新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施分析

陳媛

摘 要：在21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場需求產(chǎn)生了新的局面。各行業(yè)領(lǐng)域皆在爭相崛起，并努力爭奪市場中的一席之地，這邊令工程項目的經(jīng)濟(jì)管理也面臨著全新挑戰(zhàn)。隨著工程項目的持續(xù)發(fā)展，越來越多的公司針對自己的發(fā)展趨勢采用各種方法，而這便令工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存有一定風(fēng)險。本文的重點分析是新時期項目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險防控的必要性，現(xiàn)階段存在的關(guān)鍵風(fēng)險，并明確提出了合理的預(yù)防措施，以降低項目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：新形勢下;項目經(jīng)濟(jì)與管理;風(fēng)險

引言：為了更好地確保企業(yè)在社會發(fā)展、市場競爭中的個人行為和觀點方面都能夠公平、合理，不僅需要積極維護(hù)每個參與者，而且還需要對其進(jìn)行積極的監(jiān)督。因此，要防止工程項目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。但是，就目前的情況而言，工程項目的經(jīng)濟(jì)管理仍面臨很大的風(fēng)險，這些風(fēng)險在許多層面受到控制，或者在各個方面都沒有得到控制。因此，必須采取更嚴(yán)肅和詳細(xì)的對策以防止。

一、新時期項目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險防控的必要性

在控制風(fēng)險之前，必須改善風(fēng)險的預(yù)防、控制和管理方法。在現(xiàn)階段，公司的資金投入、基本建設(shè)、程項目的完成都具有很大的風(fēng)險。因此，為了更好地保證市場公平和工程項目安全，有必要加強對工程經(jīng)濟(jì)管理和控制，以更好地保證參與者的利益。根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險控制，公司可以合理地識別日后可能會遇到的風(fēng)險，評估該風(fēng)險可能造成的損害，然后采取積極的對策來管理成本。根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險的預(yù)防和控制，可以對資源進(jìn)行升級和配置，合理地促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、項目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

2.1公司的評標(biāo)方法

首先，在正常情況下，所有工程項目建設(shè)公司需在項目建設(shè)后舉行招標(biāo)會議。項目建設(shè)完成后，切實做到掌握實際的建設(shè)法規(guī)和規(guī)范，并在以后制定相關(guān)的項目實施計劃。但是，為了獲得更好的利潤，一些公司在項目建設(shè)之前已經(jīng)進(jìn)行了公開招標(biāo)，在這一階段，其并不明確施工的實際法規(guī)和規(guī)格，因此所制定項目實施計劃非常不完善，項目建設(shè)后會出現(xiàn)一系列問題，使項目無法正常進(jìn)行。其次，政府有關(guān)部門對公開招標(biāo)的價格有一定的限制，但沒有嚴(yán)格的議價法律法規(guī)，這導(dǎo)致許多公司利用法律法規(guī)之間的漏洞。另外，為了提高盈利能力，一些公司會故意降低招標(biāo)會的價格，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重?fù)p害市場需求的公平性和公正性。第三，在某些情況下，公司的公開招標(biāo)與特定項目的建設(shè)不符。在公開招標(biāo)的整個過程中，投標(biāo)人會成功中標(biāo)，他們會將項目的價格定得相對較低，而招標(biāo)人通常會以中標(biāo)為基礎(chǔ)。招標(biāo)委員會繪制的工程圖作為參考進(jìn)行工程施工，導(dǎo)致中后期施工全過程消耗的資產(chǎn)與預(yù)測分析不一致，極大地危害了工程建設(shè)招標(biāo)項的一切正常運行。

2.2施工全過程的管理方法

在所有建筑施工的整個過程中，必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場和員工，首先，在施工現(xiàn)場，許多公司很可能會忽略降低成本。此外，一些安全隱患將嚴(yán)重威脅員工的人身安全，如果發(fā)生事故，也會損害項目及其公司的聲譽，進(jìn)而導(dǎo)致項目的經(jīng)濟(jì)利益下滑。其次，對所有工程項目的參與者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的員工，也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在某些工程項目中，部分人員往往對經(jīng)濟(jì)利益過于注重，利用自己的職位從中獲得利益，無視公司、項目、其他員工的權(quán)益，從而導(dǎo)致整個施工過程出現(xiàn)諸多問題，如果不嚴(yán)密控制，并且沒有立即進(jìn)行糾正，則很可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的問題，甚至威脅到他人生命的安全。

2.3合同簽訂

眾所周知，在社會工作者中，必須在公司與員工之間或公司與公司之間簽訂合同。為此，維護(hù)彼此的利益，在合同問題上，無論是在簽訂時間上還是在簽字內(nèi)容上都必須非常謹(jǐn)慎，但總有一些會危害其他公司利益的問題出現(xiàn)，例如，許多工程分包商在項目逐漸或完成后一直與承包商簽約，在項目實施的整個過程中引起各種名稱的糾紛，進(jìn)而導(dǎo)致項目無法在預(yù)計的時間內(nèi)成功完成，而這也會對其他方的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范措施

3.1科學(xué)預(yù)測和分析工程項目風(fēng)險

在整個公開招標(biāo)過程中，有必要建立公開招標(biāo)管理制度，在不違反市場需求平等原則基礎(chǔ)上，按照有關(guān)法律法規(guī)對規(guī)章制度進(jìn)行相對調(diào)整，從而在招標(biāo)過程的所有領(lǐng)域中促進(jìn)法律利益。這不僅維護(hù)了公司的共同利益，而且堅持了市場需求平等的原則。在進(jìn)行建筑施工之前，公司應(yīng)建立一個專業(yè)的工作組來預(yù)測和分析建設(shè)過程中可能發(fā)生的所有風(fēng)險。此外，工作組成員非常有必要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查并進(jìn)行預(yù)先預(yù)測，同時要考慮到所有工程項目中產(chǎn)品質(zhì)量問題，合同問題，成本問題和雇傭關(guān)系問題的風(fēng)險。之后，根據(jù)具體情況進(jìn)行詳細(xì)討論，制定相關(guān)對策和計劃，以最大程度地降低風(fēng)險。

3.2控制原材料質(zhì)量和價格

在工程建設(shè)的全過程中，工程材料是必不可少的，因此，工程材料的監(jiān)督尤為重要。一個是材料質(zhì)量問題，這不僅僅是價格問題，負(fù)責(zé)項目建設(shè)和采購的相關(guān)團(tuán)隊不能盲目跟風(fēng)進(jìn)行采購。首先，有必要先進(jìn)行市場研究，并嘗試更全面地掌握市場中的原材料價格，然后在工作組中進(jìn)行討論，而后再選擇市場上最具成本效益的原材料。此外，還需密切關(guān)注原材料價格的波動，選擇合適的時間進(jìn)行采購，并在保持質(zhì)量和數(shù)量的同時努力降低成本。

3.3保證合同認(rèn)真細(xì)致

在招標(biāo)會和項目建設(shè)之前，首先成立了審核部門，嚴(yán)格制定和批準(zhǔn)所有合同級別，以最大程度地減少合同中的漏洞，從而具有有效的經(jīng)濟(jì)效益，確保彼此的權(quán)益。簽訂合同時，公司還必須保持認(rèn)真的態(tài)度，審查合同的內(nèi)容，所有疑問都必須明確提出和討論，以防止在執(zhí)行過程中出現(xiàn)一系列糾紛。

結(jié)語：

如上所述，在每個公司的市場競爭的全過程中，都會出現(xiàn)各種問題，許多公司已經(jīng)采取了一些預(yù)防措施，但是并不是所有的預(yù)防措施都是合理的。需求環(huán)境中有很多因素，但是只要公司為了互利共贏而共同合作，就可以在很大程度上避免一系列工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。公司必須提高員工的危機意識，完善工程材料，建筑資產(chǎn)和合同的管理方法，以預(yù)測和分析工程項目的風(fēng)險，從而規(guī)避經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理風(fēng)險，減少公司損失，促進(jìn)發(fā)展。