摘要:近年來,我國不斷強調要對公立醫院的收費嚴格管控,減免不必要的醫療收費項目,以降低人民的醫療負擔。基于此,公立醫院通過對DRG進行合理有效運用,能夠較好地實現這一目標。本文以公立醫院運用DRG的必要性為出發點,進而闡述公立醫院運用DRG進行精準控費的實踐策略,以期為公立醫院實現精準控費提供一定參考建議。
關鍵詞:公立醫院;DRG;精準控費
DRG是疾病診斷相關分組的簡稱,這是一種用于衡量醫療服務質量效率,以及進行醫保支付的一個重要工具。通過DRG,能夠將患者根據年齡、疾病嚴重程度、治療方式等因素,劃歸不同的醫療建議,從而針對不同患者的病情,確定不同的醫療收費方案。公立醫院借助DRG,能夠一改以往“一把抓”的醫療收費流程,從而達到精確控制不合理醫療費用的目的,由此可見,公立醫院運用DRG進行精準控費,具有重要的研究和現實意義。
1.公立醫院運用DRG的必要性
1.1推動醫療支付方式的創新
當前階段,為了有效解決人民的看病難、費用高等問題,公立醫院的收付費創新,已經被列入我國醫療改革的工作重點。2019年6月,根據《疾病診斷相關分組付費國家試點城市名單》顯示,我國已經確定了30多座城市作為DRG付費國家試點城市。通過在公立醫院運行DRG,一方面能在減輕患者醫療負擔的同時,讓其享受高質量的醫療服務。另一方面,公立醫院也可對醫療項目實施精準控費,同時使患者在醫療支出方面得到合理補償。
1.2解決了收費不合理想象
長時間以來,公立醫院都存在看病難、收費貴等一系列問題。這些問題之所以產生,究其原因共有兩方面原因組成。一方面,公立醫院中的醫生缺乏醫療費用控制的主動性。另一方面,公立醫院內部始終缺乏一套行之有效的精準控費體系。但以上兩種情況長時間沒能得到解決,就會導致出現復查情況多、住院時間長等問題,最終增加患者負擔。而公里醫院通過運用DRG,就能借助DRG的科學分組功能,制定出合理的醫療收費標準,進而解決收費不合理現象。
1.3有利于優化管理
在多數公立醫院中,普遍存在諸如成本核對不清、績效評價不準等管理方面的難題。而借助DRG,能夠從技術層面出發,對公立醫院的管理制度進行優化,以解決上述難題,進而為建立現代化的醫院管理制度提供技術支持。除此之外,DRG還具有醫療服務技術價值,這種價值導向要求公立醫院需要在確保治療成效的同時,主動降低醫療成本,最終實現精準控費。
2.公立醫院運用DRG進行精準控費的實踐策略
2.1用DRG精準定位
首先,通過標桿數據發現重點。從公立醫院的整體出發,通過對同行業、競爭醫院、醫院往期數據進行分析。通過數據分析,讓公立醫院找準自身定位,然后為精準控費制定詳細戰略與決策。從公立醫院的內部出發,使用DRG,通過對不同科室數據、不同科室病組與醫院數據進行分析,通過數據對比,找出其中差異較大的科室和病組,然后公立醫院可根據自身定位設置合適的標桿數據,從而實現精準控費[1]。其次,使用二八定律聚焦重點。目前,DRG在我國公立醫院尚處于試點階段,因此并未出臺統一的DRG分組標準。因此,為了發揮DRG的作用,公立醫院可使用二八定律,依據多維化的方式將排名在前20%的病組,作為精準控費的數據保障。最后,關注費用持續增長的醫生。在對公立醫院實施費用管理時,可以通過DRG對連年醫療費用持續上升的醫生進行管控,并將其醫療費用支出控制在合理水平。
2.2用DRG分析對比
首先,分析公立醫院的整體病組情況。在對病組情況進行分析時,可以使用出院病人例均權權重(CMI)作為衡量不同病組費用的指數。例如,當某一病組的CMI指數過高時,就代表該病組的醫療費用過高。因此,公立醫院可根據CMI值,對醫療費用合理掌控。其次,分析同一病組的不同科室。當處于同一DRG病組下時,就能對比不同科室在面對相同病組下的治療費用、材料費用、住院時日等指標。通過對比,能夠清楚發現不同科室之間的收費差異,從而提出改善建議。最后,分析DRG病種醫保結算情況。隨著全國各地在醫保繳費中加入DRG,公立醫院也應與時俱進,促使精準控費結合醫保進行。
2.3用DRG研判合理性
一方面,公立醫院的費用增長與總權重需做出調控。與傳統的管控指標相比,DRG顯然更能體現公立醫院的醫療服務水準。同時,通過對公立醫院的費用增長與總權重相對比,能夠幫助公立醫院更好做出精準控費決策。例如,當公立醫院的費用增長,總權重卻并未明顯增加時,則說明費用增長不合理,需要公立醫院及時管控。反之,則說明公立醫院的精準控費效果較好。由此,公立醫院可將費用增長與總權重比例,作為醫院內部的獎懲指標[2]。另一方面,醫生之間需保持DRG處于合理范圍。在同一組DRG病組下,不同的醫生通過從總費用、藥品費用、材料費用等多個方面進行對比,能夠得出不同的指標。若其中某位醫生在多項指標上超出其他醫生,則表明該醫生存在醫療收費不合理的問題,需要及時糾正。
結語
綜上所述,公立醫院實現精準控費以降低人民醫療壓力,已經上升到國家戰略層面的議題。基于此,公立醫院通過使用DRG對醫療費用進行精準定位、分析對比、研判合理性等方式,最終達到降低不合理醫療費用、精準控費、節約醫療資源的根本目的。
參考文獻
[1]鄭晨.運用DRG進行醫院精準控費的實踐探索[J].衛生經濟研究,2019,36(09):54-56.
[2]李建軍,楊陽,李逸璞,張露丹,張煜琪.公立醫院DRG成本管控體系的應用研究[J].會計之友,2020(16):31-37.
作者簡介格式:姓名:黃瑩(1991年7月),性別:女,民族:漢族,江西省贛州市人,學歷:研究生,職稱:中級,單位:贛州市人民醫院,單位郵編:341000。