煙草企業數字化轉型的探索研究

摘要：現今，信息技術飛速發展，互聯網技術已經和各行各業融合在一起，傳統煙草產業在互聯網技術的影響下逐漸信息化、科學化，煙草資源市場分配更加的合理，煙草生產、加工、銷售系統一體化，煙草企業服務大眾的方式更加便利。作為煙草需求大國，我國煙草企業數字化的轉型對推動市場經濟數字化有著巨大的影響。企業的數字化轉型必然要改變傳統的銷售模式，結合社會大眾的需求，轉變企業的整體結構，吸收信息數字技術元素，不斷推動企業高效發展。

關鍵詞：信息技術;煙草企業;企業結構

Abstract：Nowadays，with the rapid development of information technology，Internet technology has been integrated with all walks of life.Under the influence of Internet technology，the traditional tobacco industry is gradually informatized and scientific，the market distribution of tobacco resources is more reasonable，and the tobacco production，processing，and sales systems are integrated.As a country with a large demand for tobacco，the digital transformation of my country’s tobacco companies has a huge impact on promoting the digitalization of the market economy.The digital transformation of enterprises will inevitably change the traditional sales model，combine the needs of the general public，transform the overall structure of the enterprise，absorb the elements of information and digital technology，and continuously promote the efficient development of the enterprise.

煙草企業屬于國家管控行業，我國煙民眾多，煙草需求量很大，但是傳統企業生產銷售模式很大程度上限制了煙草企業的發展，企業結構不完善、市場資源分配不合理等原因造成了煙草資源的大量浪費，資源經濟流失嚴重。互聯網技術的應用能夠使企業結構更加簡單，改變了以往企業結構臃腫的不良現象，削減了企業的大筆開支，生產銷售模式更加高效，煙草行業經濟回流。因此，煙草企業的數字化轉型是必須要展開的，這是一條刻不容緩的企業改革創新之路。

1 數字化經濟對煙草企業的要求

在全球經濟向數字化經濟轉變的大時代背景下，煙草市場對企業展開數字化轉型的要求是明確的。企業結構和生產銷售模式的數字化轉型就是要融合互聯網技術，貫徹數字化經濟的核心思想，將企業結構和生產銷售系統簡單化，使得企業運轉起來更加高效合理[1]。企業的數字化轉型是市場大環境下對煙草企業的要求，優化企業結構是煙草企業對市場環境變化做出的必然改變，但是單單改變企業的結構是遠遠不夠的，最重要的是要升華企業的核心價值思想，這樣才能更好的去實施高效的生產銷售方案。

我國是煙草生產銷售大國，煙草企業眾多，企業生產銷售水平參差不齊，大多數企業的生產銷售模式一直是沿用傳統的生產銷售模式，雖然這種生產銷售非常成熟，但是在新的數字經濟時代之中，這種生產銷售模式就有點顯得力不從心。傳統的煙草企業呈現出結構混亂、工作流程復雜的現象，造成了大量的人力物力的浪費，相比于其他國內外煙草企業，傳統的煙草企業缺少行業競爭力。這不僅對我國煙草企業走向世界是不利的，而且也會造成煙草資源浪費、國煙草行業競爭混亂等不良現象，這無疑會使得我國煙草行業的發展受到限制[2]。因此，為了加快國內煙草行業轉型，提高國內煙草企業的行業競爭力，煙草企業的數字化轉型是必然要實現的。

2 煙草企業怎樣進行數字化轉型

煙草企業要進行數字化轉型，要從三個方面來實現，即企業核心思想觀念、企業組成結構以及生產銷售模式，這三者是相輔相成的，以下就從三個方面來討論煙草企業數字化轉型的相應的措施。

2.1企業核心思想觀念的轉變

企業的核心思想觀念是一個企業立身之本，從根本上影響著企業的生產經營理念，對企業的長期發展產生了深遠的影響，因此企業進行數字化轉型必須首先要從根本上改變企業的核心思想觀念開始[3]。傳統的煙草企業的思想觀念固步自封，缺少創新理念，在如今的數字經濟時代，企業要不斷吸收先進的生產經營思想理念，要從根本上理解到數字化轉型的必要性，結合企業本身的特性來指定企業的長期發展規劃，這是企業數字化轉型的第一步。

2.2企業組成結構的轉變

企業的組成結構是企業高效能運轉的核心，傳統的煙草企業人員混雜，部門眾多，部門之間不能有效進行溝通和協調，這就導致工作流程比較繁瑣，顯得企業的工作效能低下，浪費了大量的時間和資源。在企業的數字化轉型之中，應該看清新時代數字經濟企業和實體經濟企業的組成結構之間的差異，打造簡單高效的數字化經濟企業結構，對實體經濟企業所一直沿用的企業結構進行改革，精簡工作流程，實現企業的高效能發展。在煙草企業轉型過程中，注重打造網絡信息平臺，將煙草企業與數字經濟體系相連接，使得煙草企業始終走在數字化經濟轉型的最前列，這是打造煙草企業高質量發展經濟體系的重要一步[4]。

2.3生產銷售模式的轉變

生產銷售模式要將產銷相結合，以產促銷，以銷促產，要時刻關注市場資源的大數據流，監控市場的供銷水平，使得企業能夠抓住市場的需求方向，在市場供應方面能夠抓住主動權。建立數字化生產銷售模式將原本獨立存在的生產與銷售經營模塊統一協調，建立適合市場資源的供銷一體化體系。在了解市場大數據的情況下，建立供銷一體化計劃方案，設定企業階段性供銷目標，要對企業階段性的工作過程進行實時監控，根據市場和企業的供銷情況調整階段性目標，了解每一步的實施情況，如果發現工作偏離階段性目的，盡快找出影響因素，加以解決，使之回到正軌，這是企業高效發展的關鍵一步[5]。

3 煙草企業數字化經營模式的探索

傳統的經營模式對市場資源大數據非常忽視，市場資源分配不合理，企業數字化轉型能夠使得企業實時了解市場資源走向，切實了解市場的需求缺口，這更加符合市場經濟運行的規律[6]。了解市場大數據的前提是建立起企業數字化經營平臺，提高企業自主生產和銷售的數字化系統，以適應市場需求的目標，實現生產作業有序、設備有效生產運行目標。建立管理智能化系統實時監控生產銷售一體化流程，確保每一個環節能夠正常運行，如果有某個環節出現問題，造成整個工作流程堵塞，應該對整個工作計劃的合理性在進行驗證，將經營計劃進行優化，確保每一步井然有序進行。

4 結語

當前，煙草企業的數字化轉型是一種趨勢，基于信息技術的數字化生產經營模式將會使企業運行更加合理，市場資源配置更加合理，這將會是煙草行業的一大創新改革。本文對煙草企業的數字化轉型進行了初步的探索，希望會對煙草企業的數字化轉型提供幫助。

參考文獻

[1]陳勇.煙草企業數字化轉型的探索研究[J].現代工業經濟和信息化，2020，10（05）：73-74.

[2]煙草工業企業數字化轉型五問[N].東方煙草報，2020-09-18（003）.

[3]邱萍.奮力推進數字化轉型新跨越[N].東方煙草報，2021-08-25（001）.

[4]張帆，李璞峰，祝凱，王麗娜，王偉.卷煙制造企業的數字化轉型探析—武漢卷煙廠新廠的智能制造升級之路[J].現代商貿工業，2021，42（16）：31-32.

[5]楊德春，冉彬，孔令虎，謝遠飛.以數據為核心的煙草制造行業數字化轉型[J].智能制造，2021（01）：106-109.

[6]張立冬，潘偉，劉敏，程婉君.煙草企業數據治理方法研究與實踐[J].智能制造，2021（04）：50-56.

作者簡介：郭翔飛，男，漢族，1983年8月21日，福建南平，碩士，工程師，福建省煙草公司南平市公司，（353000），研究方向：信息技術應用及網絡安全。