項目管理理論在某運載火箭研制項目中的應用

李曉龍，裴慧峰

（中國運載火箭技術研究院，北京，100076）

0 引 言

根據任務需求，某運載型號需要在規定的時間、經費、人力等條件約束下，完成芯二級氧箱冷氦試驗裝置的研制，并具備試驗狀態。在約束條件中，本項目經費、人力、物資等資源充足，時間進度限制較為嚴格，在實際策劃中，將時間因素作為重點研究[1～4]。

1 項目分解過程

1.1 試驗裝置系統

根據某運載型號任務書要求，制定芯二級氧箱冷氦增壓試驗裝置系統圖，主要系統構成見圖1。

圖1 芯二級氧箱冷氦增壓試驗裝置系統Fig.1 Cold Helium Pressurization Test Device System for Core Second Oxygen Tank

1.2 工作分解過程

根據實際研制程序，對設計的芯二級氧箱冷氦增壓試驗裝置系統進行工作分解，如圖2所示。

圖2 芯二級氧箱冷氦增壓試驗裝置系統分解Fig.2 System Decomposition of Cold Helium Pressurization Test Device for Core Second Oxygen Tank

2 項目實施組織機構設置

根據航天系統常規工作方法，組織系列分為兩條線，即行政指揮系統和技術系統[5]。行政系統由型號指揮總負責，主要通過計劃部門制定計劃、籌集資金、配置各種資源、協調各有關部門和工廠工作等；技術系統由型號總師負責，完成各種技術工作，解決設計、生產、試驗過程中的各種技術問題。該組織方法經多年實踐表明行之有效，能夠保證航天型號科研生產的正常開展。本項目組織工作依據上述方式形成矩陣型組織結構圖（圖3）及責任分工列表（表1）。

圖3 矩陣式組織機構Fig.3 Matrix Organization

表1 責任分工Tab.1 Division of Responsibility

3 目標工作計劃的制定與優化

3.1 芯二級氧箱冷氦試驗裝置研制任務的分解

通過對任務的分解、主要外購設備調研及與總裝生產廠協調，掌握了主要設備、部件和總裝所需時間及主要工作內容并制定任務分解表，見表2[4]。

表2 任務分解Tab.2 Task Decomposition

3.2 網絡計劃圖

網絡計劃技術能夠清楚地表達各工作之間的相互依存、相互制約的關系，使人們對復雜、難度大的項目系統的管理做出有序的安排，產生良好的管理效果和經濟效益。網絡計劃技術特別適合需要工期長、耗費資源多、投資量大、技術要求高且工藝復雜、協作關系多且交叉進行的大型項目[1]。

利用網絡計劃圖，可以找出網絡計劃中的關鍵線路和非關鍵線路。便于人們認清重點、抓住重點、確保計劃實現。還可以找出非關鍵線路上的機動時間。利用機動時間優化資源強度，調整工作進程，支持關鍵工作，降低成本，提高管理水平[2]。正如華羅庚教授所說：“向關鍵線路要時間，向非關鍵線路挖潛力。”網絡計劃能夠提供項目管理中所需要的許多信息，有利于加強管理。圖4為本項目的網絡計劃圖，表3為其計劃表格。

表3 網絡圖計算Tab.3 Network Diagram Calculation

圖4 網絡計劃圖Fig.4 Network Plan

3.3 網絡計劃的分析及優化調整

3.3.1 根據計算進行時間分析

在實際執行過程中，通過分析本計劃時間共36周，超出時間限制；計算顯示：

關鍵路線為：1→2→4→9→10→11→12→13；

為保證設計質量和總裝調試充分進行，擬不對該兩部分總時間進行壓縮。

應用并行原則，將工作“試驗裝置方案設計，評審”進行分解，將其中流量計的選型工作與其它方案設計工作分離，并提完成，使流量計訂貨設計提前1周；

從關鍵路線著手，與流量計駐中國代表處磋商，選取可靠的進口產品代理商，保證報關、運輸至總裝廠等能夠快速進行，可將“辦理海關手續及運輸”；工作減至1周內完成。

3.3.2 優化后計劃任務

應用上述內容，對表2、圖4及表3進行優化，優化后結果如表4所示。

表4 優化后任務分解Tab.4 Optimized Task Breakdown Table

表5 優化后網絡計算Tab.5 Optimized Network Calculation Table

圖5 優化后網絡計劃Fig.5 Optimized Network Plan

經過調整后的網絡計劃，根據重新計算結果，時間安排可以滿足各項工作的進度要求，并能夠在規定的時間內完成；

關鍵路線工作內容未變化，路線為1→1.1→4→9→10→11→12→13；

工作“試驗裝置方案設計，評審”產生最多3周寬限時間，為該工作進行得更加扎實提供了時間條件；計劃總體趨向合理。

4 結 論

本文中主要討論了在時間要素為主要約束條件下的網絡計劃分析，通過項目管理的應用，將整個項目作為一個系統加以處理，將項目的各個任務的各個階段和先后順序通過網絡形式對整個系統統籌規劃并區分輕重緩急進行協調，使其對資源進行合理的安排，有效地加以利用和控制，達到以最少的時間和資源消耗來完成整個系統的預期目標。

通過本文中案例分析，可以看出項目管理在實際工作中應用過程，通過網絡計劃為實際工程管理提供了更加科學的管理方法。當約束條件發生變化時，網絡計劃圖等也會對應發生改變。在實際項目應用中，管理人員可根據具體情況，以不同要素為主要約束條件，實踐運用網絡計劃分析方法。