì)和各類(lèi)渠道溝通買(mǎi)家和賣(mài)家;公司也通過(guò)內(nèi)容平臺(tái)去推動(dòng)各行業(yè)的合作和創(chuàng)新;通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)讓買(mǎi)家和賣(mài)家在線(xiàn)交易;此外,還通過(guò)各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能幫助客戶(hù)觸達(dá)其目標(biāo)客戶(hù)。英富曼會(huì)展認(rèn)為,這樣的模式非常有效,讓公司能夠深入了解客戶(hù)的需求并且滿(mǎn)足他們的需求。
在過(guò)去幾年中,英富曼會(huì)展觀察到,傳統(tǒng)的B2B媒體正在逐步衰微,這給主辦方帶來(lái)很多新機(jī)會(huì),包括可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)為客戶(hù)帶來(lái)更精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。同時(shí),優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和營(yíng)銷(xiāo)方式也讓實(shí)體展變得更加智能,幫助買(mǎi)賣(mài)雙方在展前、展中、展后更好地對(duì)接。此外,以豐富的行業(yè)內(nèi)容提升參展參會(huì)者的體驗(yàn)依然是英富曼會(huì)展的業(yè)務(wù)策略之一。
除了多層次的業(yè)務(wù)架構(gòu),英富曼會(huì)展也通過(guò)合作走得更深更遠(yuǎn)。在行業(yè)伙伴的選擇上,英富曼會(huì)展在中國(guó)有非常多的雙贏合作案例,例如1998年在中國(guó)成立的第一家合資公司上海博華國(guó)際展覽有限公司,目前業(yè)務(wù)還在不斷增長(zhǎng),每年舉辦的展會(huì)面積超過(guò)150萬(wàn)平方米,有500多名員工。查理·麥考迪指出,這主要是得益于雙方的實(shí)干精神、品牌意識(shí)以及對(duì)人力資源的不斷投入?!霸谟⒏宦鼤?huì)展,我們認(rèn)為成功是合作的結(jié)果,我們也非常歡迎更多的合作機(jī)會(huì)。”他進(jìn)一步表示,中國(guó)是新冠疫情爆發(fā)以來(lái)英富曼會(huì)展第一個(gè)復(fù)展的大型市場(chǎng),中國(guó)政府在疫情防控方面成果突出,不僅讓會(huì)展行業(yè)重新恢復(fù)舉辦并辦得很成功,而且也促進(jìn)了中小企業(yè)的貿(mào)易復(fù)蘇。
跨國(guó)人才的管理是國(guó)際集團(tuán)在管理中繞不開(kāi)的命題。在這方面,查理·麥考迪表示,英富曼會(huì)展的企業(yè)精神是熱情和實(shí)干,在全球一共有來(lái)自30多個(gè)國(guó)家的3500多名員工。公司向員工提供豐富的行業(yè)資源和培訓(xùn)機(jī)會(huì),所有同事都可以申請(qǐng)行業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另外,公司也通過(guò)“行走世界”等固定項(xiàng)目向所服務(wù)的社群進(jìn)行技能分享和提供志愿服務(wù)等。公司每年也會(huì)通過(guò)企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)表彰表現(xiàn)突出的員工,讓他們所付出的努力得到認(rèn)可。
查理·麥考迪告訴記者,從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言,他認(rèn)為適度的多元化是保持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和高效率非常有效的方法,尤其是在響應(yīng)全球客戶(hù)的需求方面。公司努力使員工的多樣性與客戶(hù)群體相匹配。今年,還首次設(shè)立了首席多樣官,專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)基層員工發(fā)起的一系列多樣性活動(dòng)。
談到未來(lái)在中國(guó)的布局,查理·麥考迪指出,中國(guó)是英富曼會(huì)展在新冠疫情爆發(fā)之后首個(gè)復(fù)展的大型市場(chǎng),目前平穩(wěn)復(fù)展已經(jīng)12個(gè)月了,在中國(guó)的會(huì)展項(xiàng)目已經(jīng)火力全開(kāi),展會(huì)總規(guī)模也達(dá)到了2019年疫情前的程度。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于英富曼依然是非常重要的市場(chǎng),在此舉辦的很多展會(huì)也非常成功?!拔覀冋J(rèn)為,中國(guó)市場(chǎng)有很大的發(fā)展?jié)摿?,我們將繼續(xù)對(duì)我們的人力資源和會(huì)展品牌加大投入?!彼f(shuō)。