專職消防基層隊伍管理的幾點看法

摘要：加強日常管理，建立正規的執勤訓練、工作、生活秩序，培養優良的作風，是基層行政管理的重要任務。

關鍵詞：現狀;問題;管理方法

專職消防隊伍基層日常管理，是基層管理者運用條令條例、規章制度對基層行政與生活進行規范的活動。加強日常管理，建立正規的執勤訓練、工作、生活秩序，運用條令條例和規章制度規范管理的行為，培養優良的作風，使之規范化、制度化、正規化、信息化，是基層行政管理的重要任務，也是專職消防隊伍正規化建設的基本要求。下面就將本人對于當前專職消防隊伍基層管理的幾點看法闡述如下：

1.專職消防隊伍基層管理現狀分析

消防基層管理是隊伍建設中一項根本性、全局性的基礎工作，是鞏固隊伍自身發展的前提，也是開展各項工作的重要保證。基層管理正規化建設，要立足消防隊伍的實際，依據我們條令條例和各項規章制度。為此，我們必須理解和分析基層當前的實際情況，以條令條例為基本依據，運用科學的管理方法，對隊伍進行系統化、規范化、科學化的計劃、組織、協調和控制，通過法規、規章、制度為基本手段和依據，并嚴格執行，通過嚴格的管理來提高專職消防隊伍的整體素質和戰斗力。

2.當前專職消防隊伍基層管理中存在的問題

當前專職消防隊伍基層管理中存在的主要突出問題就是隊員的管理問題。隨著社會經濟的快速發展，隊員的思想觀念也在發生變化，主要表現在：一些隊員動機不純，沒有全心全意為人民服務的精神，工作中怕苦怕累，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了隊伍管理的難度。

2.1勞務派遣工的管理存在的問題

主要表現在：一是滿不在乎，不思進取;二是對立戒備，故意找茬;三是心懷不滿，怨天尤人;四是依仗“關系”，有恃無恐;五是自命不凡，感情用事。

2.2當前正式工隊伍的管理存在的問題

正式工上班時間短，可以利用休息時間打工、經商等現象的存在也給隊伍管理增添了難度。這些問題的出現主要原因：一是思想上不夠穩定，認為可以利用休息時間去抓收入，把副業當成主業，只要上班時間人能到崗就萬事大吉，思想上逐漸放松了對自己的要求;二是正式工隊伍骨干作用發揮不強，主要表現在專業技術不過硬、缺乏管理能力和組織訓練能力、自身形象不好。

3.基層勞務派遣工的管理方法

專職消防隊伍在長期的建設實踐中，形成了一整套獨具特色的管理理論、制度和方法。這些制度方法體現了消防隊伍的性質和宗旨，新時期的新情況、新特點，又要求我們必須在隊員管理的方法上有所創新、有所突破。基層管理者必須在繼承發揚專職消防隊伍管理優良傳統的基礎上，借鑒現代管理理論，不斷研究和探索新的隊伍管理方法，使專職消防基層隊伍管理的方法更加科學、有效。

3.1思想管理法

思想管理方法，又稱為誘導性管理方法，是一種以人為中心的管理方法。其特點在于：通過管理者的循循善誘及諄諄教導，使隊員自覺地、主動地、積極地、和諧地去行動。

3.2行為管理法

行為研究和行為管理是現代人員管理的一個重要方法。它是以條令條例和規章制度為準繩，以“爭創先進中隊、爭當優秀員工”為標準，把隊員的行為動機激發起來，產生積極向上的行為反應。

3.3生活管理法

生活管理方法是指基層管理者以積極的態度，主動地創造一種健康的生活環境，充分利用環境對人的作用來塑造人。

4.基層正式員工的管理方法

正式工是專職消防隊伍的骨干，處在“兵頭”、“將尾”的位置上，是中隊管理人員與隊員之間聯系的橋梁，在基層建設中承擔著訓兵、管兵的任務，是基層建設的中堅力量。基層行政管理應充分發揮正式工的專業技術骨干作用、執勤訓練骨干作用、滅火救援骨干作用、理論教育骨干作用，大膽起用基層中隊優秀的員工。平時組織上應該多關心、多幫助，對有困難的要盡可能的即時解決，使他們安心上班。

5.專職消防隊伍基層中隊管理注意事項

5.1教養一致、訓管一致

實踐證明，哪一個隊伍教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂。專職消防隊伍管理就是把一切行動都作為管理的具體內容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動聽指揮、一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現象;從隊伍一日生活抓起，各個環節必須按規定的內容、程序和要求進行，做到不走過場。

5.2分工明確、權責統一

專職消防隊伍各級領導和各類人員職、責、權分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到戰斗員，各個層次結構分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責。二是要完善各級人員的崗位責任制。依據條令條例和規章制度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。

5.3躬行不輟、模范帶頭

主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業心和責任感。特別是帶隊干部，一定要有敬業精神，處處做隊員的表率;二要做到公正廉潔，干部要堅決抵制社會上的不正之風，堅持黨性原則，辦事公道正派，凈化內部環境;三要不斷提高管理者和被管理者的自身素質，通過認真學習業務理論和科學文化知識，以提高新時期隊伍管理者的認識和解決問題的能力。

總之，專職消防隊伍基層行政管理具有動態的歷史發展過程，消防隊伍基層行政管理的對象和內容也在不斷地深入和擴大，因此，必須著眼于專職消防隊伍作戰、建設與管理條件和環境的發展變化，著眼于專職消防隊伍基層行政管理活動的各個方面、各個層次，才能系統地、準確地把握專職消防隊伍基層行政管理的原理，才能建立和完善專職消防隊伍基層行政的科學知識體系。

參考文獻：

[1]政法戰線隊伍素質教育叢書《消防警察素質》

[2]《怎樣當好部隊基層管理教育工作者》

[3]《管理的發展史》

作者簡介：湯杰;男;1980年3月;湖南岳陽;漢;大專;助理工程師;專職消防基層管理。