大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究

張進

摘要：互聯網技術和信息技術的發展對企業發展有著巨大的影響，隨著數據時代的到來，企業人力資源管理迫切需要創新，常用的主要數據技術包括數據采集、數據處理、數據存儲、數據分析、數據挖掘等。基本數據在大數據下準確收集，大數據可用于分析容量數據以確定數據的潛力。這部分有助于支持公司的人力資源管理。本文主要討論與大數據相關的企業人力資源管理創新舉措。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源管理模式;創新策略

引言

在大數據的時代，知識和技術是企業增長和進步的重要前提，知識和技術創新是提高企業競爭力的重要手段。在此過程中，人才起著決定性作用，基于知識的人才成為企業運營和發展所需的資源。為了更好地吸引和留住人才，企業必須致力于人力資源管理，通過開展循證改革和創新、開發人力資源、培訓知識型員工，支持企業的穩定和可持續性。

一、人力資源管理創新對業務增長的積極影響

1.1企業人力資源管理下的互聯網數據處理

更大的數據主要依靠數據分析，作為自己分析的基礎，以便有效地重新分配人力資源，形成一個完善的系統，更好地補充人力資源數據，提高效率，提高數據的價值，從而使人力資源管理越來越客觀。

1.2優化企業數據管理

將人力資源管理納入數據時代的大量數據需要整個企業的數據歸檔和不斷收集相關用戶數據，以指導人力資源管理與數據。傳統的人力資源管理模式也明顯不同于管理模式，這對企業來說是一項挑戰。此外，在數據管理的各個方面也存在一些缺點，一方面，人力資源部門的員工可以通過企業數據管理更好地利用相關信息，從而提高人力資源部門員工的工作效率，另一方面，披露信息的風險增加了。在大數據時代，將大數據與公司的人力資源功能相結合是業務增長的機會和挑戰。只有當公司新的管理方式和管理方式在大數據時代產生積極影響時，這種轉變才能取得成功。

1.3完善管理機制

一些公司需要在人力資源管理過程中集中數據，并利用其他公司行之有效的管理方法。通過在管理期間充分應用大量數據，公司可以有效地呈現隨著業務增長而產生的數據，并幫助改進管理措施以適應實際發展。在數據時代的大背景下，這一發展不僅為企業帶來了更大的增長機會，而且也為面臨業務增長挑戰的企業帶來了更大的增長機會。海量數據提供了高技術價值，革新了企業改革和創新產業，有效更新了企業管理模式。在企業成長過程中應用大量數據進行人力資源管理改革，并將這些數據作為人力資源管理指南，便于在數據管理模式下進行人力資源管理和企業生產。當然，遵守這種管理模式可能會給企業和員工帶來數據泄露的風險。

1.4促進技術和產品創新

企業的發展得到了知識和技術支持的支持，在新的經濟和社會環境中，企業的經營理念需要相應地改變。創新是企業生存的動力，技術和產品的創新和升級對公司的競爭力有著積極的影響，技術和產品創新是不斷積累知識的結果，沒有人才，參與這一進程是不可能的，作為企業管理的一部分，應更加重視人力資源開發，必須調整和改造管理模式和方法，以深化人力資源開發。人力資源管理創新為人才的知識和技術發展創造了良好的環境，并為技術和產品創新提供了重要支持，以提高業務增長并使之更具活力。

二、大數據時代下企業人力資源管理模式創新策略

2.1優化人力資源管理模式加強企業信息化建設

在大數據的環境中，數據是動態的，而且迄今為止功能更強大的人員管理模型已無法滿足不斷增長的業務需求。全面分析員工能力數據、員工專業能力信息、優化管理模式的準確和成果信息、提高管理績效，并通過大型數據技術支持人力資源管理優化。為使企業人力資源管理模式適應大數據時代，在實施人力資源管理時，應注重利用先進的技術手段改進人力資源管理，優化海量數據的處理。例如，作為企業人力資源管理的一部分，人力資源管理必須優化人力資源管理過程，并將人力資源開發作為人力資源管理工作人員的重要管理標準。根據全面的市場調查，人力資源管理側重于提高員工技能、精簡不必要的征聘流程和提高人力資源管理效率。

2.2人力資源管理創新發展機制

大數據時代使得傳統的人力資源管理模式無法再適應公司的增長，傳統的人員管理模式無法快速捕獲和合并員工數據，存在諸多缺點。因此，企業需要重新設計人力資源管理流程和方法，以便更好地識別和促進員工創新的人力資源管理發展機制，根據企業員工的實際技術水平，提高了企業人力資源管理大數據的重要性，為人才提供發展個人能力所需的手段，創造有利的環境。

2.3改進企業人力資源業績管理

在大時代背景下，積極的員工業績管理是企業人力資源管理的重要工具。加強企業業績管理可從以下領域開始：（1）構建企業人力資源管理業績管理理念。在企業發展過程中發展有效的績效管理模式需要上級與企業員工之間更好的溝通，更好地了解績效管理，改變傳統的管理理念，以及企業員工與管理層達成一致。（2）提高業績管理。應在實際管理框架內積極促進業績管理的充分實施和實施。（3）建立標準化的工作人員績效考績制度。您可以在不涉及相關指標的情況下制定全面的評估指標，因為這可能會影響業務運作。與此同時，績效指標必須確保其在確定企業績效評估時的合法性，并適當地夸大應特別注意的績效評估;對于不太重要的評級尺度，可以相應地調整評級。此外，在確定評價價值的比率時，應充分考慮評價指標的重要性和效用。

2.4員工績效評估

在大數據時代，員工績效評價發生了重大變化，大數據在企業人力資源管理中發揮著關鍵作用。公司的人力資源不再根據經理的主觀評價，而是根據各種各樣的數據進行評價。此數據來自公司員工的內部信息，這些信息以多種方式輸入并存儲在公司員工管理的數據中，研究和分析工作是通過建立數據管理中心來完成的，該中心最終將對員工進行績效評估，從而產生更現實、更高效的評估。

三、結語

總體而言，企業應把握時間利用大數據時代的信息資源，解決人力資源管理問題，不斷開發新的管理方法。當然，企業人力資源管理模式中的創新不僅需要在相應的制度體系基礎上建立和實施，而且需要在整個企業范圍內有效地提高企業人力資源管理水平，增強企業在大數據環境中的競爭優勢。

參考文獻

[1]劉忠峰.大數據時代下人力資源管理的思考[J].產業創新研究，2019（12）：191-192.

[2]史潔.大數據時代企業人力資源管理創新的幾點思考[J].遼寧經濟，2019（12）：52-53.