“數字經濟”下企業財務管理轉型研究

摘要：隨著數字經濟時代的日新月異，以往滯后、分散、低效率的財務管理方式已經不能滿足時代發展的需求，現階段的財務管理方式更多的是需要運用互聯網、科技數字化和智能化等技術實施管理。現代化的企業財務管理模式取代以往傳統的財務會計工作是一種必然趨勢。本文研究了傳統企業財務管理中存在的一些問題，并探討了在互聯網和數字化經濟下發展企業財務管理的方向和思路。

關鍵詞：財務管理;數字經濟;財務轉型

一、數字經濟時代下的財務管理轉型的意義

數字經濟通常指利用大量的經濟數據進行資源應用，促進或者引導經濟資源綜合發揮作用，推動我國經濟、生產力快速增長的各種社會經濟活動形式。數字經濟是基于互聯網和信息通信技術的進步與商業模式革命性創新的前提下形成并發展成長。數字經濟在經濟理論上應用內涵較為寬泛的經濟觀點，其根本就是實現信息化。數字經濟的特點可以概括為快捷性、高滲透性、自我增長性、可持續性、直接性等特點。

（一） 數字經濟時代企業財務管理轉型的必要性

數字經濟時代的到來，數據管控的核心載體逐步變成了信息化網絡，這一改變給財務管理工作帶來了很大的沖擊。企業傳統的財務管理模式已經不能滿足當前階段企業的發展要求，需要使用數字經濟技術使財務管理實現信息化。通過數字化、信息化的財務管理，加強企業對于自身經營狀況的認知，以達到規避財務風險的效果。因此，企業財務管理模式的變革是具有必然性和必要性的。

（二）數字經濟與企業財務管理的關聯關系

隨著互聯網技術不斷迭代，優秀的信息技術支撐可幫助企業實現對所需的信息進行全面的搜集、整理、分析，能及時覺察市場變化，進行快速的經營決策，及時防范市場風險，增強了企業的核心競爭力，有效地促進了企業的轉型與升級。網絡化、信息化的不斷發展，財務管理的角色會發生根本性的轉變，將財務管理從傳統的資金、財物管理，逐步拓展為財務與業務的融合管理。極大地促進了企業管理理念、管理文化、職業素養的提升。企業財務管理技術與水平，也隨著數字經濟時代的進步而不斷提升和完善。

（三）數字經濟時代給財務管理轉型帶來的機遇

數字經濟時代，擴寬了財務管理的信息來源渠道，提高了財務管理的準確性和時效性。企業能夠更快地獲取企業、市場和客戶的有效數據，提高了工作效率，節省經濟成本。財務管理的數字化和信息化，使企業獲取信息更加多元化，能夠更準確和迅速地作出符合發展方向的決策。數字經濟時代，獲取信息、加工信息的便利性，促使企業管理轉型升級，這是企業創新發展的必經之路。

二、企業傳統財務管理在數字經濟時代面臨的問題

（一）財務管理機制不適應數字經濟時代的發展要求

在過去傳統的財務管理工作中，往往注重本部門、本崗位的財務管理任務，多從部門角度出發處理問題，各個部門之間缺乏溝通和交流，缺少企業整體業務的銜接性，不利于企業對生產管理和財務管理的整體把控。

此外，很多企業雖然建立了財務管理機制，但沒有考慮數字經濟的時代需求，或者沒有真正的落到實處，從而降低了企業生產管理和財務管理效率，削弱了財務管理在企業經營決策中的重要職能。

（二）企業財務管理信息不及時、數據失真、集成度不高

企業及時掌握真實準確的信息，是實施財務管理的前提。但是，當前很多企業的信息不透明、不真實和不集成，數據的采集、處理口徑不一，也未經過充分挖掘和利用;企業部門間出于各自的利益不愿及時提供相關信息，而且應用的軟件和信息編碼標準不夠統一，造成信息的集成程度不高，企業的各類業務信息不能實現及時共享和傳遞，不僅直接影響了財務管理的質量，也影響了企業的科學決策水平，也難以防范企業運行過程中的經營風險。

（三）適應數字時代需求的復合型人才匱乏

數字經濟時代，企業財務管理逐步實現信息化，這就需要既懂企業財務又對軟件應用和開發比較精通的復合型人才。現在的企業擁有各種類型的技術人員，有生產經營方面的專家和研發人員，也有自動化控制方面的技術人員等等。但是，同時具備財務與信息技術的復合型人才非常缺乏，這使得企業必須花大量的時間、精力和財力去請軟件公司，與其進行溝通交流來開發適合企業的管理軟件。由于復合型人才的缺失，也使得軟件的后續升級與維護不及時。另外，目前很多企業的財務管理人員年齡偏大，對新技術、新知識的接受程度有一定的挑戰性。

（四）企業財務信息管理軟硬件基礎薄弱

當前大部分企業的財務管理基礎薄弱，主要表現為財務管理體制過于分散，多數企業難實現資金預算管理制度;一些中小型企業由于規模較小，資金較少，所以在一些硬件的應用和設備上采集不夠完善;部分企業生產裝備自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的實物信息，另外，企業的信息監控制度不夠完善，有些人為因素，難免出現錯賬、假賬，致使會計信息失真，企業對信息的監控體系不盡完善。

三、數字經濟時代財務管理轉型策略建議

數字經濟時代，以業財融合的管理思路，建立業務流程管控和財務風險控制信息系統，重視人員管理與人才培養，通過業務信息促進財務管理，實現企業財務核算的網絡化、自動化。達到財務與業務相互支撐、相互融合、資源共享、風險共防的管理體系，從而實現傳統財務管理模式向現代數字化財務管理模式轉型。

（一） 以風險管理為主線，強化財務管控力度

數字經濟時代背景下，財務風險管理模式更加注重系統化、信息化的發展。將數據化作為建立風險管理體系階段的重要支撐，再與新興技術以及數據進行融合，充分發揮風險預警的效用。強化數據的規范性和真實性，強化業務、財務和風險管控流程，數據信息能夠客觀完整地反映經營狀況與預期目標，有效規避財務風險和運營風險。

（二） 創新資金管理模式，盤活產業鏈資金

在數字經濟時代背景下，財務數據具有流動和可共享等特征。企業要切實做好產業鏈數據化管控，借助于大數據技術、數字經濟技術等，對產業鏈內部資金流動狀況做好動態管理。建立資金池、票據池，確保內部結算工作到位，科學化使用內部資源，并貫徹精細化的管理理念，將更多的注意力放在采購活動、銷售活動當中。利用債權債務管理的形式，合理利用沉淀資金。

（三） 利用信息技術，加強財務全面預算管理工作

充分利用現代信息技術手段，建立標準化的管理體系，全面加強企業預算管理。建立科學的符合企業發展的財務預算管理體系，建立全員參與的財務管理觀念，以業財融合的管理思維，加強企業財務部門與其他部門的溝通與交流。建立和完善財務信息共享平臺，實現業務項目的全面預算管理，從而實現全面且高效的監控。

（四） 建設數字化業財融合管理平臺

數字經濟時代，業財融合一體化能夠加快數字經濟下財務管理轉型建設的腳步，凸顯財務管理的實際價值。業財融合一體化平臺能實現對財務和業務活動的有效統一把控。通過財務數據與業務之間的共享，財務部門可以直接從業務活動當中獲取更多的信息和數據，有效地將企業的財務活動和業務活動融合到一起，杜絕信息孤島的現象。財務部門借助大數據技術，不斷優化資源，動態管控財務風險，規避企業運營風險。

（五）構建激勵考核機制，優化財務管理團隊

數字經濟時代人才是企業最重要的資源。企業要樹立以人為本的管理理念，尊重人才、尊重知識，建立考核與激勵機制，建立完備的晉升機制，讓人才能夠時刻保持工作積極性，同時挖掘每個人的能力和潛能，主動參與企業建設。讓優秀人才走入財務管理工作，應對各種風險問題，實現財務管理價值最大化，推動企業可持續發展。

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作者簡介：尹麗（1974—），女，漢族，吉林省長春市人，職務：吉林建筑大學教師，職稱：副教授，學歷：碩士研究生，研究方向為工商管理。