EPC模式在分布式光伏項目管理中的應用

李學湜

摘 要：我國實行的是可持續化的發展戰略，探索分布式光伏發電是未來電力行業的發展趨勢，有利于促進發電模式從利用不可再生資源向可再生資源轉變。本文就以EPC模式在分布式光伏項目管理中的應用為題予以闡述。

關鍵詞：EPC模式;分布式光伏項目;管理;應用

前言

與傳統的發電模式相比，分布式光伏發電系統的項目工程建設所依靠的能源更清潔，有利于緩解我國不可再生資源的壓力，推動我國的綠色發展、健康發展。為促使分布式光伏項目工程建設實現利益最大化，EPC模式的運用是其中的有效手段。

一、EPC總承包的特點

1.EPC總承包設計

在工程項目開始的前期階段，業主需要將其具體的功能性特點進行明確的規定，也就是項目中最具有個性化的特征是何物。針對業主提出的具體需求，總承包商應該對其進行詳細地分析歸納，再結合對實地的勘察情況，同時，將EPC模式下的運營特點考慮進去，進而制定出科學合理的方案。除此之外，總承包商還要對項目整體需要投入的預算進行提前計算，且將其計算結果告知業主，詢問其意見，直至雙方都沒有問題后，才能促成總包合同的簽訂。

2.合同責任

EPC模式下的分布式光伏項目規模較大，僅僅依靠總承包商的力量難以支撐整個項目的完成。針對這種問題，很多承包商在與業主簽訂合同之后，會通過合理的手段將整個大規模的工程劃分為幾個小規模的工程，再利用各種渠道承包給下一級別的企業。利用這種分包的方式，可以使眾多小企業參與到這個大規模的項目工程中[1]。在總承包商劃分小企業的承包項目時，可以以設計環節、施工環節及采購環節的施工類型進行劃分，促使項目工程的每個施工環節都能極具專業化。在這個分包的過程中，總承包商不一定需要與業主再進行商量，而只是總承包商與其他分包商二者的交易活動。

3.合同價格

EPC模式下的項目工程，通常都屬于一口價的總價包干合同。由于業主缺乏工程項目建設方面的經驗，無法依靠自身能力承擔起工程項目帶來的巨大風險，因此，通過EPC總承包的方式，將項目工程建設中的大部分風險轉移至總承包商。在這種模式下，總承包商雖然承受了項目工程的巨大風險，但是也獲得了大規模項目工程帶來的巨大經濟利益。同時，在面對巨大風險時，總承包商可以依據其多年積累的經驗對其風險進行提前地預防及規避，從而使項目工程的建設能夠順利進行，于業主和承包商而言，都是雙贏的。

二、分布式光伏發電工程概述

1.分布式發電發展現狀

我國的發電情況，在以往的傳統模式下，通常是利用集群式的發電機組來完成發電及電力供應。在這種發電模式下，其發電機組的運行功率大，性價比不高，容易造成電力能源的消耗。在分布式的發電模式下，其光伏項目工程中涉及的主要設備就是用戶光伏板。通過用戶光伏板的應用，使傳統模式下集群式發電轉變成為了小規模的模塊化發電。在分布式發電中，每個模塊在發電時的運行功率都只有幾百瓦，有的只有幾十千瓦。發電過程中運行功率的降低，有利于降低對電力能源的消耗，使其更具環保性，且還提高了發電的速度，使其更加高效。

2.分布式光伏的并網

在分布式光伏項目工程中，其發電模式下的電力供應不只是僅針單獨的地域，而是可以擴大到其他地域。為使分布式發電的電力供應涉及更廣泛的區域，需要將各地域的分布式光伏實現并網。在并網模式下，各地域的電網都實現了相互連接，使各地域電力供應的效率得以提高。現階段，在我國分布式光伏的并網多應用工程領域，隨之社會經濟的發展也逐漸運用到其他領域當中[2]。

就我國的分布式光伏的并網發電系統而言，其涉及的最重要的發電系統就是配電側并網，供電范疇涵蓋了太陽能光伏系統及公共設施等，其具備的主要特點主要有以下幾個方面：

其一，光伏發電主要依靠的能源為各類自然光及太陽光，由于這個原因，光伏發電相對而言穩定性不強，受光照強度及光照時間的影響較大。

其二，光伏發電系統可以根據用戶對用電的實際需求，進行合理地調整。當用戶的供電量超出了其需求量，則會將其超過的電能輸送至電網系統;當用戶的供電量低于其需求量時，則供電企業會再次向用戶提供電能。

其三，分布式光伏項目工程的建設主要陣地是各類建筑物的樓頂，其發電系統工程項目的規模會受到樓頂面積的局限，從而導致供電能力也因此被局限。

三、項目風險分類

1.自然風險

依據分布式發電系統在建設過程中的實際情況，對其供電能力阻礙最大的因素就是自然環境，可以從以下兩點得以體現：其一是，光照與溫度影響發電能力的大小;其二是，冰雹、暴雪等天氣降低發電系統穩定性及安全性。

2.技術風險

分布式光伏項目工程最重要的建設場所是建筑物的樓頂，由于并不是所有的樓頂都是平整的，且大部分樓頂都存在荷載不足的問題[3]。這些建設過程中的狀況，對技術提出了更高的要求。如果安裝的電網出現接觸不良的問題，就會導致整個發電系統的效率降低。

3.進度管理風險

在分布式光伏項目工程建設時，要對其建設進程及進行科學合理的規劃，不可無計劃性地盲目推進工程項目建設進程，否則，會導致項目工程的施工進度被壓縮。

4.成本管理風險

對于分布式光伏項目工程的成本管理，必須確保時間與成本處于平衡狀態，盡量縮小兩者之間的矛盾。同時，工程項目的成本預估出現誤差、工程款無法及時撥付、通貨膨脹等因素也是成本管理方面的風險。

四、項目風險管理的任務和內容

1.風險預防

風險預防，即是指提前預測項目工程中潛在的風險，并對制定措施進行提起預防，使其風險得以規避。對于EPC工程發電系統的建設來說，要對其各個工作階段及各個工作環節實行監督檢查，建立完善的制度，培養專業的人員，提高風險預防的能力。

2.風險減輕

風險減輕最關鍵是要控制兩件事情：一是減少發生風險的概率，二是降低損失。在EPC工程發電系統的建設來說，風險減輕的方法主要有縮短工期及增加資源等。

結束語

總而言之，全球資源逐漸面臨危機，為緩解能源的緊張，需要加大對新能源的開發。分布式光伏模式下的發電系統，能降低發電過程中的電能消耗。在EPC模式下，有利于分布式發電系統的建設更具專業化，推動新能源的開發進程。

參考文獻：

[1]于皓偉.基于EPC模式在分布式光伏項目管理中的應用分析[J].地產，2019（22）：101-102.

[2]冉刻.分布式光伏項目管理中的EPC模式應用研究[J].建材與裝飾，2019（23）：261-262.

[3]羅永新.EPC模式在分布式光伏項目管理中的應用[J].建筑技術開發，2017，44（10）：63-64.