淺談電力工程項目建設的精益化管理

方征南

摘要：隨著社會經濟的發展，人們的生產和生活離不開各種用電設備促使人們對電量的需求日益增加，電力工程項目也越來越多。工程建設是電力工程項目精益化管理的重要組成部分，電力工程項目在該管理階段工期長，直接決定了項目的質量和成本。精益管理理念是日本豐田企業開發的現代管理理念，強調以客戶為中心，通過優化企業資源為企業帶來最大回報和更大的財務收益。本文主要分析精益管理的重要性，在電力工程生產中運用精益管理的意義，發現電力工程建設項目精益化管理及其中所存在的問題，探討電力工程項目的精益管理策略，以期提高電力工程項目的實施水平。

關鍵詞：電力工程項目建設;精益化管理;探索

我國電力工程項目傳統的管理體制是保守的管理體制、整體管理戰略和精益管理理念的缺失使其不再適應我國電力工程項目持續增長的需要，為此，我國電力企業應當緊跟時代發展的步伐，更新管理觀念，抓住技術創新的機會。

1 精益化管理內涵

精益管理思維是對來自 17 個國家和世界各地的 90 多家汽車制造商進行調查的結果，其中指出豐田的日本制造方法是組織和管理現代建筑企業的最先進方法，《精益思想》基于豐田企業“日本的生產模式。《精益思想》本書認為，所謂精益思維，是指根據消費者的需求對企業的生產進行估價，按照價值組織企業的所有生產活動，使消費者的需求能夠控制企業的產品，而不是消費者。精益管理至少是利用勞動力、設備、資金、材料等資源創造附加值，為消費者提供更好的產品和服務。”

2電力工程建設項目精益化管理及其中所存在的問題

2.1電力工程建設項目精益化管理的特點

電力工程建設的主要特點是：投資較大，材料種類繁多，材料和設備的質量直接影響項目的成敗，施工工藝相對復雜和綜合，需要跨學科的合作與分離才能成功等等。因此，支持電力工程項目精益化管理的發展是我國支持電力建設發展的必然途徑。

2.2電力工程建設項目精益化管理的內容及涵蓋范圍

電力工程建設項目精益化管理的內容和范圍主要包括設計決策、項目實施和下一階段項目三部分。設計決策階段的工作內容特別包括項目建議書的準備、項目研究前報告的準備等。在項目的后期階段，項目決策已準備就緒。項目建成后，要及時組織項目、監測、施工等單位，及時編制項目報告，經組織批準后報財務部門。

2.3電力工程建設項目精益化管理中所存在的問題

目前，我國最常見的電力工程項目精益化管理問題有以下幾個方面：

第一，粗放式管理模式。粗放式的領導風格主要與一些領導者缺乏良好的思想認識、對技術創新的無知、發展、變革和康復計劃的非結構化有關。粗放的治理不僅會導致一些預算超支或混亂和資源浪費，而且更難以實現與技術變革和業務現代化相關的類似目標，相關管理人員必須小心謹慎。第二，投資金額增加。在我國電力工程項目中，投資增加的主要原因是價格上漲、項目變更、事故風險和員工思想培訓水平不夠。第三，實施控制系統的能力相對較弱。隨著我國電力項目精益化管理的逐步規范化，正常運行中的規章制度的制定呈現出科學化、規范化的趨勢，但實際管理工作由于管理體制比較薄弱，難度較大。

3 電力工程建設項目精益化管理的精益化控制

3.1 財務成本管理精益化

項目成本的精益管理必須以客戶需求為基礎，生產、銷售和設計。在項目精益化管理過程中，要減少每一步的資源浪費，判斷資源是否滿足真實客戶的需求，是否滿足成本管理的要求。為了管理低成本，有必要重新定義客戶價值并減少可能無法滿足客戶需求的施工活動。

首先，成本控制的主要功能是確定成本。通過確定成本效益，可以改進成本效益管理。這個過程應該用專業的方法和技巧來比較成本參數和研究數據，對各項指標進行全面監控，確定各項指標的完整性，比較分析實際成本和目標成本是否存在差異、可查明的原因、尋求確定的解決方案。成本變化和改變和改進項目成本計劃。其次，在實施成本目標管理中，另一個重要的因素是分工，對成本管理的影響較大。這尤其適用于作為共同目標的聯合管理、個人之間的分工以及防止管理差距。主要成本分配包括成本數據分配、成本責任分配、項目時間分配、分技術分工等。創建企業成本管理系統并分配企業任務。目標、任務和職責在庫存中定義。第三，有效管理目標價格。該階段將側重于基于足夠成本補償的基于目標的成本管理實施，以確保將目標成本保持在最低水平，并根據計劃的支出目標精益化管理目標成本流程的所有部分。產品代理精心控制設計的每一個細節，動態控制目標成本、前期制作預算、設計管理、輔助監督等流程。第四，比較分析成本階段。現階段對低脂項目的真實成本和管理成本進行分析對比，了解、分析、分析其具體內容。

3.2 項目工程管理精益化

在企業項目精益化管理中，科學的管理體系和有效的質量管理體系可以顯著提高企業的運營效率，提高客戶滿意度，滿足不同客戶群體的復雜期望和需求，使企業不斷適應不同客戶的需求。在現代數字化發展的時代，科技發展幫助社會各階層在激烈的競爭中獲得優勢，電力工程項目的發展也需要科技力量的充分融合，以及不斷的改進和創新。

3.3 人力資源管理精益化

在業務發展中，無懈可擊的管理主要是指以人為本的工作理念，強調員工自尊，強調企業治理與員工自治的平行性，以及與整個中國員工部門合作的需要。高度重視。重視員工個人發展，不斷優化員工成長發展的環境和條件。在管理過程中，需要設定長期發展目標，將企業利益作為共同目標，鼓勵員工達標，支持個人能力，營造企業團結、協作、冒險的精神，賦能員工給予團體和個人獲得經驗、致富和致富的權利和空間。

結束語

總體而言，電力企業對促進和鼓勵我國社會經濟的持續發展具有非常積極和重大的影響。配電網的建設和維護是電力企業日常運營中不可或缺的一部分。要加強管理和領導素質，積極應用國內外先進管理技術，提高集約化管理水平，確保配電網運維安全可靠和電網長期可持續發展。

參考文獻

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