社會資本對營運資金管理的影響研究

章云

摘要：本文通過研究和分析在采購階段營運資金管理對社會資本造成的影響，主要包括企業降低資金的占用比例，加快資金的周轉速度，減少過多的成本支出等方式，并通過減少生產中的問題，進一步促進各生產階段之間的平行運作，介紹了在生產渠道方面社會資本造成的影響，為相關企業提供參考，進一步實現企業上下游環節之間業務的協調與發展。

關鍵詞：社會資本;營運資金;影響機理

隨著我國當前社會經濟的不斷發展，營運資金的管理質量對具有收益及流動性特點的企業資產具有很大的影響，這決定著企業能否在激烈的當今市場環境中生存下去。企業互相之間的競爭也不僅僅只包括企業生產的產品，還體現在當今飛速發展的互聯網當中，因此，企業更加需要多方位的發展，通過科學的管理對業務流程中所有的營運資金去向進行監督，才能使企業在社會激烈的競爭環境中獲取更多的優勢，獲得較為領先的地位。

1社會資本在采購渠道對營運資金管理的影響

作為企業開始運營的起點，通過制定合理的采購計劃，能夠促進企業銷售目標的盡快實現，從而幫助企業生產任務更加順利的完成，而在企業的運營資金管理中采購資金也是最為基礎的管理內容。

1.1減少庫存，降低資金占用

充足的社會資本能夠加快企業各個部門之間信息的相互流通，相關信息的傳播速度變得更快，使企業的各個生產環節能夠在最短時間內對信息及時的做出反應，而采購部門也就能夠更好的掌握生產中原材料的使用以及產品生產的流程情況，這樣一來，采購部門就可以根據需要進行更加合理的采購，對生產資金進行更好的分配，避免在生產過程中由于采購不足或采購過多造成的停產或貨物積壓等問題。除此之外，牛鞭效應主要是有由于扭曲和停滯的信息傳播，想要避免這一現象，就需要企業對信息傳播機制進行完善，更加合理的規劃供貨策略，減少上游供應商的供貨反應時間，從多方面避免牛鞭效應對企業帶來的不利影響。

1.2簡化采購流程，促進資金加快周轉速度

在內部互聯網信任的基礎上，社會資本具有共同協作的目標，無論在資源的分配以及信息的傳播上，企業都會在目標相同時協同合作，從生產實際的業務流程以及采購計劃來說，供貨企業需要通過產品交付、加工及訂單的處理這三個環節來完成從訂單獲取到產品交付這一流程，在這過程中，部分環節不需要使用資金，例如訂單處理這一環節的完成，不需要使用資金的前提是要消耗大量業務流程的周轉時間。如果供貨商與經銷商之間可以建立起相互信任的相關信任體系，就可以大大減少溝通問題，還可以減少雙方在市場中收集信息以及研究的時間，這時只需要通過這種信用體系的建設，在網絡中就可以對消息進行及時的決策，同時對生產商來說，可以在產品生產之初，通過參加產品質量及供應商的設計標準等流程，從而避免相同環節的重復設置，大大減少了產品生產過程中多余的業務流程，同時雙方還可以實現互惠互利的目標。在其他方面，生產商可以通過向供應商提供多余的倉庫，達到對資源的合理分配，同時供貨商也能夠通過倉庫庫存制定更加科學靈活的供貨計劃，從而有效減少每項業務之間的周轉時間，降低資金的使用率，使生產商能夠將更多的精力投入到產品的設計及生產環節中去。

2社會資本在生產渠道對營運資金管理的影響

企業在進行產品生產時，除了要按時完成制定的各項生產計劃以外，還需要提供給制造商各種產品零部件，而在生產渠道方面還需要以采購環節的計劃以及生產環節的能力為標準，對生產計劃進行合理的調整，而在生產環節中，社會資本對運營資金管理造成的影響主要包括平行運作環節以及各工序生產環節之間產生的摩擦。

2.1促進各生產環節之間的平行運作

傳統的業務流程主要是根據順序依次進行操作，在一批貨物全部完成一道工序時，才會進行下一項流程的操作，這種生產模式必須等待每一個環節都全部結束后才能進行下一項，在這過程中也就出現了大量的等待時間，兩道工序操作之間還包括領取原料、驗收半成品以及分配成本等多項流程，兩者之間有著很長的生產周期。如果想要減少每項流程操作時間，就需要加強各個環節間的交流協作，可以實時將活動流程的信息傳播到每個環節，使不同工序的操作人員可以及時掌握生產狀況以及進度，實現相互之間的協同生產。因此，在單個產品完成一項工序后，要在最快的時間內轉移到下一項工序中，減少了產品的清點以及入庫出庫等多項流程，加強了每項工序間的溝通交流，提高了生產效率，節約了大量的操作時間。

2.2實現企業上下游之間的業務協調

社會資本在生產渠道對營運資金管理的影響除了可以降低生產過程中的摩擦以及促進各生產環節之間的平行運作外，還可以幫助實現企業上下游之間的業務協調。

企業有限的資源在進行上下游之前的業務協調時，主要包括產品的營銷、生產及設計之間的調配與整合，在當前的買方市場下，顧客對更多樣化、更多變化的產品更感興趣，因此此類產品的需求大幅度增加，在這種背景下，生產廠商需要定期對市場進行大量的調查，及時了解用戶及市場需求的不斷變化，在保證生產的情況下，從社會的實際需求出發，將過時的產品及時進行淘汰，及時對此類產品的庫存進行清理，減少貨物的積壓，幫助企業獲得更多的流動資金，并通過共同合作等方式，增加不同企業之間信息的交流與溝通，加強生產型企業對市場需求信息的了解，促進生產及銷售企業在產品的設計和生產過程中投入更多的精力，根據市場需求及時改善產品的不同功能和樣式，提高企業生產水平。

結語：

綜上所述，在企業的財務管理中，營運資金的管理占據著重要的地位，在當前市場環境中，企業正在不斷擴大關于營運資金的管理范圍，而網絡關系中的社會資本主要是以網絡作為誕生和發展的載體，作為互聯網中的一種資源，在經濟全球化的現在，加強企業對社會資本的重視，從社會資本這方面入手，觀察與研究營運資金的管理與社會資本之間的關系，通過更加合理有效的方法進一步提高企業營運資金方面的管理效率。

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