電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

劉正茂 饒有樂

摘要：隨著經濟時代的到來，社會信息化的進程在不斷推進，對電力施工項目成本控制與工程造價管理提出了更高的要求。只有采用科學合理的管理辦法才能夠將企業內的資金進行有效管理，將企業內的資金效益發揮到最大。電力施工項目涉及的范圍較廣，如何有效控制支出，防止出現資金浪費的現象成為了行業內專業人士所共同研究的內容之一。本文從電力施工項目成本控制及工程造價管理的基本含義出發，分析了目前我國在此方面存在的相關問題，并針對問題提出了促進電力施工成本控制與工程造價管理的有效措施，旨在為相關方面的研究提供一定的借鑒。

關鍵詞：電力;施工;項目成本;控制;工程造價;管理

引言

電力施工項目完成的過程中成本控制與工程造價管理是必不可少的內容，通過工程造價管理措施能夠幫助企業對成本進行合理管控，提升自己的綜合實力。電力施工項目成本預算工作的主要內容是施工單位依據工程項目的實際情況制定管理制度，在規章制度的約束下保證資金運轉正常，保障工程能夠順利進行，為企業創造更大的效益。

一、電力施工項目成本控制綜述

1. 成本控制的基本內涵

我國電力施工項目成本控制是指對施工過程中的費用進行有效控制。在電力施工過程中主要的費用有人工勞務費、施工材料費、設備采購費、財務管理費及運營過程中所需要的費用。企業為了能夠滿足日常經濟活動的進行，需要通過專業的手段制定相關制度來對項目成本進行控制，努力做到在保證項目質量的前提下減少成本的投入。成本控制的合理性將優化企業的資金鏈，為企業創造更多的經濟效益。

2. 電力施工項目成本控制工作的特點

（1） 需要注重整體性的特點

電力施工項目在推進的過程中步驟多且較為繁瑣，但是每個步驟之間都有著密切的聯系。在進行成本控制工作的過程中既要對各個步驟進行管理，還要注重整個工程的進展情況，加強成本預算的整體性。成本管控工作不僅僅是財務部門的工作，是各個部門所要關注的，每個工作人員都應該具備一定的成本管控有意識，將成本預算落到實處，體現在細節處。

（2） 成本管控工作是動態變化的

一個電力施工項目的完成需要很長一段時間，在施工過程中隨時可能出現新情況，新問題。在成本管控工作中，人員變動、工資調整、社會經濟成本變化、材料成本變化等各個因素都會給成本管控工作帶來一定的影響。因此，施工項目的成本管控工作是時刻變化的，工程造價管理人員在工作過程中要時刻關注市場的變化，及時調整項目管理制度，保障項目能夠順利進行。

二、目前我國電力施工項目成本管理與造價管理的現狀

通過對我國電力施工項目成本管理與造價管理工作的調查研究可以看出，主要存在兩個方面的問題，第一個問題是在施工前相關工作人員無法根據項目的真是情況編制科學合理的成本預算計劃;第二個問題是施工過程中成本預算無法落到實處，經常出現預算與實際情況不符的情況。這兩個問題將嚴重影響企業對項目資金管理的有效性。電力項目施工的過程中如果預算方案與實際情況不符，不僅不能保障項目的順利進行，還會給施工帶來不利影響，導致企業領導者對施工運行情況做出錯誤的判斷，增加施工運營風險。

三、促進電力施工成本控制與工程造價管理的有效措施

1. 積極引進先進管理技術

現代化的科學技術發展突飛猛進，網絡、人工智能、信息技術已經滲透在了各個項目當中，在進行成本預算和造價管理的過程中引入現代化的信息技術可以提高預算方案的科學合理性，讓管理工作進行地更高效。工作人員在進行財務管理工作中充分利用計算機的優點，可以提高工作的效率，對企業的信息進行有效管理;利用大數據等信息技術可以幫助企業對各行各業的經營情況進行了解剖析，為企業的運營和發展提供一定的經驗借鑒;使用網絡信息技術來加強企業內各部門之間的有效交流溝通，提高信息交流的及時性，在企業內搭建一個交流平臺來促進企業的整體發展。

2. 提高工程造價管理人員的專業素質，培養風險防范意識

在進行預算方案編制的過程中，專業人員發揮著至關重要的作用，企業應對專業的工程造價工作人員給予充分的重視和肯定。企業可以采取定期對員工進行風險培訓來提高專業素質。除此之外，企業可以廣泛招錄專業人才，積極引進社會上成熟的高級造價管理人員;與高校合作，招聘專業的管理人才。企業在廣納賢士的過程中，要注意招收人員的專業素質，可以通過一些專業技能測試來篩選出最適合企業的人員，確保企業內部人員均具備一定的專業技能。

3. 有效評估施工方案

在進行編制工程預算方案前要對施工方案進行有效評估，施工方案是否合理決定了預算方案的有效性。在進行施工方案評估的過程中，重點要對施工設計圖紙進行審查，嚴格把控施工技術和施工工藝，針對施工過程可能會出現的問題提前設置好防護措施，將施工風險有效降低。除此以外，合同管理也是工程成本管理工作的重點內容之一，有效的合同管理能夠減少后續工作過程中不少麻煩。

結語：

從上述的分析可以看出，成本控制與工程造價是電力項目施工的重要組成部分，對電力建設行業的發展有著至關重要的作用。在進行施工成本預算和工程造價管理的過程中需要時刻保持學習的狀態，及時發現方案的不足和市場動態變化。對于資金的使用情況嚴格把控，加大監督管理的力度，防止違規違法現象的出現。企業只有做好成本預算和工程造價管理工作才能夠促進企業核心力量的發展，在市場中占有一席之地。

參考文獻：

[1]安慶.電力施工項目成本控制與工程造價管理策略[J].居舍，2021（22）：118-119+121.

[2]趙曉. 基于作業成本法的KY電力集團施工項目成本管理研究[D].青島科技大學，2020.

[3]李維佳. 基于OCM理論的電力施工項目成本管理研究[D].長安大學，2019.

[4]黃寶連.電力施工項目成本控制和工程造價管理的實現路徑探討[J].企業改革與管理，2019（07）：130+152.

[5]劉祥龍.電力施工企業標準成本測算及分析研究——以日照地區電力施工企業為例[J].齊魯珠壇，2018（05）：34-37.