企業安全生產標準化建設探索

黃橙

摘要：為保障企業的長效穩定發展，為企業的安全生產標準化工作的建設提出意見，本文主要采用根據企業安全生產標準化的發展現狀以及企業實際安全生產過程中存在的問題，以此為企業安全生產標準提供意見和建議。

關鍵詞：安全機構;監督管理;教育培訓

前言

現階段，我國的安全生產標準化主要適用于現代化的企業運營過程當中，并隨著社會的發展在不斷革新，從社會發展角度上來看，產品的生產過程需要擁有一個安全、穩定的生產環境。安全生產標準化能夠讓企業處于良好的發展狀態，并得到長遠發展。與此同時，降低企業安全隱患的發生。我國政府長期以來在不斷推進企業安全標準化管理工作，制定實施了一系列有關規定和文件。對于企業安全生產標準化的工作進行嚴格約束和控制，讓企業形成生產標準化管理具有一定的引導作用。目前，企業生產標準化管理存在一些問題。結合大多數企業發展狀況和要求讓企業的經濟效益和企業的安全發展相適應。彼此促進、共同推進企業進步，為實現企業高效管理貢獻力量。

一、企業安全生產標準化的概念

企業在進行安全生產標準化建設時，企業的安全管理人員應積極貫徹落實各部門的責任，充分調動全員的積極性，構建完善的企業安全生產標準化管理機制。全面管控生產經營活動的每個生產環節的安全狀況。確保企業順利形成安全標準化管理方式，讓其變得系統化、專業化、規范化。并對建立企業安全標準化的整個過程進行改進使安全標準化建設能夠保障企業安全生產長遠性和根本性的發展，同時，企業必須重視主體責任，推進企業安全標準化的長遠發展，盡可能避免安全隱患的發生。

注重企業的安全標準智能化建設，企業內部需要進行信息化的管理和整合。將收集好的信息，按照一定的格式進行規劃和記錄。包括文檔、表格、音頻和視頻等等。建立完整的安全生產標準化管理模式，在企業運行中起到關鍵性的作用，能夠幫助企業提高工作效率。

二、企業安全生產標準化現狀

企業安全生產標準化模式的建立需要經過漫長的時間累積，不斷地根據社會和企業發展的實際情況進行適當的改進和完善。安全生產標準化所包含的內容眾多，企業安全生產標準化的管理重點在于企業自身對于安全標準的把控。安全生產的主要意義在于構建和諧企業、和諧社會、和諧國家并且對于企業的經濟發展具有重要作用。對于企業的安全標準化建設方面，國家對企業有明確的規范限制，要求各企業選擇適合自身發展的實際情況的標準。比如，交通運輸行業發展的企業在建立安全生產標準化管理模式時需要制定一套關于自身的標準。各行各業的安全標準化正在穩步推進當中，但是在安全生產化建設過程中也遇到一些困難、存在一些問題 安全生產標準化體系有許多待完善的地方。根據國家對各企業行業的分類，針對不同的行業進行安全標準化管理。

根據我國企業的未來發展角度分析，企業在經營發展過程中需要對自身細節進行把控，對于不同的生產環節設定不同的安全標準。由于國家對于企業生產標準化建設的文件在不斷地進行改革和完善，大多數的企業安全生產標準化已經無法滿足國家經濟發展需要。因此，在實施過程中，要求企業對自身的安全標準化制度進行檢驗，再根據國家文件調整自身發展方向和安全管理標準，保障企業的安全標準化建設滿足國家實際發展需要，幫助企業實現安全高效的發展，推動企業自身發展的科學性以及合理性。

三、如何實現企業安全標準化

（一）設立專門機構、健全安全標準管理機制

企業需要按照自身的實際經營情況，健全專門的企業安全管理制度，在企業安全生產標準化管理過程當中，政府需要不斷落實相關管理政策，也可以將企業安全生產標準化管理權力和責任通過委托或授權的方式將一部分管理工作下放給相關部門或設立一個專門機構對于企業的安全管理以及生產標準化工作進行嚴格把關。除此之外，需要在保障企業安全生產的同時對可能存在的風險進行防治，對于企業產品生產過程中潛在的風險進行預測。如果企業運營不符合安全標準化，在生產過程中出現安全問題，造成的安全事故。政府及有關安全管理部門可以根據事故發生的實際情況，對相關企業進行懲處。

（二）加強人員安全培訓

在安全生產標準化建設長效體制發展過程當中，長效機制形成重要一環在于教育培訓。這就要求企業必須重視員工的安全意識以及對專業安全知識的掌握程度，由于企業員工對于安全標準化觀念的認知不高，為提高企業市場競爭力，必須提高員工安全意識。除此之外，企業還需要加強安全生產標準化的宣傳力度，加大對產品安全生產標準化的投入。通過不斷規范安全生產教育培訓活動，有效推進企業長效發展機制。另外。企業的相關培訓人員需要對企業安全生產標準化規范進行了解，使其涵蓋所有崗位和流程的工作標準，明確安全風險、加大投入以及宣傳力度，保障企業能夠在長遠發展的過程中潛移默化地影響企業員工將安全生產標準化印在骨子里，養成良好的安全操作習慣。

（三）注重現場檢查、制定應急預案

企業在進行安全標準的建設期間，管理工作至關重要。因此在持續推進企業安全標準化管理的進程中，企業的相關管理人員須加強現場監管，要結合實際，積極組織關于安全方面的檢查活動，包括每天、每月、季度、年度的各項檢查等等，降低安全風險的發生概率。同事，要進行安全風險分級分類管控，辨識危險源，要制定相應的應急預案，定期組織針對性應急演練，通過以上措施，可有效避免安全事故發生，盡最大努力將工作人員的人身財產隨時降到最低。

結語

本文主要根據企業安全標準化生產的實際情況，對企業安全生產存在的問題進行分析，幫助企業找到安全發展的新路徑，本文提出的幾點建議，能夠最大限度的提升企業競爭力，以此推動企業的安全生產和發展。

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