電力物資管理精益化研究

張少保

摘 要：改革開放以來，我國社會經濟發展迅速，社會電氣化發展已經達到了較高的水平，面臨進一步的社會主義建設新時期需求，電網企業需要繼續提高服務質量。而電力物資的精益化管理提升則是針對采購配送等方面進一步加強電力服務，以做到在做好服務質量的同時能夠有效地降低成本。本文首先就電力物資精益化管理的主要內容進行探討，再對當前電力物資管理精益化開展現狀進行分析，然后探究相應的解決策略。

關鍵詞;電力;物資管理;精益化;研究

前言;精益化管理是指加強對細節方面的管理，以達到在保證質量的前提下成本有所降低，從而實現企業優化管理進步的目的。對于現代企業管理來說，精益化管理已經成為其發展必不可少的一部分。電力物資精益化管理的主要內容是針對相關物資的購買、存儲、分配以及使用等方面的優化，全面提升電力企業的服務水平。并且相關電力物資種類豐富適用范圍廣，在日常的生活生產中扮演著不可或缺的角色，因此完全有必要進行電力物資精益化管理。

一、電力物資管理的主要內容

電力物資管理首先就是相關物資的采購，在采購之前要根據當前的物資需求情況來制定采購計劃，需要全面考慮到各方面因素，如當前工作任務量或者下一步生產需求等。還要確定好采購方式，是通過線上還是線下，還要以長遠發展的眼光來考量是否優先選擇老客戶，以確保售后以及供貨需求等得到充分滿足。在完成采購后，要結合賣家的運輸配送條件，針對已采購的物資根據不同地方需求差別來進行配送，并做好相關物資的驗收審核。

因為電力物資不可能即用即送，因此需要存儲一部分物資以備使用，所以需要進行物資存儲工作。物資存儲的主要內容是做好倉庫管理，然后根據實際存儲需求做好相應的存儲設備管理工作，要建立實時的物資管控系統，確保物資的數量類目等信息能夠充分顯示，從而滿足后續的調用分配。另外需要根據實際情況來選擇物資存儲的量，不要出現過量存儲浪費資源的情況，要考慮相關物資更新換代速度，但前提是一定要滿足實際需求。

物資管理的最后一個環節就是物資的使用方面，要確保物資在使用過程中被合理運用，避免出現浪費以及故意損壞的現象，要確保物資的正常使用，因此需要定期展開檢查和維修。此外還要針對一些突發事件作出準備，要確保物資供應的充足，保證供電環節不出現重大問題[1]。還要針對一些陳舊老化設備的淘汰做好管理，簡化優化報廢手續，制定相關標準范圍靈活調整電力物資，以充分提升現階段電力物資的實用水平。

二、當前電力物資管理現狀

首先就是采購管理工作不到位，導致部分物資的采購質量得不到有效的保障，其原因是對于電力物資需求了解不夠充分，因此相關的采購計劃制定也不夠完善;再者是采購流程不夠規范，出現不同部門因為溝通不及時導致物資重復采購的現象，并且對于相關商家的評估識別不規范導致電力物資質量沒辦法得到充分地保障，為企業造成損失。還存在采購時間過長的情況，采購相關部門手續過于冗雜導致采購無法及時進行，延誤工程任務時間。

其次是相應的存儲設備較為落后，在當前智能化信息時代，沒有將信息技術數字技術的優勢充分地利用起來，過于依賴傳統的人力物力，導致物資存儲管理效率較低，無法滿足日益增長的現代電力企業要求。另外對于物資的分類不夠明確，尤其線管的電力物資缺乏相應的介紹，導致在提取使用的過程中出現規格等的不匹配，增加了相關工作人員的任務量。

再者對于廢舊電力物資的報廢流程不規范，存在報廢物資歸屬所有權不清晰的問題，另外報廢流程復雜，報廢標準不合理，導致現階段電力服務水平不夠穩定。

三、電力物資管理精益化開展策略

（一）做好電力物資管理信息系統工作

首先要將電力物資相關環節的各部分信息做好收集整合工作，確保信息的及時詳細，能夠依據相關準確的信息來進行相關物資的調配采購等計劃，從而滿足各部門電力物資的需求[2]。其次要確保電力物資管理系統的不斷完善更新，因為在實際工作過程中會遇到各式各樣的新問題，而面對新的問題要針對性地制定相應的解決方法，要以現有的管理制度方法為基礎，不斷地發現新問題然后做出改進。比如在物資倉儲管理過程中存儲設備信息程度低的問題，要針對性地加強信息技術適配，并且以此為例來對其他部分工作進行考察，相應的提高信息化數字化技術適配水平。

（二）做好采購管理工作的精益化

首先要就相關物資的購買權限進行明確，加強采購需求的審批審核，并針對其要求結合實際工作現狀進行研究分析，以全局的角度來進行該部門物資采購的考慮，以做到采購過程的科學合理。其次要對商家相關營業信息做好評估審核，要本著長期合作的態勢來進行長遠采購規劃，以此來保證電力物資質量以及售后服務。另外對于相關的合同要進行細致研究，保證其上各項條款的合理合法，維護企業損失。要利用好信息集中統一的優勢，對采購的周期以及流程進行優化，通過對不同類別電力物資的采購量以及采購頻率進行調整，減輕采購人員的任務量。

（三） 做好電力物資存儲以及調用分配精益化管理

首先要針對倉庫原本存在的問題進行改正，比如信息化程度不高的問題，進行先進設備的引入，提升倉庫管理人員的信息技術水平等[3]。其次要合理優化倉儲管理，減少物資的積壓，同時保證一些物資的靈活調用，確保應急物資調用過程的迅速高效。另外針對電力物資的日產使用，要定期檢查，確保相關電力物資使用狀態良好，對于無法使用標準的物資進行淘汰或者調用，保證電力系統的正常運行。

結語

電力物資在采購到使用過程中都面臨著大大小小的切實問題，因此籠統的管理勢必會造成企業遭受一定的損失，因此需要從采購方面就做好精益化管理，確保電力物資在儲備以及使用過程中能夠保持良好的質量狀態，從而充分的發揮出相應的作用。并且還要做好電力物資資源的充分利用，在保證電力系統能力的同時減少浪費，為電力企業發展做出推動，進一步促進我國電力行業的優化發展。

參考文獻：

[1]田小禾. 供電企業物資管理現狀及物資管理精細化探討[J]. 商品與質量， 2017， （030）：213.

[2]陳翔. 探究電網企業配網物資需求計劃精益化管理[J]. 輕松學電腦， 2019， （027）：P.1-1.

[3]房秀玉， 張玉石， 王晶，等. 縣級供電企業物資精益化管理研究[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， （006）：492.