現代企業管理制度的創新

任娜

摘要：現代社會背景下，現代企業管理不僅要從理念上進行創新，同時也要注重管理制度的創新，這樣才能確保企業的發展符合新時代的要求。要充分認識到現代企業管理制度創新的重要性，以創新為主要手段，提升現代企業管理制度的科學性與完善性，推動企業管理邁上新的臺階。基于此，本文從不同的角度對現代企業管理制度的創新進行探究，僅供大家參考。

關鍵詞：現代企業;管理制度;創新

引言：現代社會的發展日新月異，使企業面臨的內外部環境也在不斷發生變化，在此背景下，無疑會給企業管理帶來更大的挑戰。在現代企業發展過程中，應注重管理制度的創新，企業管理制度與企業的發展密切相關，只有通過不斷創新才能確保企業的發展符合新時代的要求。我們應認識到現代企業管理制度創新的必要性與緊迫性，并積極探索現代企業管理制度創新的途徑和措施。

1現代企業管理制度中存在的不足

1.1管理制度不完善

對于現代企業管理制度而言，仍存在著一定的不完善之處，主要表現在管理思想存在偏差，管理細節缺失等。之所以會存在這些方面的不足，主要原因在于缺乏先進的管理理念指導。在企業管理制度制定過程中，未能融入協同管理以及人性化管理等先進管理理念，導致企業管理制度建設缺乏完善性。除此之外，在企業管理制度建設過程中，缺乏針對性，主要表現在企業管理制度建設過程中未能站在全局的角度考慮問題，導致管理制度只是側重于某一環節，其他環節則容易被忽視，嚴重影響了企業管理制度作用的發揮。

1.2執行力度不足

企業管理制度只有在得到充分執行的情況下才能發揮其作用和價值，但是目前普遍存在管理制度執行力度不足的情況。管理制度得不到有效的執行，導致管理制度的作用大打折扣。之所以會出現這種問題，主要原因在于思想認識不足，在企業管理過程中存在著“人情大于制度”的情況。部分企業管理者為了提升管理的親和力，經常會在制度執行方面大開“綠燈”，再加之企業之中復雜的人際關系網絡的影響，導致管理制度難以有效落實。但是無論哪種情況，都會導致企業管理制度喪失公信力的權威性，使管理制度的約束力不斷降低，越來越多的人會因違反管理制度的成本較低而不斷突破制度紅線，違反制度現象會更加頻繁發生。

2現代企業管理制度的創新策略

2.1管理體制的創新

為了提升企業競爭力，需要企業充分認識到管理制度創新的必要性和緊迫性，為此，應先同企業的內部入手，結合企業發展需求，對企業組織結構作出調整，同時開展管理體制創新，促使企業的發展能夠更好地適應市場需求。要結合現代市場的發展特點，針對企業管理制度中與市場發展相悖的內容作出調整，或者直接將其剔除。只有打破傳統的體制才能真正實現創新，因此要摒棄企業管理制度中的不合理因素，為創新奠定基礎。企業管理體制創新，應不斷嘗試將新管理體制融合到企業的生產經營和銷售等環節之中，借助信息技術廣泛收集市場信息，為企業生產經營等活動提供更多的支持。管理體制創新還要充分考慮企業各部門之間的協調關系，提升企業凝聚力和戰斗力，推動企業的健康發展。

2.2決策管理制度的創新

決策直接關乎著企業的發展，甚至會對企業的生存產生重要影響，為保障企業的健康發展，應注重企業決策制度的創新，借助更加完善的決策制度來提升決策質量，避免企業發展走彎路。科學的決策是企業健康發展的重要基礎，只有在科學決策的指引下才能使企業在市場經濟條件下實現自身的快速發展。為此，企業應構建科學、民主的決策體系，借助決策體系來進一步強化決策管理，為企業決策提供更為有力的保障。除此之外，在現代企業管理制度創新過程中，還要構建風險決策機制，落實決策責任，要求相關人員對決策失誤負責。同時，還要充分借助信息技術，廣泛收集市場信息資料，為科學決策提供支持，提升覺得效率個決策的科學性。

2.3組織管理制度的創新

組織制度創新首先要對企業組織框架做出合理調整，科學設置組織機構，確保組織機構能夠滿足企業規模擴大的需求，同時還要適度放權，避免權力過于集中影響企業管理的民主性，增強企業活力。其次，要規范管理流程，在企業中實現流程化管理，規范企業管理行為，這是保障企業管理成效以及落實各項管理制度的有效措施。最后，在企業組織制度創新過程中，應注重構建倒金字塔型的權利結構，賦予廣大企業員工更多的權利。近年來，在現代企業中，員工的組織和能力不斷提升，結合這種情況，為充分發揮廣大員工的作用，同時也為了提升企業管理的民主性，在組織制度創新過程中應將更多的權利分散到員工手中，使員工能夠更多地參與到企業管理之中，提升企業管理的廣泛性。

2.4人事管理制度的創新

在人事管理制度創新過程中，首先要突破管理決策限制，將廣大員工納入到人事管理結果自重，避免上級獨自說了算的情況發生。只有保障廣大員工參與到人事管理之中，才能使企業的人事管理更好地體現群眾的意愿，才能更好地彰顯企業人事管理的民主性。其次，在人事管理制度創新過程中，要突破身份界限，做好唯才是舉。企業領導人員的選拔，不論資排輩，不局限于企業內部選拔，應在社會中廣泛引入優秀人才，將那些真正有能力、有想法、有經驗以及能創新的人才安排在領導崗位。這樣可以為廣大員工創造更加公平的競爭機會，既能激勵員工的積極性，也能保障人事任命的科學性。最后，要進一步完善動態考核與全過程監督機制，引導廣大群眾參與到監督管理之中。

結束語：

現代企業發展面臨著更多的挑戰，這使得傳統的企業管理制度已經難以滿足企業發展的需求。因此要充分認識到企業管理制度創新的必要性和急迫性，積極探索現代企業管理制度創新途徑，通過創新的方式提升企業管理制度的科學性，為企業的發展提供有力保障。

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