東方電機黨建“創爭聯動”激發大國重器“紅色動能”

文 | 胡冕珍 吳云華

作者供職于東方電氣集團東方電機有限公司

“十三五”期間，東方電機黨委始終堅持黨的領導不動搖，始終堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，圍繞技術要求高、協調難度大等生產經營重大項目，扎實開展創先爭優聯合行動（簡稱“創爭聯動”），推動黨的建設與生產經營深度融合，為企業立好“根”、鑄好“魂”。

“十三五”期間，東方電機開展白鶴灘項目、數字化車間建設等“創爭聯動”項目171項，推動實現降本增效經濟價值4.5億余元，工藝部黨支部被國務院國資委評為“中央企業先進基層黨組織”，參建的長江三峽樞紐工程、“巨型貫流式水輪發電機組關鍵技術研究及杰瑞機組研制”等分別獲國家級、省級科技進步獎特等獎。

“三級聯動”強組織 筑牢創爭聯動“指揮部”

東電黨委堅持把抓好組織建設作為首要任務，針對“創爭聯動”項目建設需要，動態優化調整組織設置，理順“全鏈條”領導體系，不斷增強黨組織引領力和組織力。

黨委全方位統籌。針對白鶴灘水電站、“國和一號”核電等重大項目建設需要，及時與工程關聯企業黨委攜手制定“創爭聯動”方案，建立參建單位黨組織共同參與的領導小組，加強研究部署、組織協調、督導檢查，實現全方位聯動協作，提升項目資源統籌力度。已先后與三峽集團所屬企業黨委、德陽市地方國企黨委等10余個黨組織聯合開展“創爭聯動”。

黨支部全領域共建。按照“黨委指定+支部自選”模式，圍繞“創爭聯動”生產供貨、安裝投運、質量監控等各領域需要，進一步明確目標、分解任務、制定措施、落實責任，確保各領域實現突破。僅2020年就實施了創爭聯動項目51項，推動白鶴灘、長龍山、績溪、調相機、10兆瓦海上風電電機、管線電機等重點項目高效執行。白鶴灘臨時黨支部融入白鶴灘工區大黨建，聯合開展“精品白鶴灘、美麗長龍山”創爭聯動活動，克服疫情影響，率先復工復產，成功制造的白鶴灘水電站5臺轉輪已順利通過驗收，首臺轉子于2020年8月18日成功吊裝，為2021年按期發電、向中國共產黨成立100周年獻禮奠定了基礎。工藝部黨總支第一黨支部牽頭的“打贏數字化車間建設攻堅戰，助力企業轉型升級高質量發展”創爭聯動，按期完成數字化車間建設，通過國家工信部專家組驗收。

黨小組全覆蓋參與。不斷延伸聯動觸角，黨支部細化分解任務，及時建立攻關黨小組，實行1個小組牽頭、多個小組配合“1+N”模式聯合推進，層層開展、逐級落實，確保每個黨小組都有任務在手、責任在肩。已先后建立黨員攻關隊124個，攻克“華龍一號”核電研制、白鶴灘百萬千瓦機組水輪機開發等技術管理問題200余項。

“三帶并進”育隊伍 打造創爭聯動“生力軍”

東電黨委堅持把抓好黨員隊伍建設作為核心關鍵，積極打造黨員作用發揮平臺，不斷增強黨員示范帶動的廣泛性、針對性、層次性，為推動“創爭聯動”注入源源不斷的動力。

黨員帶全員。圍繞示范引領全覆蓋目標，在“創爭聯動”項目一線開展“黨員三先”行動，通過“三會一課”開在工地上、“黨員示范崗”設在機臺上、“黨員責任區”劃在任務上等方式，實現黨的理論黨員先學習知道、重大事項黨員先參與討論、急難險重任務黨員先承擔，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶動參與項目職工創先爭優。在“數字車間建設”創爭聯動項目中，100余名黨員帶動200余名職工積極參與，推動項目高效完成，并為“數字工廠”建設奠定堅實人才基礎。

老手帶新手。針對青年職工政治素質、專業素養需提升等現狀，圍繞降本增效、創新創效等“創爭聯動”重難點領域，開展“導師帶徒”活動，優選政治素質好、專業技術過硬、有威信的黨員骨干與青年職工開展傳幫帶，通過開設項目論壇、青年沙龍等方式，加強對青年職工的政治引導、思想聯系和工作指導。近年來，發展培養青年黨員236名，公司級人才庫吸納青年職工102名。

先進帶后進。聚焦黨員分層管理需要，每年按照“創爭聯動”項目完成情況進行評比，根據評比結果實行先進、后進一對一結對幫助，充分發揮先進典型引領作用，促進后進轉換，提升隊伍整體戰斗力。黨員崔興國將自己多年積累的水輪機裝配理論知識和實踐經驗，手把手傳授給結對黨員，先后培養出9名水輪機裝配能手，所在小組集體攻克的導水機構裝配成果中獲中國機械工業質量管理協會QC攻關一等獎。

“三化互動”建機制 聚合創爭聯動“新動能”

東電黨委堅持把抓好機制建設作為有效手段，建立健全“創爭聯動”立項申報、過程監督、效果評估等常態化管理的長效機制，以制度規范最大限度集聚各方力量，確保融合開展有遵循、效率提升有保障。

項目化管理。年初由申報單位開展項目策劃，制定階段性量化目標，報黨委審核立項后，逐級簽訂責任書，并按照PDCA戴明環質量管理“計劃、執行、檢查、處理”4項程序，實行項目化管理。焊接分廠黨總支聯合8個黨支部開展“長龍山抽水蓄能首臺轉輪焊接”創爭聯動項目，設置重大進度節點3項、制定考核參數30余項、明確具體責任50余項，并運用PDCA加強管理，確保裝配、焊接合格率達到100%。

標準化考核。黨支部充分運用現代管理技術，創新KPI考核體系指標，分級分類設置KPI考核標準，細化黨支部“作用發揮、項目業績”等4類，黨小組“決議執行、項目質量”等7類，黨員 “工作能力、工作質量”等9類具體考評細則，實行月評季考年定，實現考核結果與績效掛鉤。在KPI考核激勵下，水輪機分廠黨支部牽頭的創爭聯動項目實現了水輪機產品制造周期壓縮20%、單臺球閥生產周期壓縮38%。

智能化服務。充分運用云計算、大數據等技術，積極打造黨建信息化平臺，設置數據報表自動填報、流程節點智能提醒、工作成效實時監督等功能，實現了數據多跑路、人員少跑腿，黨支部可將項目推進情況與節點要求進行對比，及時形成管理報表，并在年終形成項目體檢報告，確保及時發現、解決問題。